SCMコンサルタントとは？年収や転職に必要な資格、将来性についても解説

SCMコンサルタントは、サプライチェーン全体を最適化することで企業の競争力を高める専門職です。製造・物流・販売などの流れを横断的に捉え、コスト削減や在庫の適正化、納期短縮などの課題を解決する役割を担っています。

近年では、グローバル化や需要変動への対応、生成AIやデジタル技術の活用など、SCM領域の重要性が一層高まっており、「SCMコンサルタントに興味がある」という人もいるのではないでしょうか。

本記事では、SCMコンサルタントの仕事内容・必要なスキル・キャリアパスから、未経験者から目指すためのポイントなどまでを幅広く解説します。

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SCMとは

SCM（Supply Chain Management）とは、原材料の調達から製造、物流、販売に至るまでの一連の流れを最適化する仕組みのことです。企業単体ではなく、サプライヤーや流通業者、販売店などを含めた全体のつながり（サプライチェーン）を対象に、効率的な経営を実現します。

需要の変動や在庫の偏りを抑え、コスト削減や納期短縮を図るのが目的です。グローバル化やEC市場の拡大により、SCMの重要性は年々高まっています。データ分析と連携を通じて全体最適を実現する考え方が、現代のSCMの本質です。

SCMコンサルタントとは

SCMコンサルタントは、企業のサプライチェーンを最適化するための専門的なアドバイスや改革支援を行う職種です。クライアントの業務課題を分析し、調達・生産・物流・販売などの各プロセスを横断的に改善します。単なる理論提案にとどまらず、実際の仕組みづくりやシステム導入までを伴走する点が特徴です。

現場と経営をつなぐ実行型コンサルタントとして、業務の可視化・効率化・デジタル化を推進します。近年では、AIによる需要予測やサステナブルな調達など、新しい視点からの改革支援も求められています。

SCMコンサルタントと物流コンサルタントの違い

SCMコンサルタントと物流コンサルタントはいずれもサプライチェーンの改善に携わりますが、その役割に違いがあります。SCMコンサルタントは、需要予測や在庫方針、拠点配置など、全体最適の観点からサプライチェーンを設計・計画するのが役割です。

一方、物流コンサルは、倉庫や輸配送の現場業務にフォーカスし、WMS・TMSの導入や庫内作業の効率化を進めます。ただし、物流の課題は上流の計画に原因があることも多く、物流コンサルタントがSCM領域に踏み込んで提案するケースもあります。

将来的にSCMコンサルタントを目指すなら、物流の現場を理解しながら上流設計へと視野を広げていくことが大切です。

SCMコンサルタントの仕事内容

SCMコンサルタントは、企業のサプライチェーン全体を最適化する専門家です。製造から販売までのプロセスを分析し、コスト削減やリードタイム短縮、在庫効率化などを実現するための仕組みを設計・実行します。ここでは、主な4つの業務内容を解説します。

調査・分析

最初のステップは、クライアント企業のサプライチェーン全体の現状を正確に把握することです。調達・生産・物流・販売などのプロセスごとにデータを収集し、課題の原因を定量・定性の両面から明らかにします。現場へのヒアリングやフローの観察を通じて、ボトルネックや連携不足などの構造的な問題を特定します。

場合によっては、数値分析だけでなく、部門間の意思疎通や業務の属人化といった組織的な課題にも踏み込む姿勢が必要です。課題の本質を見抜くことで、後続の改善策の方向性が明確になります。深い現状理解こそ、実効性ある提案の基盤となるでしょう。

戦略立案・計画

分析で見えた課題をもとに、サプライチェーン全体を最適化するための戦略を立てることが次のステップです。短期的な改善に加え、組織体制やIT基盤、取引先との関係性まで含めた中長期の構想を策定します。たとえばS&OPの再設計や、在庫削減と納期遵守を両立させる生産計画の見直しなどが代表的です。

経営層・現場・外部パートナーなど多くの関係者を巻き込みながら、実現性と持続性の両立を図ります。経営視点で改革を描く構想力と調整力が、このフェーズの成否を分けるといえるでしょう。

SCMシステムの企画・導入

戦略を具体的に実現する段階では、SCMシステムや業務プロセスを最適な形で設計・導入することが求められます。需要予測ツールや在庫管理システム、ERPなどを導入し、サプライチェーン全体のデータを可視化。要件定義からベンダー選定、運用支援までを一貫して担い、システムが現場で確実に機能するよう整えます。

このフェーズでは、業務とシステムの両方を理解したうえで、利用者の視点に立った運用設計を行うことが重要です。テクノロジーと現場をつなぐ実行力が、成果を左右するポイントとなります。

実績管理

システム導入や改革施策の後は、設定したKPIをもとに成果を継続的にモニタリングすることが欠かせません。需要予測精度や在庫回転率、納期遵守率、物流コスト削減率などの数値を追いながら、改善の方向性を検証します。効果が想定を下回る場合は、要因を特定し、再度業務プロセスを見直すことも必要です。

この段階では、単にデータを集めて報告するだけでなく、現場との対話を通して運用改善を進める姿勢が重要です。継続的にPDCAを回し、改革の成果を組織に定着させます。経営層への報告資料や可視化レポートの作成を担うことも多く、成果の説明力も必要です。

改善を続ける力が、SCMコンサルタントとしての信頼を築く要素となります。

SCMコンサルタントの年収相場

求人サイト「求人ボックス」のデータによると、東京都におけるSCMコンサルタントの平均年収は約624万円※1とされています。

また、リクルートエージェントの転職データライブラリに掲載された求人の集計では、物流・SCMコンサルタントの想定年収は中央値で約700万円※2という結果でした。

いずれのデータも求人票をもとにした参考値であり、実際の年収は経験・スキル・担当業界によって大きく異なります。複数の情報を比較し、自身のキャリアに合った報酬水準を確認することが大切です。

参照元

※1 求人ボックス「物流コンサルタントの転職・求人情報 – 東京都」（2025年10月24日時点）
※2 リクルートエージェント「物流・SCMコンサルタントの想定年収はどれくらい？」（2025年10月24日時点）

SCMコンサルタント転職に求められるスキルや経験

SCMコンサルタントとして転職を目指すうえで重要なのは、実務に裏打ちされた専門知識と論理的思考力の両立です。クライアントの課題は、業務・組織・システムなど多岐にわたるため、単一分野の知識では十分な成果を出せません。ここでは、特に評価されやすい3つのスキル・経験を紹介します。

SCMに関する業務知識

SCMの全体像と各業務内容に対する理解は、コンサルタントとして重要なポイントです。需要予測・在庫管理・調達・物流・販売といった流れを俯瞰し、どの部分がボトルネックとなっているかを見極める力が欠かせません。実際に製造業や小売業などでサプライチェーン運営に携わった経験は、転職時に大きな強みになります。

また、SCM改革では経営視点からの提案が求められるため、コスト構造やKPI設計への理解も重要です。こうした幅広い知識をもとに、業務全体を最適化する視点を持てることが高く評価されるでしょう。

システム導入に関する知識

SCM改革ではデジタル化の推進が不可欠であり、システム導入や運用に関する知識が求められます。ERPやWMS、需要予測ツールなどを理解し、要件定義・テスト・ベンダー調整を円滑に行えるスキルが必要です。現場業務を踏まえて最適なシステム構成を考えられる人は、実行段階で大きな価値を発揮します。

特に、業務要件を技術的に翻訳し、システムが現場で機能するまで支援できる人材は重宝されます。単なるIT知識ではなく、「業務×テクノロジー」を結びつける力こそが、SCMコンサルタントの武器となるでしょう。

論理的思考力

SCM領域では、業務範囲が広く関係者も多いため、複雑な課題を整理し、筋道立てて解決へ導く論理的思考力が欠かせません。ヒアリング内容やデータを整理して構造化し、原因と結果を明確にした上で、実現性の高い改善策を提案する力が求められます。

このスキルは、クライアントに納得感や信頼感を持ってもらうためにも有用です。数字や根拠をもとに説明できれば、経営層や現場双方からの信頼を得やすくなります。論理を軸にした説得力ある提案ができるSCMコンサルタントは高く評価されるでしょう。

SCMコンサルタントにおすすめの資格

SCM領域で専門性を高めたい方にとって、資格は知識の証明として非常に有効です。実務経験だけでは見えにくい理論的な基礎を補い、転職やキャリアアップの際に専門家としての信頼性を高めることができます。ここでは、SCMコンサルタントに特に関連性の高い3つの資格を紹介します。

SCM検定

日本企業での知名度が高く、実務に直結する資格が「SCM検定」です。日本サプライマネジメント協会（JMAS）が主催し、サプライチェーンの基礎理論から応用実務までを体系的に学べます。初級・中級・上級の3段階が設けられており、自身の経験に合わせて段階的にスキルアップできるのも魅力です。

中級以降では、在庫・需要・調達・物流など、実際のSCM業務で必要となるテーマを幅広く網羅。資格取得を通じて業務全体のつながりを理解できるため、提案の説得力が高まります。理論と実践の双方をバランスよく学びたい方に最適な資格といえるでしょう。

APICS 認定資格（CPIM / CSCP / CLTD）

APICSが認定する資格は、世界的に評価されるSCM専門資格として、外資・グローバル企業を中心に高い信頼を得ています。CPIMは生産・在庫管理、CSCPはサプライチェーン全体の最適化、CLTDは物流や輸送領域に特化しており、キャリアの方向性に合わせた選択が可能です。

いずれも国際共通の基準で設計されているため、海外の拠点やグローバルプロジェクトに携わる際にも役立ちます。英語での受験が中心ですが、近年はオンライン対応も進んでおり学習しやすい環境が整っています。国際的な視点でSCMを深めたい方におすすめの資格です。

CPSM資格

購買・調達に特化した国際資格であるCPSM（Certified Professional in Supply Management）は、米国供給管理協会（ISM）が認定しています。グローバルな調達戦略やサプライヤーマネジメント、コスト削減、リスク対応など、SCMの上流工程に関わる高度なスキルを体系的に学べます。

購買・調達部門の担当者だけでなく、SCMコンサルタントとして調達プロセス全体を設計する立場にも有用です。特に近年はESG経営やサステナビリティを意識した調達が重視されており、CPSMの知識がより価値を持つようになっています。上流からSCM改革をリードしたい方に最適な資格です。

SCMコンサルタントに向いている人は？

SCMコンサルタントに向いている人の共通点は、全体を俯瞰して課題を発見し、関係者を巻き込みながら解決へ導けることです。サプライチェーンは多くの部署やパートナーが関わるため、部分的な最適化では成果が出ません。ここでは、特にSCM領域で活躍しやすい3つのタイプを紹介します。

部門横断で物事をつなげるのが得意な人

複数の部門や立場をつなぎ、全体最適の視点で考えられる人は、SCMコンサルタントに非常に向いています。サプライチェーン改革は、調達・生産・物流・営業など、社内外の多様なプレイヤーを巻き込んで進めるプロジェクトです。相手の立場を理解し、課題や利害を整理しながら合意形成を進める調整力が求められます。

コミュニケーションを通じて部門間の壁を取り払い、共通のゴールを描ける人は、プロジェクトを円滑に導くことができます。関係者をつなげる力が、サプライチェーン全体を動かす推進力になります。

モノの流れと数字の関係に興味がある人

実際のモノの流れを数字として捉え、改善に活かすことに興味がある人も向いています。SCMでは、生産量や在庫数、リードタイム、物流コストなど、あらゆる要素がデータとして結びついています。数字を分析して原因を特定し、より良い仕組みに変えていく過程にやりがいを感じられる人は成長しやすいです。

たとえば、需要予測の精度を高めたり、在庫を最適化したりすることで、企業全体の利益構造を改善できます。数字を通じてビジネスの動きを理解できる人は、理論と実務をつなぐ力を発揮できます。

計画と現場の“ズレ”をなくすのが好きな人

理想の計画と現場の実態をすり合わせることに面白さを感じる人も、SCMコンサルタントに向いています。実際の現場では、計画通りにモノが動かない、システム上の理想と運用が合わないといった「ズレ」が頻繁に起こります。こうしたギャップを分析し、現場が本当に動く仕組みをつくることが仕事の核心です。

現場と経営の橋渡しをしながら、両者が納得する改善策を導く過程にやりがいを見いだせる人は強みを発揮します。実行力と調整力を両立できる人が、成果を出せるタイプです。

SCMコンサルタントに向いていない人は？

SCMコンサルタントとしての適性を考えるうえで、特に注意したいタイプがあります。サプライチェーン領域は幅広い知識と柔軟な対応力が求められるため、仕事の進め方や考え方の相性によっては苦手意識を感じることもあります。以下では、向いていない傾向を持つ人の特徴を紹介します。

サプライチェーン全体を捉える視点に関心がない人

自分の担当領域だけに関心があり、全体のつながりを意識できない人は、SCMコンサルタントとしては苦労しやすい傾向があります。SCMの仕事では、調達・生産・物流・販売といった各プロセスを俯瞰して最適化を図る必要があります。どこか一部分の効率化だけに注目してしまうと、結果的に全体最適を損ねるケースもあります。

部門や企業の枠を超えて考え、組織全体の成果を意識する姿勢が欠かせません。部分ではなく全体を見て価値を生み出せるかが、SCMコンサルタントとしての分かれ道です。

変化や不確実性に強い抵抗感がある人

決まった手順で安定した業務を続けたいタイプの人も、この仕事にはやや不向きです。サプライチェーンは外部環境の影響を大きく受け、為替変動・需要変化・物流トラブルなど、常に不確実な要素に囲まれています。SCMコンサルタントはこうした変化を前提に、最適な打ち手を柔軟に考えることが求められます。

そのため、変化をストレスではなくチャンスと捉えられるかが重要です。状況に応じて仮説を立て、迅速に修正できる人が成果を出せます。変化に柔軟に適応できる姿勢が、この職種には欠かせません。

技術やデジタルへの関心が薄い人

テクノロジーやシステム分野への興味が乏しい人も、SCMコンサルタントにはやや向いていません。近年のSCM改革は、データ分析やAI予測、ERP・WMSといったデジタルツールの導入が中心です。仕組みやデータの仕組みを理解しないままでは、クライアントの課題を的確に把握するのが難しくなります。

もちろん、ITエンジニアほどの専門知識は不要ですが、新しいツールに前向きに触れ、自ら学ぶ姿勢が求められます。テクノロジーを理解し、活用する意識を持てる人ほど、SCM領域で活躍しやすいでしょう。

代表的なSCMコンサルタント会社

SCMコンサルタントのキャリアを考える際に押さえておきたいのが、以下の3つのタイプのファームです。ここでは、代表的な分類ごとの特徴と主な企業例を紹介します。

戦略・全体設計に強いファーム

サプライチェーン全体の構想策定や上流設計に強みを持つファームです。S&OP再構築や拠点ネットワーク設計など、経営層の意思決定に直結するテーマを扱います。調達・生産・販売のバランスを見直し、在庫・コスト・サービス水準を同時に最適化する支援が中心。

現場改善よりも、全体を設計する「構想フェーズ」に興味がある人に適しています。

構想フェーズから関わる案件が多く、「全体を俯瞰して仕組みをつくる」思考力が求められます。経営寄りの視座を磨きたい人におすすめです。

実行・改善フェーズに強いファーム

在庫削減や物流コスト最適化など、実行段階での成果創出に強いファームです。KPI設計、業務プロセスの再構築、倉庫や輸配送領域の効率化など、現場の動きを変える支援が中心。分析力や課題整理力を活かしながら、実際に「動かす」コンサルティングを行う点が特徴です。

数字と成果に直結する仕事にやりがいを感じる人に向いています。

中堅〜大手企業の改善PJに携わる機会が多く、実行力と現場感を磨きたい人に最適です。若手のうちから成果を実感しやすい領域でもあります。

テクノロジー活用に強いファーム

デジタル技術を活用してSCM改革を推進するファームです。AIによる需要予測、サプライチェーン計画システム（APS）の導入、BIツールによるKPI可視化など、テクノロジーを組み込んだプロジェクトが中心。業務理解とITスキルの両方を活かし、データに基づいた最適化を実現します。

今後のSCM領域で特に成長が期待される分野です。

「業務とITの橋渡しをしたい」「技術を武器にしたい」という志向を持つ方に最適です。SCM×デジタル領域の成長を実感できるキャリアを築けます。

未経験からSCMコンサルタントになるには

SCMコンサルタントは専門性が高い職種ですが、ポイントを押さえることで未経験から目指すことも可能です。

まずは業界構造や業務の流れを理解し、分析力・課題解決力を磨くことがスタートラインです。特に製造業や物流、販売管理など、サプライチェーンに関わる実務経験を持つ人は、その知見を強みに変えられます。

未経験者の場合は、まずSCMやロジスティクスの基礎知識を習得し、データ分析やExcel、ERPなどのITスキルを身につけることが重要です。そのうえで、SCM関連資格を取得すれば、知識の裏づけを示せます。「業務理解×データ分析×課題解決」の3軸を意識してスキルを積み上げることが重要といえるでしょう。

SCMコンサルタントの求人事例

SCMコンサルタントの実際の求人例を紹介します。

独立系ITベンダーのSCMコンサルタント

参照元：doda「株式会社構造計画研究所／【東京】最適化コンサルタント／SCMコンサルタント」（2025年10月17日時点）

独立系ITベンダーのSCMコンサルタント
役割	最適化コンサルタント／SCMコンサルタント
業務内容	最適化技術と業務経験を組み合わせた課題解決支援 顧客課題へのヒアリングおよび改善提案 物流・生産・エネルギー効率など多様な分野の最適化 配送計画、生産スケジューリング、再生可能エネルギー活用支援
要件	技術部門での業務改善経験および知識 オペレーションズリサーチの知見 複数企業での経験がある方歓迎
年収	600万円～900万円

※記事執筆時点の情報のため現在は募集終了している可能性があります

独立系ITベンダーで最適化技術を活用し、物流や生産計画など多様な業務改善を支援するポジションです。顧客課題に寄り添い、理論と実務の両面から解決策を導くコンサルティング力が求められます。

大手グループのSCMコンサルタント

参照元：LHH転職エージェント「【大阪】SCMコンサルタント（544595）」（2025年10月17日時点）

大手グループのSCMコンサルタント
役割	SCMコンサルタント
業務内容	SCM計画業務における分析・改革企画・実行支援 AIやプラットフォームを活用したSCMデジタル提案 企業戦略に基づく新規SCMモデル構想立案 ネットワークデザインやリスクアセスメント実施 ESG・サステナビリティ観点でのコンサルティング 企業間連携を促進する改革・改善支援および人材教育
要件	SCM領域での業務・コンサル・システム構築経験 改善提案・プロジェクト活動経験 生産計画・需給調整などの実務経験歓迎
年収	400万円～1,500万円

※記事執筆時点の情報のため現在は募集終了している可能性があります

大手グループ企業におけるSCMコンサルタント職です。サプライチェーンの最適化からESG対応まで幅広く関与し、デジタル技術を活用した改革を推進します。戦略立案から実行支援まで担う上流志向のポジションです。

日系グローバル企業のSCMコンサルタント

参照元：ミドルの転職「SCM/ECMコンサルタント 株式会社日立コンサルティングの転職・求人情報 34280735」（2025年10月17日時点）

日系グローバル企業のSCMコンサルタント
役割	SCM/ECMコンサルタント
業務内容	サプライチェーンを中心とした業務改善・改革支援 生産・物流・調達・設計などのエンジニアリング領域との連動支援 IT/デジタル技術を活用したデータ分析・業務横断改善の推進 SCM/ECM全体を見渡した業務・IT両面でのコンサルティング
要件	顧客成功に高いコミットメントを持てる方 新たな挑戦に意欲的で誠実な遂行力を備える方 チームで主体的に成果を出せる協働姿勢をお持ちの方
年収	500万円～1,250万円

※記事執筆時点の情報のため現在は募集終了している可能性があります

日立コンサルティングが展開するグローバルSCM・ECM領域のポジションです。業務とITの両面からサプライチェーン改革を推進し、デジタル技術を活かした企業競争力強化に貢献できる環境です。

SCMコンサルタントのキャリアパス

SCMコンサルタントは、まずアナリストやコンサルタントとして現場のプロジェクトに参加し、在庫管理や需要予測、業務プロセスの最適化などを実践的に学んでいきます。その後は、経験を積みながらマネージャーやプリンシパルといった上位職を目指すのが一般的です。

この職種では、特定業界のサプライチェーン構造や計画系業務に関する深い理解が重視されるため、専門性を高めていくキャリアの築き方も多く見られます。また、複数部門をまたいだ調整力や経営層との折衝力なども、より上位のポジションでは欠かせないスキルです。

着実に成果を積み重ねていくことで、扱うテーマや責任の範囲も大きくなっていきます。

SCMコンサルタントの転職先

SCMコンサルタントとして培った知見やスキルは、幅広い業界・職種で求められています。ここでは、主なキャリアの行き先を紹介します。

事業会社のSCM部門・経営企画への転職

SCMコンサルタントの代表的な転職先が、事業会社のSCM部門や経営企画部門です。コンサルティングで培った業務設計力・分析力・改善提案力を生かし、自社のサプライチェーン改革や業務効率化を推進する役割を担います。調達や生産、販売計画の最適化に加え、全社的なSCM戦略の立案に携わるケースもあります。

事業会社側に移ることで、現場の意思決定や実行フェーズまで責任を持てる点が魅力です。コンサルタントとしての客観的視点と、事業推進側の現実感を併せ持つことで、組織の中核人材へ成長するチャンスがあります。“自らの提案を実行し、成果に責任を持つ立場”に挑戦したい人におすすめです。

ベンチャー企業やスタートアップでの事業推進

近年では、SCMコンサルタントがスタートアップ企業や新興事業で事業推進を担うケースも増えています。特に、物流テックや製造DX、AI需要予測といった分野では、サプライチェーンの知識と構築力を持つ人材が求められています。新しい事業モデルを支える仕組みをゼロから設計する点で、スピード感と柔軟性が問われる環境です。

ベンチャーでは、経営陣と距離が近く意思決定のスピードが早いため、実践的な経験を積みやすいのが特長です。将来的に事業責任者やプロダクトマネージャーとしてキャリアを広げる道もあります。「構想を形にしてビジネスを動かす」経験を積みたい人にとって、非常に魅力的な選択肢といえるでしょう。

SCMコンサルタントの将来性

株式会社レポートオーシャンによると、日本のサプライチェーン管理（SCM）市場は、2023年の約101億米ドルから2032年には約264億米ドルへ拡大すると予測されており、年平均成長率（CAGR）は約11.2％※と高水準です。

企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）推進に伴い、AI・ビッグデータ分析・自動化技術などを活用したサプライチェーンの可視化・最適化が進んでいます。

こうした変化の中で、SCM全体を設計・改善できる専門人材の重要性が高まっています。特に、業務理解とシステム活用の両面を担える人材は企業改革の要となっており、SCMコンサルタントの需要は今後も拡大していくでしょう。

参照元

※ 株式会社レポートオーシャン「日本サプライチェーン管理（SCM）市場の成長と予測 2024-2032年｜2032年までに264億米ドル」

SCMコンサルタントにおすすめの転職エージェント

SCMコンサルタントへの転職におすすめのエージェントを紹介します。

MyVision

MyVisionは、コンサル転職に特化したエージェントとして高い支持を得ている転職支援サービスです。戦略・総合・IT・シンクタンクなど、あらゆるコンサルファームと強固なネットワークを持ち、紹介可能なポジションは1,000件以上※。担当するエグゼクティブコンサルタントの多くがコンサルファーム出身者であり、業界構造や選考傾向を熟知しています。

特に、過去数千件の面接データを分析した「独自の選考対策資料」や、元コンサルを相手にした模擬面接など、実践的なサポート体制が充実。応募企業ごとの対策精度が高く、内定獲得率の向上が期待できます。

また、未経験からコンサルを目指す方でも安心して利用できるのがポイントです。SCM領域を含むコンサルティング職への転職では、業界横断的な案件理解が求められます。MyVisionはその情報量と支援実績から、SCMコンサルを目指す方にも最適なパートナーといえるでしょう。

参照元

※ MyVision「コンサル転職エージェント MyVisionが選ばれる理由」

MyVisionの基本情報
運営会社	株式会社MyVision
公式サイト	https://my-vision.co.jp/
公開求人数	非公開（2025年11月23日現在）
主な求人職種	コンサルタント特化

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コンコードエグゼクティブグループ

コンコードエグゼクティブグループは、戦略・総合・ポストコンサル転職に特化した日本屈指の転職エージェントです。国内外のトップファームへの転職支援実績を多数持ち、人事や採用担当者から高い信頼を得ています。

支援の特徴は、コンサル出身者による徹底した個別選考対策。ケース面接や財務モデリングなど、難関ファーム特有の選考プロセスに合わせたマンツーマン対策を行い、内定獲得率を高めています。

また、経営幹部やパートナークラスとの強いネットワークを持ち、一般非公開の特別案件やチーム採用、再応募ルートなど、独自の紹介先があるのも魅力です。

戦略・業務・ITを横断するプロジェクトを扱うファームへの転職実績が豊富なため、SCMコンサルタントを目指す方にとってもおすすめのエージェントです。コンサルタントとして長期的なキャリアを設計したい方に、信頼できるパートナーといえるでしょう。

コンコードエグゼクティブグループの基本情報
運営会社	株式会社コンコードエグゼクティブグループ
公式サイト	https://www.concord-career.com/
公開求人数	1,141件（2025年11月23日現在）
主な求人職種	コンサルタント、経理財務、人事・法務・総務、営業　ほか

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LHH転職エージェント

LHH転職エージェントは、世界に人材サービスを展開するグローバルブランドです。単なる転職支援にとどまらず、「個人のキャリアと価値観に寄り添うパートナー」として、一人ひとりに合ったキャリアプラン設計をサポートしています。

コンサルタントは各業界・職種に精通した専門チームで構成されており、コンサルティング、経営企画、購買・物流・SCMなど幅広い領域の転職支援を手がけているのが特徴です。

特にSCM関連では、製造業・商社・小売業界を中心に、SCM改革・DX・グローバル調達などの案件に強みを持つ企業への転職支援実績があります。

また、AIを活用した求人検索と人間の深い洞察を組み合わせた独自のマッチング手法により、求職者の強みや志向性を的確に把握。「キャリアを築く」ことを重視した支援姿勢が高く評価されています。国際的なネットワークを活かし、国内外でSCM領域のキャリアを広げたい人にもおすすめのエージェントです。

LHH転職エージェントの基本情報
運営会社	アデコ株式会社
公式サイト	https://jp.lhh.com/
公開求人数	15,766件（2025年11月23日現在）
主な求人職種	営業、販売・サービス、ファッション、マーケティング、 クリエイティブ、IT、エンジニア、メディカル、人事等

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SCMコンサルタントに関する疑問

SCMコンサルタントの仕事内容や働き方については、実際の現場を知らないとイメージしづらい部分も多いでしょう。ここでは、よく寄せられるSCMコンサルタントについての質問を紹介します。

SCMコンサルタントは激務な職業？

SCMコンサルタントの働き方は「常に激務」というわけではないといえるでしょう。

プロジェクトのフェーズによって忙しさは変化します。特にシステム導入や改革の実行段階はタイトなスケジュールになりやすい一方で、調査・分析や構想設計など上流工程では、比較的落ち着いた進行になることもあるでしょう。チーム体制や顧客企業の状況によってもワークスタイルは異なります。

最近では、リモートワークやフレックス制度を導入するファームも増加中です。そのため、「成果主義×柔軟な働き方」が両立しやすい環境になりつつあります。自身の働き方の希望に合ったファーム選びが重要です。

生産管理とSCMの違いは何ですか？

生産管理は「モノをつくる工程の最適化」に特化し、SCMは「モノの流れ全体を最適化」する概念です。

生産管理が製造現場のスケジュール調整や在庫管理などを中心に扱うのに対し、SCMは調達・製造・物流・販売を一体で捉え、全体の効率化を図ります。つまり、SCMは生産管理を含むより広い概念であり、企業経営に近い視点が求められる領域です。

SCMコンサルタントは、生産現場だけでなく、経営戦略や需要予測、システム設計などもカバーします。そのため、「モノづくり」だけでなく「仕組みづくり」を支援する点が大きな違いです。生産管理の経験を持つ人がSCM領域にステップアップするケースもあります。

SCMコンサルタントまとめ

SCMコンサルタントは、サプライチェーン全体を最適化する専門家です。キャリアの選択肢も多彩で、戦略立案から実行支援、デジタル活用まで、自分の得意分野を活かして成長できる職種といえるでしょう。経験次第で、キャリアの幅を大きく広げることも可能です。

今後、生成AIや自動化技術の発展により、SCM領域はさらに進化していきます。未経験からでも知識と実践を積み重ねることで、十分に活躍できる分野です。