赤坂は、グローバル企業やIT企業が集積するビジネスの一大拠点です。そのため、赤坂エリアで事業拡大や経営課題の解決を目指し、信頼できるコンサルティング会社を探している方も多いのではないでしょうか。ただし、コンサルティング会社は多いだけに、どの会社が自社の課題に最適かを見極めるのは容易ではありません。
本記事では、大手外資系から実績豊富な企業まで、各社の得意分野や実績を徹底比較します。さらに、費用を抑えるポイントや、コンサルティング会社選びのコツを解説します。この記事を読めば、自社に最適なコンサルティング会社を見つけ、課題解決に向けた第一歩を踏み出せるでしょう。
赤坂のコンサルティング会社おすすめ5社を紹介！
ここでは、赤坂エリアに拠点を構える企業、または同エリアの企業を主要クライアントとするコンサルティング会社を紹介します。
アクセンチュア株式会社
- デジタル技術を活用した企業変革支援に強み
- 戦略策定からシステム導入・運用まで一気通貫でサポート
- AI、クラウド、メタバースなど最新テクノロジーへの深い知見
アクセンチュア株式会社は、世界最大級の総合コンサルティングファームです。ストラテジー & コンサルティング、テクノロジー、オペレーションズ、インダストリーX、ソングの5つの領域でサービスを展開します。
特にデジタル技術を活用したDX支援に圧倒的な強みを持ち、企業の課題解決を上流の戦略策定から下流のシステム導入、運用まで一気通貫でサポートできる点が最大の特徴です。
日本の拠点を赤坂に構え、多様な業界のトップ企業をクライアントに抱えています。AIやクラウド、メタバースといった最新テクノロジーへの知見が深く、これらを活用した新規事業の創出やビジネスモデルの変革、業務プロセスの最適化などを目指す企業に最適なコンサルティング会社といえるでしょう。
グローバルで培われた豊富な知見と方法論、そして約27,000人にのぼる日本のプロフェッショナル人材が、企業の持続的な成長を強力に後押しします。事業のDXを推進したい、あるいは業界の枠を超えた新たな価値創造に挑戦したいと考える経営者におすすめです。
| アクセンチュア株式会社の基本情報 | |
|---|---|
| 会社名 | アクセンチュア株式会社 |
| 設立 | 1995年12月 |
| 本社所在地 | 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR |
| 公式サイト | https://www.accenture.com/jp-ja |
A.T.カーニー株式会社
- 経営層レベルの課題解決に強み
- 幅広い業界の大手企業や政府機関をクライアントに持つ
- オペレーション領域での実績が豊富
A.T.カーニー株式会社は、1926年にシカゴで設立された歴史ある国際的な経営戦略コンサルティングファームです。世界45カ国に拠点を展開し、日本では赤坂の東京ミッドタウン・タワーにオフィスを構えています。製造業や消費財、金融など幅広い業界の大手企業や政府機関をクライアントとし、CEO層が抱える経営課題の解決に強みを発揮します。
戦略の提案に留まらず、クライアントとの二人三脚で変革を実行し、目に見える成果を出すことに徹底的にこだわる点が大きな特徴です。長期的な視点で企業の競争力強化を支援してくれる点も同社の強みです。特に、サプライチェーンマネジメントやコスト削減といったオペレーション領域におけるコンサルティングでは、世界トップクラスの実績を誇ります。
現場に根差した実践的なコンサルティングを求める企業や、全社的な視点での抜本的な改革を目指す企業に適したコンサルティング会社といえるでしょう。
| A.T. カーニー株式会社の基本情報 | |
|---|---|
| 会社名 | A.T. カーニー株式会社 |
| 設立 | 1926年 |
| 本社所在地 | 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー23階 |
| 公式サイト | https://www.jp.kearney.com/ |
ベイン・アンド・カンパニー
- クライアント企業の株価向上にコミットする結果主義
- 顧客戦略・マーケティング戦略に強み
- M&Aや事業再生の実績が豊富
ベイン・アンド・カンパニーは、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループと並び、世界三大戦略コンサルティングファームと称される企業の一つです。日本では東京ミッドタウン・タワーにオフィスを構えています。
最大の特徴は、結果主義を貫く姿勢です。クライアント企業の株価が市場平均を上回るパフォーマンスを上げることを目標に掲げ、コンサルティングフィーの一部を成果と連動させるモデル※があるほどです。クライアントの経済的価値の向上に強くコミットします。
また、顧客ロイヤルティを測る指標であるNPSを開発したことでも知られており、顧客戦略やマーケティング戦略の分野でも高い専門性を有します。プライベート・エクイティ業界との強いつながりを持ち、企業のM&Aや事業再生に関する実績も豊富です。持続的な成長を実現するための具体的な結果を求める経営者にとって、信頼できるコンサルティング会社です。
| ベイン・アンド・カンパニーの基本情報 | |
|---|---|
| 会社名 | ベイン・アンド・カンパニー・ジャパン・インコーポレイテッド |
| 設立 | 1973年 |
| 本社所在地 | 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー37階 |
| 公式サイト | https://www.bain.com/ja/ |
マーサージャパン株式会社
- 組織・人事領域に特化したコンサルティングファーム
- グローバルデータを活用したソリューション提供
- 人事制度設計、M&Aにおける組織・人事統合など幅広いサービス
マーサージャパン株式会社は、組織・人事領域に特化したコンサルティングファームです。人と組織に関する経営課題の解決を専門としています。同社の強みは、グローバルで収集した豊富なデータと、長年のコンサルティングで培われた知見に基づいた、客観的かつ効果的なソリューションを提供できる点です。
具体的なサービス内容は、人事制度の設計・構築、M&Aにおける組織・人事の統合、グローバル人材の育成、福利厚生制度の最適化、年金資産運用コンサルティングなど多岐にわたります。
特に、適切な人材配置や評価制度の改革を通じて従業員のエンゲージメントを高め、組織全体の生産性を向上させたいと考える企業に最適です。また、海外進出やグローバルでの事業展開に伴う、国や文化を超えた人事戦略の構築においても、その豊富なネットワークと専門性が大きな力となるでしょう。
| マーサージャパン株式会社の基本情報 | |
|---|---|
| 会社名 | マーサージャパン株式会社 |
| 設立 | 1978年2月 |
| 本社所在地 | 東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー16階 |
| 公式サイト | https://www.mercer.com/ja-jp/ |
CF Management株式会社
- 中小・ベンチャー企業に特化
- 経営の視点から財務基盤強化を支援
- 現場常駐型でバックオフィス体制構築をサポート
CF Management株式会社は、赤坂に拠点を置く、中小・ベンチャー企業に特化した経営コンサルティング会社です。大手外資系ファームとは異なり、キャッシュフロー経営の視点から企業の財務基盤強化やバックオフィス体制の構築をハンズオンで支援することに強みがあります。
利益は出ているのにお金が残らない、会社の資金繰りを安定させたいといった中小企業の経営者が抱えがちな悩みに寄り添い、お金の流れを見える化することから始めます。その上で、予算管理の導入や業務フローの改善、管理部門の体制構築まで、実務レベルで深く入り込み、課題解決をサポートするのが特徴です。
また、社長の社外CFOや右腕として、弁護士や税理士といった専門家ネットワークも活用しながら、会社の成長をトータルで支えるのも特徴の一つです。大手ファームでは対応が難しい、きめ細やかで実践的な支援に定評があります。中小企業の経営者にとって、非常に頼りになるパートナーといえるでしょう。
| CF Management株式会社の基本情報 | |
|---|---|
| 会社名 | CF Management 株式会社 |
| 設立 | 2018年6月 |
| 本社所在地 | 東京都港区元赤坂1-2-7 赤坂Ｋタワー４階 |
| 公式サイト | http://www.cfmc.co.jp/ |
赤坂のコンサルティング会社の費用相場
効果的なコンサルティングを受けるために、一般的な契約形態と費用相場を理解し、自社の課題や予算に適した契約方法を選択することが重要です。下記の料金はあくまで目安であり、コンサルティング会社への依頼費用は、会社の規模や依頼内容によって大きく変動します。
| 契約形態 | 費用の相場 |
|---|---|
| プロジェクト型 | 10万～100万円以上（月額） |
| 成果報酬型 | 着手金+成果報酬 (成果により報酬額が変動) |
| 顧問契約型 | 5万～100万円以上（月額） |
| 時間契約型 | 1万～5万円（時間単位） |
プロジェクト型契約
プロジェクト型契約は、新規事業立ち上げやDX推進、コスト削減など特定の経営課題解決を目的として、期間とゴールを設定する最も一般的な契約形態です。課題解決のために集中的かつ大規模なリソース投入が必要な場合に適しており、明確な成果物と期限が設定されるため、進捗管理がしやすいメリットがあります。
以下の表は、コンサルティング会社の規模による契約費用の目安です。
| 分類 | 費用目安 |
|---|---|
| フリーランスコンサルタント | 10万円～（月額） |
| 中小規模コンサルティング会社 | 200万円～600万円（月額） |
| 大手コンサルティング会社 | 100万円以上～（月額） |
費用は、従事するコンサルタントの役職と人数、プロジェクト期間を基に算出されます。コンサルタント1人あたりの月額単価は100万円～300万円程度が目安で、プロジェクト全体の総額は数百万円から大規模なものでは数千万円、億単位に及ぶこともあります。
成果報酬型契約
成果報酬型契約は、コンサルティングによって得られた、売上増加額やコスト削減額などの成果に応じて報酬を支払う契約形態です。依頼企業にとっては初期投資を抑制でき、成果が出なければ報酬支払いが不要なため、リスクを最小限に抑えられるメリットがあります。
一方、コンサルティング会社にとってはリスクが高い側面があります。そのため、引受テーマは成果が明確に数値で測定できる、営業支援やマーケティング支援などに限定されることがほとんどです。
大きな成果が出た場合、結果的にプロジェクト型よりも総支払額が高額になる可能性もあります。成果の測定基準や算出方法を事前に明確に定義することが重要です。
顧問契約（アドバイザリー契約）
顧問契約は、特定のプロジェクトに限定せず、中長期的な視点で経営に関するアドバイスやサポートを受ける契約形態です。月に数回のミーティングや日々の相談対応が主なサービス内容となります。
以下の表は、コンサルティング会社の規模による顧問契約費用の目安です。
| 分類 | 費用相場 |
|---|---|
| フリーランスコンサルタント | 5万～10万円（月額） |
| コンサルティング会社（中小規模） | 5万～30万円以上（月額） |
| コンサルティング会社（大手） | 100万円～（月額） |
費用は月額固定で支払うのが一般的で、企業の規模やコンサルタントの稼働時間により異なりますが、おおむね月額10万円～50万円程度が相場です。
プロジェクト型に比べて費用を抑制できるため、経営全般に関する相談相手が欲しい場合や、社内に専門家がいない領域について継続的に相談したい場合に適しています。
時間契約型（スポットコンサル）
時間契約型（スポットコンサル）は、特定の専門知識が必要な際に時間単位でコンサルティングを依頼する契約形態です。特定業界の動向について専門家の意見を聞きたい、社内研修の講師を依頼したいといった短期的なニーズに対応します。
費用はコンサルタントの専門性や実績により大きく異なりますが、1時間あたり1万円～10万円程度が目安です。必要な時に必要な分だけ専門知識を活用できるため、コストを最小限に抑えながら課題を解決したい場合に非常に有効な手段です。
まずはスポットで相性を確認してから、より大きなプロジェクトへの依頼を検討する段階的な進め方も可能です。
コンサルティング会社の依頼費用を抑えるポイント
コンサルティングは決して安価な投資ではありませんが、戦略的なアプローチにより費用対効果を最大化し、無駄なコストを削減することが可能です。ここでは、効果的な費用抑制のための方法をご紹介します。
スポットコンサル活用を検討する
すべての課題を包括的に依頼するのではなく、本当に専門家の力が必要な部分を特定し、時間契約型のスポットコンサルを活用することで大幅なコスト削減が実現できます。
例えば、自社で市場調査を進める中で、特定の専門分野の知見だけが不足している場合、その部分だけをスポットで依頼することで、プロジェクト全体を依頼するよりもコストを抑えることができます。
まずはスポットコンサルで特定のコンサルタントや会社との相性を確認し、その上でより大きなプロジェクトへの依頼を検討するという段階的な進め方も効率的です。このアプローチにより、無駄な工程を省き、真に価値のある部分にリソースを集中できます。
大手以外のコンサルティング会社も検討する
大手以外のコンサルティング会社は間接コストが少ないため、コンサルティングフィーが比較的安価な傾向にあるのが特徴です。コンサルティング会社といえば世界的に有名な大手ファームを想像しがちですが、特定分野に特化した中小のブティックファームや、個人で活動する優秀なコンサルタントも数多く存在します。
これらのコンサルティング会社は特定の業界や業務に深い知見を持ち、小回りの利く柔軟な対応が期待できるメリットもあります。
大手の知名度にとらわれず、実力と実績を基準に選定することが重要です。自社の規模や課題に特化したファームを選択することで、よりコストパフォーマンスの高い依頼が可能になるでしょう。
課題・依頼内容を明確にしておく
事前準備を入念に行うことが、結果的にコンサルティング期間を短縮し、費用抑制につながります。コンサルティング費用を抑制する上で最も重要となるのが、依頼前の準備です。何に困っていて、どうなりたいのかという課題とゴールが曖昧なまま依頼すると、コンサルタントは課題の特定から始めなければならず、その分の時間と費用が無駄にかかります。
依頼側が現状とあるべき姿を明確に言語化し、その課題を整理しておくことで、コンサルタントは最短距離で解決策の検討に入ることが可能です。具体的な数値データや現状分析資料を準備しておくことで、より効率的なプロジェクト進行が可能となるでしょう。
複数社からの見積もりを行う
コンサルティング会社を選定する際には、必ず複数社から提案と見積もりを取得しましょう。これは単に価格を比較するためだけではなく、各社が自社の課題をどのように捉え、どのようなアプローチで解決しようとしているのか、提案内容を比較検討するために重要です。
ある会社は戦略策定に強みを持ち、別の会社は現場での実行支援に長けているかもしれません。複数社の提案を比較することで、自社の課題解決に最も適した会社を見極めることができます。
また、適正な価格感を把握する上でも、相見積もりは欠かせないプロセスです。提案内容の質と価格のバランスを総合的に評価することが重要です。
契約終了後の経営・マーケティング体制を整える
契約終了後の経営・マーケティング体制を整えることで長期的なコストの最適化が可能です。コンサルティングを依頼する目的は、単に目の前の課題を解決してもらうことだけではありません。プロジェクトを通じて得られた知識やノウハウを自社内に蓄積し、将来的には自走できる体制を構築することが、長期的な視点での最大のコスト削減につながります。
契約期間中から自社の担当者も主体的にプロジェクトに関与し、ノウハウの吸収に努めましょう。契約終了後を見据え、コンサル依存から脱却することが重要です。社内で課題解決ができる体制を整えていく意識を持つことが、企業の持続的な成長とコスト最適化を実現します。
赤坂のコンサルティング会社を選ぶポイント
ここでは、会社選びで失敗しないための具体的なポイントを解説します。
依頼内容とコンサル会社の得意領域がマッチしているか
コンサルティング会社は、それぞれに得意な領域を持っています。以下の表は、代表的なコンサルティングの分類と得意領域です。
| 分類 | 得意領域 |
|---|---|
| 戦略系コンサルティング | 経営戦略全般 |
| IT系コンサルティング | ITシステム導入やDX支援など |
| 人事系コンサルティング | 人事制度や組織開発など |
| 財務系コンサルティング | M&Aや資金調達など |
まずは自社が抱える課題がどの領域に属するのかを見極めておきましょう。その上で、その領域を専門とするコンサルティング会社を選ぶことが、的確な支援を受けるための必須条件となります。会社のWebサイトでサービス内容や強みを確認し、自社の課題と合致しているかをしっかりと見極めましょう。
依頼内容について実績があるか
得意領域であることに加え、自社と類似した業界や課題に関する具体的な支援実績があるかどうかも重要なポイントです。実績の有無は成功確率に大きく影響します。同じ営業改革というテーマでも、製造業とIT業界ではそのアプローチや成功要因が全く異なります。
過去に自社と同じ業界の企業を支援した経験や、類似の課題を解決した実績があれば、業界特有の商習慣や課題の本質を深く理解している可能性が高いといえるでしょう。よりスムーズで効果的なコンサルティングが期待するのであれば、会社のWebサイトで導入事例を確認したり、直接問い合わせて実績を尋ねてみましょう。
料金に対してサービス範囲が十分か
複数社から見積もりを取得した際には、提示された金額だけでなく、そのサービス範囲を詳細に比較検討することが重要です。
一見、見積もり額が安くてもサービス内容は調査と報告書の作成までであることもあります。逆に、同じ見積額であっても実行支援や現場担当者のトレーニングまで含まれている、というケースは少なくありません。どこからどこまでの業務を、誰が、どのくらいの時間をかけて担当してくれるのかを明確に確認しましょう。
安価に見える契約でも、後から別途費用がかかり、追加料金が発生しては意味がありません。料金とサービス内容のバランスをしっかりと見極め、総合的なコストパフォーマンスを評価することが大切です。
担当コンサルタントの印象やレスポンスが良いか
コンサルティングプロジェクトの成否は、最終的に担当コンサルタントとの相性に大きく左右されます。どんなに有名なファームに依頼しても、担当者とのコミュニケーションが円滑でなければ、プロジェクトはうまく進みません。
提案の段階から、こちらの話を真摯に聞いてくれるか、質問に対して的確で分かりやすい回答を返してくれるか、そして何よりもこの人と一緒に課題を解決していきたいと思える熱意があるかといった人間的な相性を見極めましょう。レスポンスの速さや丁寧さも、信頼できる相手かどうかを判断する重要な指標です。
初回面談での印象を重視し、長期的な協働関係を築けるかを慎重に判断することが重要です。
提案に自社製品重視の傾向がないか
特にIT系のコンサルティングを依頼する場合に注意したいのが、提案内容が中立的な立場に基づいているかという点です。コンサルティング会社の中には、特定のITベンダーや親会社の製品・サービスを販売することを主目的としているケースもあります。
真にクライアントの課題解決を目指すのではなく、初めから自社グループのシステム導入が結論となっているような提案には注意が必要です。複数の選択肢を提示し、それぞれのメリット・デメリットを客観的に説明した上で、なぜその解決策が最適なのかを論理的に説明してくれる、中立的な姿勢を持つ会社を選びましょう。
赤坂のコンサルティング会社に相談する前にすべきこと
依頼を成功させ、投資効果を最大化するためには、依頼する側にも十分な事前準備が必要です。ここでは、相談前に社内で整理しておくべき重要事項を解説します。
自社の課題を言語化する
コンサルティング会社に相談する前に最も重要となるのが、自社の課題を明確に言語化しておくことです。漠然と、売上が伸び悩んでいる、組織に活気がないといった状態では、コンサルタントも的確な提案をすることができません。
新規顧客が獲得できていない、既存顧客の単価が下がっているなど、売上が伸び悩んでいる原因を把握する必要があります。まずは現状を分析し、仮説でも良いので課題の要因を深掘りしておきましょう。
質の高い提案を引き出すためには、何に困っていて、コンサルタントに何をしてほしいのかを具体的に伝えられるように準備しておくことが必要です。
予算について方針をある程度固めておく
コンサルティングに対して、いくらまでなら支払えるのかという予算の上限を、あらかじめ社内で検討し、合意形成しておくことが重要です。コンサルティング会社への支払いは、企業の未来に対する投資です。その投資予算が全く決まっていない状態では、コンサルティング会社もどのレベルの提案をすれば良いのか判断に困ってしまいます。
期待する成果とそのために投下できる予算のバランスを考え、大まかな金額感を設定しておきましょう。予算額や方針を予め伝えることで、コンサルティング会社は予算内で実現可能な、現実的な提案をしてくれるはずです。予算を隠すのではなく、適切に開示することで双方にとって有益な提案が期待できるでしょう。
依頼したい契約形態を検討しておく
コンサルティング会社に相談する前に、依頼したい契約形態も検討しておきましょう。自社の課題を言語化し、解決のためにどの程度コンサルのサポートが必要なのかを把握することで、契約形態も明確になります。
全く知見のない新規事業へ参入する場合、社内リソースだけでは困難です。その場合は、戦略策定から実行まで深く伴走してくれるプロジェクト型や成果報酬型での本格的な支援が適しています。
反対に、ある程度の業界知識と経験は社内にあるものの、客観的なアドバイスや相談相手が欲しい場合には、コストを抑制できる顧問契約や時間契約型が最適です。課題の性質と社内の状況に合わせて最適な契約形態を想定しておきましょう。
赤坂・六本木のコンサルは外資系が多い理由
赤坂や六本木エリアには、アクセンチュアやA.T.カーニーといった外資系のコンサルティングファームが数多く集まっています。これには、このエリアが持つ地理的・文化的な特性が大きく関係しています。
最大の理由は、多くの外資系企業が日本本社をこの周辺エリアに構えていることです。また、各国の大使館が集中していることもあり、国際的なビジネスの中心地となっています。そのため、これらのグローバル企業を主要なクライアントとする外資系コンサルティングファームにとって、顧客とのアクセスが良い赤坂・六本木は非常に魅力的な立地といえるでしょう。
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赤坂のコンサルティング会社に関するQ＆A
ここでは、赤坂のコンサルティング会社を探す上で、多くの方が疑問に思う点についてQ&A形式で解説します。
日本の5大コンサルとは何ですか？
一般的に、日本のコンサルティング業界における5大コンサルとは、下記を指します。
これらの企業は、いずれもグローバルに展開する大規模な総合コンサルティングファームであり、戦略から業務、IT、人事、財務に至るまで、幅広い領域で高い専門性と実績を誇っています。企業のあらゆる経営課題に対応できる総合力と、世界的なネットワークが強みです。
虎ノ門にあるコンサル会社の大手はどこですか？
虎ノ門にあるコンサル会社大手の代表格として、キャップジェミニ株式会社が挙げられます。フランス・パリに本社を置き、世界50カ国以上で事業展開しているコンサルティングファームとしての豊富な実績と、グローバルネットワークを活かした経営戦略に定評があります。クラウド導入支援やデータ分析、DX推進といったIT分野のコンサルティングも可能です。
赤坂と同様、虎ノ門はコンサル会社が集まる地域です。特に、官公庁が集まる霞が関に近いという地理的特性から、政府系のプロジェクトに強みを持つファームが数多く存在しています。
恵比寿にあるコンサル会社の大手はどこですか？
恵比寿エリアには、いわゆる大手外資系戦略ファームのような企業は本社を構えていません。しかし、特定の分野に特化し、高い専門性と実績を誇るコンサルティング会社が存在するのが特徴です。
その一例が、株式会社アックスコンサルティングです。同社は会計事務所や税理士、士業事務所に特化したコンサルティングというユニークなポジショニングを確立しており、業界内では非常に有名な企業です。会計事務所の経営改善や業務効率化、顧客開拓戦略など、専門分野に特化したノウハウと、豊富な成功事例に基づいた実践的なアドバイスを強みにしています。
赤坂にある日系のコンサル会社で有名なのは？
日系コンサルティング会社とは、日本に拠点をおき、日本国内の企業向けに特化したコンサルティングを行う企業です。
赤坂エリアでは、本記事でも紹介したCF Management株式会社が有名です。同社は中小企業向けの財務・経営コンサルティングに特化した日系コンサルティング会社として知られています。大手外資系ファームとは異なり、日本の企業の現実に即した、きめ細やかで実践的なサポートを提供してくれる点が、日系コンサルティング会社の大きな魅力です。
赤坂のコンサルティング会社おすすめのまとめ
本記事では、赤坂エリアで信頼できるコンサルティング会社を探している方に向けて、おすすめのコンサル会社や費用の相場、会社選びのポイントなどを解説しました。
赤坂には、世界的な大手ファームから中小企業に寄り添う実践的なファームまで、多種多様なコンサルティング会社が存在します。まず自社の課題と目的を明確にし、複数の会社から提案を受けて比較検討することをおすすめします。
