近年、DXの推進に取り組む企業は増加傾向にあり、基幹業務の統合や一元管理するERPはシステム導入において代表的なツールのひとつです。
業務プロセスが自動化され、リアルタイムで情報が共有は企業の業務効率や生産性の向上に役立ちます。
ERPは単にパッケージを導入すれば良いわけではなく、各企業の業務プロセスや課題にマッチする必要があり、カスタマイズや課題の解決策を提案してくれるコンサルティング会社は心強い存在です。
- ERP導入の方法がわからない
- コンサルに依頼したいが費用面が不安
- コンサルティング会社の選び方がわからない
上記のような疑問や不安を感じているを企業担当者もおられることでしょう。
この記事では、ERPコンサルティング会社のサポート内容や選び方のポイント、費用相場について解説していきます。
また、おすすめのERPコンサルティング会社も紹介するので、依頼を検討している人はぜひ参考にしてください。
ERPとは
ERP（Enterprise Resource Planning）は、企業がさまざまな業務を効率的に管理するためのシステムです。
たとえば、会計や購買、生産や在庫管理など企業内のさまざまな部門や機能を統合し、一元化された管理システムとして機能します。
これにより、業務プロセスが自動化され、リアルタイムで情報が共有されることによって、企業内の効率が向上し、リソースの最適化やデータ分析に基づいた意思決定が可能になります。
このように、ERPは企業の業務を効率化や統合管理するための重要なツールであり、多くの企業のDX推進に役立っているのです。
ERPコンサルティングとは
ERPコンサルティングは、企業がERPシステムを効果的に導入、改善、運用するための専門的な支援サービスです。
具体的には、ERPの専門的知見をもったERPコンサルタントがヒアリングを行い、クライアント企業の業務プロセスを理解し、最適なERPシステムを選定し、導入計画を策定するなどの支援を行います。
また、導入支援だけではなく、ERPコンサルティングではシステムのカスタマイズや設定、従業員のトレーニング、業務プロセスの改善などのサポートもします。
このように、ERPコンサルティングはクライアント企業がERPシステムを最大限に活用し、業務の効率化や最適化を図るためのパートナーのような存在であるといえるでしょう。
ERPコンサルティング会社に依頼するメリット
ここでは、ERPコンサルティング会社に依頼するメリットについて解説していきます。
専門知識を持つプロに任せられる
ERPコンサルティング会社は、ERPシステムの導入や改善に関する豊富な知識と経験を持っています。
コンサルタントの専門知識によって、クライアント企業はスムーズな導入はもちろん、自社の課題や業務プロセスにマッチした対応を期待できます。
ERPはパッケージそのままで導入しても自社に合わないケースもあるため、カスタマイズして最適化しなければなりません。
コンサルタントは企業の業務プロセスを理解し、適切な設定やカスタマイズを行ってくれるため、導入したERPシステムを最大限に活用できることを期待できるでしょう。
リスクの軽減
ERP導入は企業にとって大規模なプロジェクトであり「自社業務にマッチしなかった」「データの移管ができなかった」など失敗するリスクもあります。
このようなリスクは、専門家であるERPコンサルティング会社に依頼することで最小限に抑えることが可能です。
コンサルタントはクライアントに適した最新のベストプラクティスや成功事例を活用し、プロジェクトの成功に向けて企業をサポートしてくれます。
自社に人材をはじめとするリソースが不足している場合には、非常に頼りになる味方となってくれるでしょう。
システムの定着が図れる
ERPコンサルティング会社は、導入後のトレーニングやサポートも提供します。
これまでシステムでの運用をしてきていない場合、操作に不慣れな担当者は十分に活用できず、せっかく導入したERPが形骸化してしまう恐れがあります。
コンサルタントのトレーニングを受けることによって、担当者は新しいシステムを効果的に活用できるようになり、トラブルシューティングや問題解決にも対応できるようになることが見込めるでしょう。
ERPコンサルティング会社を選ぶ際のポイント
ERPコンサルティング会社を選ぶ際のポイントを確認していきましょう。
専門性の高さ
ERP導入においてコンサルティング会社へ依頼を検討する際は、その専門性の高さに注目です。
コンサルティング会社は、あらゆる分野を扱う総合的なものもあれば、分野や業界に特化したものもあります。
ERPに特化したコンサルティング会社であれば、企業のニーズに合わせてERPシステムをカスタマイズする能力や、迅速な対応にも期待が持てます。
ERPコンサルティング会社が持つ専門知識や経験については、過去のプロジェクト実績や顧客の満足度、コンサルタントの資格や経歴などから確認すると良いでしょう。
予算とサポート範囲
予算とサポート範囲が適切であることは、コンサルティング会社を選ぶうえで非常に重要なポイントです。
コンサルティング会社に依頼したい内容が新規導入における全面的な支援なのか、既に稼働しているシステムのカスタマイズなのか、運用のアドバイスを受けたいのかなど、提供して欲しいサポートがカバーできているか確認しなければなりません。
また、依頼する内容によって発生する費用が異なるため、予算内に収まるよう相談することも必要です。
コンサルティング会社によって料金が違うことから、依頼を検討する際には複数社から見積書を提示してもらうようにしましょう。
実績が豊富
ERPコンサルティング会社を選ぶ際には、実績が豊富であるかもチェックしてみましょう。
その際、実績の数だけではなく、業界や会社規模など自社に類似したケースの成功事例があるか注目することもポイントです。
類似ケースがあれば、自社に合う適切な形でERP導入ができるほか、前例で必要な箇所だけカスタマイズすれば良いため、プロジェクト期間の短縮にも期待が持てます。
WEBサイト上に実績が掲載されていないこともあるため、その場合には見積もりを依頼する際にどのような事例があるのか確認してみると良いでしょう。
ERPコンサルティングの費用相場
ERPコンサルティング会社に依頼した際の費用相場は、内容や規模などによって数十万〜数百万円と大きく変動します。
たとえば、中小のコンサルティング会社に依頼する場合であれば月額10万円～70万円程度が相場ですが、大手外資系に依頼する場合には「単価×必要時間」となるケースが多く、その際の1時間あたりの単価は10万円程と高額になることもあります。
トレーニングにおいても、内容や実施期間で変動するため10万円～100万円など金額に幅があります。
また、初期費用においても、導入するERPがクラウドサービスであれば100万円以内に抑えることが可能ですが、オンプレミスの場合には専用のハードウェアをはじめ用意しなければならないものも多く、数百万円～数千万円発生することもあり得ます。
ERPコンサルティングの費用相場は、プロジェクトに参加するコンサルタントのレベルによっても単価が変わるのはもちろん、課題に応じて個別見積もりでのオーダーメイド型になる場合が多いことから、複数社から見積もりを提示してもらいましょう。
おすすめERPコンサルティング会社5選
ここでは、おすすめERPコンサルティング会社を5選紹介していきます。
株式会社NTTデータ グローバルソリューションズ
- 導入からワンストップで対応
- 1万名以上のSAPコンサルタントと連携
- グローバルに対応
株式会社NTTデータ グローバルソリューションズは、NTTデータグループにおけるSAP事業の中核会社を担うために設立された企業です。
同社はERPのデファクトスタンダードであるSAPシステムをベースに、グローバルレベルのマネジメント基盤を提供しており、グローバルで1万名以上のNTTデータグループのSAPコンサルタントと連携して、日本企業向けのグローバル導入・サポートを行える体制が確立している点に強みがあります。
全体構想からIT戦略策定やシステムのライフサイクル全般をはじめ、導入や運用保守までワンストップで対応可能です。
SAP社の日本法人であるSAPジャパンとの強力なパートナーシップもあり、グローバル企業が抱える複雑な経営課題にも対応できるため、海外拠点含めたDX推進を検討する際には相談する価値があるといえるでしょう。
| 株式会社NTTデータ グローバルソリューションズ | |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社NTTデータ グローバルソリューションズ |
| 設立 | 2012年7月2日 |
| 本社所在地 | 東京都中央区築地5-6-4 浜離宮三井ビルディング 4F |
| 公式サイト | https://www.nttdata-gsl.co.jp/ |
株式会社IT経営コンサルティング
- ERPに特化している
- 管理者向け養成講座を提供
- 導入事例が豊富
株式会社IT経営コンサルティングは、ERPに特化したコンサルティングを提供している企業です。
同社代表は、導入ベンダーのコンサル育成も手がけており、ERPベンダーとの広い人脈を持っています。
ERPの導入からその活用指導までを一貫して行っており、幅広い人脈から選定した導入ベンダーの担当営業やSE、システムコンサルとも面談して最善のチームを構成してくれるのも魅力的です。
公式サイトには具体的な事例や、企業が抱えるERP導入に関する悩みなどが数多く掲載されているため、DX推進を検討している企業担当者は必見です。
導入後もクライアント企業において運用が定着するまでの体制作りをしてくれるため、システム運用に不安を感じている担当者にとって心強い味方となってくれるでしょう。
| 株式会社IT経営コンサルティング | |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社IT経営コンサルティング |
| 設立 | 2009年1月 |
| 本社所在地 | 東京都港区南青山2-2-15 |
| 公式サイト | https://it-mc.jp/ |
アビームコンサルティング株式会社
- すべての領域に対応する総合型コンサル
- 世界28拠点のグローバルネットワーク
- 短期間導入
アビームコンサルティング株式会社は、戦略立案・構想策定から、業務改革・設計、システム開発・導入まですべての領域に対応している総合系コンサルティングファームです。
同社は日本をはじめとするアジアのほか、アメリカやヨーロッパの各国に28拠点を置き、各地域のビジネス要件に適応したサービスを提供しています。
また、同社が提供するOracle ERP Cloud導入コンサルティングサービスはSaaS型クラウドサービスであり、ERP標準機能の範囲内で業務を実現できるため、早期・低コストでの導入が可能です。
あらゆる業界・領域に対応しており、長期的なパートナー関係を重視しているため、コンサルティング会社選びで悩んだ際には候補に入れてみると良いでしょう。
| アビームコンサルティング株式会社 | |
|---|---|
| 会社名 | アビームコンサルティング株式会社 |
| 設立 | 1981年4月1日 |
| 本社所在地 | 東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー |
| 公式サイト | https://www.abeam.com/jp/ja |
株式会社ヒューマンベース
- クライアントに対し最適なソリューションを提案
- 導入から運用支援まで対応
- 事例が豊富
株式会社ヒューマンベースは、課題整理をはじめ、同社グループ内企業と連携してシステム開発やBPOの請負などワンストップでサービスを提供している企業です。
同社はOracle社の認定パートナー企業であり、ERPソフトウェアもOracle社のものを提供しています。
中央集権型・階層型のヒエラルキー組織ではなく、分散型・非階層型の「ホラクラシー型組織」が採用されているため「会社が売りたいソリューション」ではなく、クライアントと直接に対話するコンサルタントそれぞれが現場の判断で最適なものを提案してくれるため安心です。
公式サイトには事例も多数掲載されているため、自社の状況に近い企業がどのように課題解決したのか確認できます。
DX推進やIT戦略に課題を抱えている担当者は、こちらからチェックしてみると良いでしょう。
| 株式会社ヒューマンベース | |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社ヒューマンベース |
| 設立 | 1990年4月 |
| 本社所在地 | 大阪府大阪市北区堂島2丁目4番27号 JRE堂島タワー 13階 |
| 公式サイト | https://humanbase.co.jp/ |
FutureOne株式会社
- 変化対応型ERPパッケージを提供
- 多様な業種に対応
- 多様なソリューションと連携
FutureOne株式会社は、ERPパッケージの導入支援をはじめとするITコンサルティングを行っている企業です。
同社が提供するERPは、独自の開発アーキテクチャで実装しており、ERPパッケージでありながら機能変更・追加に対応しやすい設計となっているのが特徴的です。
業界変化への機能的な対応力はもちろん、企業独自の個別業務においても最適なシステムになるよう変化させられます。
また、多様な業種への実績もあり、業界特有の業務に対応したERPと業界知識を有するコンサルタントがサポートしてくれるのも心強いです。
特殊な業務プロセスのためにシステム導入が滞ってしまっている企業担当者は、一度相談してみると良いでしょう。
| FutureOne株式会社 | |
|---|---|
| 会社名 | FutureOne株式会社 |
| 設立 | 2002年10月1日 |
| 本社所在地 | 東京都品川区大崎2-9-3 大崎ウエストシティビル 5F |
| 公式サイト | https://www.future-one.co.jp/ |
ERPコンサルティングまとめ
この記事では、ERPコンサルティングのサポート内容や選び方のポイント、費用相場について解説してきました。
多くの企業でDX推進が加速している現代において、販売管理や生産管理、会計管理まで企業における基幹業務を一元管理できるERP導入は非常に有益なものです。
その一方で、ERPはただ導入すれば良いわけではなく、企業にマッチした設計や導入後の定着することが重要なポイントであり、自社のリソースだけでは対応が難しいケースも珍しくありません。
そのような場合には、ERPコンサルティング会社に依頼するのがおすすめなので、企業担当者は本記事で紹介したポイントをもとに、自社にマッチしたコンサルタントを見つけるのに役立ててください。
