プロダクトマネージャーで仕事がつらい人必見！原因と対処法を徹底解説

プロダクトマネージャーは、企業のプロダクトに最終的な責任を持つ、重要な職種です。しかし、次のように感じているプロダクトマネージャーも多くいるようです。

• プロダクトマネージャーの仕事がつらい
• プロダクトマネージャーにやりがいが感じられない
• 仕事がつらい原因や対処法がわからない

この記事では、プロダクトマネージャーとして働いている方や、これからプロダクトマネージャーを目指す方向けに、プロダクトマネージャーが「つらい」と感じる理由や解決法、キャリアパスなどについて詳しく解説します。プロダクトマネージャーの転職成功のコツなども紹介しますので、思い切って転職したい方もぜひ参考にしてください。

プロダクトマネージャーとは

プロダクトマネージャーとは、企業の製品やサービス（プロダクト）に関する責任者です。プロダクトにまつわる全工程を統括し、利益の最大化を図ります。「PDM」「PdM」などと表記されることもあります。プロダクトマネージャーの主な仕事内容は、次の通りです。

• プロダクト戦略の策定
• プロダクトの企画・開発
• マーケティング戦略の立案（プロモーション、PR活動など）
• セールス、利用データの収集・分析、製品の改良
• ライフサイクル管理
• ブランド管理

プロダクトマネージャーは重要な役割を担う分、やりがいが大きい仕事です。その反面、仕事がつらいと感じる瞬間も多いようです。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違い

プロダクトマネージャーと混同されやすい職種に「プロジェクトマネージャー」があります。「PM」と表記されることも多いです。両者は名称は似ているものの、役割や仕事内容は異なります。主な違いは、次表の通りです。

職種	プロダクトマネージャー	プロジェクトマネージャー
求められる責任	どのようなプロダクトを作るか	どのようにプロジェクトを進めるか
業務内容	プロダクトの戦略策定、 開発からリリース後までを監督	プロジェクトの進行管理、調整

プロダクトマネージャーがつらいと感じやすい理由

プロダクトマネージャーが「つらい」と感じやすい理由として、主に次の6点が挙げられます。

立場上の責任が大きい

プロダクトマネージャーが「つらい」と感じやすい理由に、立場上の責任が大きいことが挙げられます。プロダクトマネージャーは、プロダクトの成功に責任があります。プロダクトマネージャーが下した判断が、プロダクトの売れ行きや企業の業績に直接影響することもある重要な仕事です。そのような責任の重さが原因で、仕事が「つらい」と感じるプロダクトマネージャーは多いようです。

プロダクトのユーザーにとっての価値と、企業のビジネスとしての価値が相反するケースもよくあります。そのような場合、相反する価値をうまく両立するよう、難しい判断が必要です。期待された成果を出さなければならないプレッシャーも、「つらい」と感じる要因の一つでしょう。

幅広い知識が求められる

幅広い知識が求められることも、プロダクトマネージャーが「つらい」と感じやすい理由です。プロダクトマネージャーは、多くの関係者とコミュニケーションを図る必要があります。たとえば、相手がエンジニアの場合、技術的な知識が不足していては、スムーズに意思疎通ができません。

営業やデザイナーなど、他の関係者と関わる際も同様に、当該分野に関する深い知識が必要です。一例ですが、市場調査や分析に必要な統計の知識、予算管理に必要な財務の知識、開発プロセスやWeb技術、データベースなどIT関連の知識などです。幅広い知識を学び続けなければならないことで、プロダクトマネージャーが「つらい」と感じる人もいるようです。

ステークホルダー管理が複雑

ステークホルダー管理が複雑なことも、プロダクトマネージャーが「つらい」と感じやすい理由の一つです。プロダクトには、営業チーム、開発チームなど、多様な立場の人が関わっています。プロダクトマネージャーは、様々な関係者とコミュニケーションを図りながら業務を遂行しなければなりません。

チーム間で利害が対立することもよくあります。プロダクトマネージャーは、どのチームの要望を最優先するかなど、責任ある判断を求められます。その判断は、企業全体の業績にも影響が及ぶ可能性があるため、いい加減にするわけにはいきません。ステークホルダー管理が複雑なことから、仕事が「つらい」と感じるプロダクトマネージャーは多くいるようです。

チームメンバーの関係性を調整しなければならない

プロダクトマネージャーが「つらい」と感じやすい理由として、チームメンバーの関係性を調整しなければならないことも挙げられます。プロダクトマネージャーは、チームを束ねるリーダー役です。ただし、チームメンバーにはそれぞれ個性があり、価値観も異なります。チームメンバー同士で意見が合わないこともあるでしょう。真剣に仕事をしているからこそ、衝突してしまうことも珍しくありません。

プロジェクトが長期化して、チームメンバーのモチベーションが低下することもあります。それによりメンバー間の関係性が悪化することも考えられます。チームをまとめる難しさが原因で、仕事が「つらい」と感じるプロダクトマネージャーも多くいるはずです。

自分の価値がわかりにくい

自分の価値がわかりにくいことも、プロダクトマネージャーが「つらい」と感じやすい理由です。プロダクトマネージャーは、エンジニアや営業など多様な関係主体の調整役です。各主体の業務内容などはある程度理解していても、専門性の高いことまではわからないことがあるでしょう。高いスキルがあるエンジニアは価値を生み出せるのに、自分には生み出せない、などと感じてしまうかもしれません。

プロダクトマネージャーは、仕事の成果が見えにくい仕事です。営業であれば、金額や件数などで仕事の成果が明瞭になります。プロダクトマネージャーは、仕事の価値や成果を説明しづらいことも、「つらい」と感じる要因でしょう。

ワークライフバランスが取りにくい

ワークライフバランスが取りにくいことも、プロダクトマネージャーが「つらい」と感じやすい理由の一つと言えます。プロダクトマネージャーは、プロジェクトの進行状況によっては、残業や休日出勤が必要です。予期せぬ課題が発生し、思わぬ長時間労働になることもあります。時には、プライベートの時間を犠牲にすることとなり、ワークライフバランスが取りにくいと感じるかもしれません。

長時間労働は、ストレス、モチベーションの低下、燃え尽き症候群などのリスクに繋がります。長時間労働は、心身の疾患や過労死に繋がりかねません。プロダクトマネージャーとして、仕事の重要性や責任をよく理解している人ほど、注意が必要でしょう。

プロダクトマネージャーの「つらい」を解消する解決法5選

プロダクトマネージャーの「つらい」を解消する解決法を5点紹介します。

1.ストレスマネジメントを意識する

プロダクトマネージャーの「つらい」を解消するためには、ストレスマネジメントを意識することが重要です。ワークライフバランスが取りにくいためにプロダクトマネージャーが「つらい」と感じている人に、特に有効な方法です。

プロダクトマネージャーは、緊張感のある仕事なので、ストレスも溜まりやすいでしょう。ストレスに適切に対処し、心身のリフレッシュを図ることが大切です。ストレス解消法の一例として、次のような方法があります。

• 適度に運動する
• 旅行する
• 睡眠をたっぷりとる
• ゆっくりと入浴する
• 美味しいものを食べる
• 趣味を楽しむ
• 自然と触れ合う

人によって合う・合わないがあるので、ご自分に合うストレス解消法を見つけてください。

2.チームメンバーとのコミュニケーションを意識する

プロダクトマネージャーの「つらい」を解消する解決法として、チームメンバーとのコミュニケーションを意識することも挙げられます。チームメンバーの関係性を調整しなければならないことや、立場上の責任が大きいことが「つらい」要因となっている場合に特に効果がある解決法です。

プロダクトマネージャーは、すべてのタスクを一人でこなすのではなく、チームメンバーに適度に役割分担することが大切です。チームのコミュニケーションが活発になる取り組みとして、次のようなことが考えられます。

• 社内SNSなどのコミュニケーションツールの導入
• 1on1の実施（定期面談）
• 研修

3.タスク整理は優先度を意識する

タスク整理は優先度を意識することも、プロダクトマネージャーの「つらい」を解消する解決法の一つです。ステークホルダー管理が複雑なことが「つらい」人や、ワークライフバランスが取りにくいために「つらい」人にとっては、特に重要なポイントです。

プロダクトマネージャーには、多くのタスクがあります。しかし、限られた時間内にすべてのタスクをこなせるとは限りません。そこで、優先順位をつけてタスクを分類するのがおすすめです。次図のように、重要度と緊急度のマトリックスでタスクを分類することで、限られた時間・リソースを効果的に使用できます。チームメンバーにもマトリックスを共有すれば、タスクの優先度への理解も深まるでしょう。

4.意思決定の仕組みを整える

意思決定の仕組みを整えることも、プロダクトマネージャーの「つらい」を解消する解決法です。特に、立場上の責任が大きいために「つらい」と感じている人にとって、効果が高い方法です。

プロダクトマネージャーだからといって、すべてを一人で決断しなければならない訳ではありません。必要があれば、チームメンバーや上司、経営陣も巻き込んで構いません。

特に、製品の方向性に関わる重要な決断は、上司や経営陣を交えて議論すべきでしょう。プロダクトマネージャーとして物事を判断する際には、「自分で判断すべき事柄」「チームで判断すべき事柄」「上司や経営陣を交えて判断すべき事柄」と分けることが大切です。

5.リサーチの効率化を心がける

プロダクトマネージャーの「つらい」を解消する解決法として、リサーチの効率化を心がけることも大切です。幅広い知識が求められることでプロダクトマネージャーが「つらい」場合は、特に有効な方法です。

プロダクトマネージャーは、幅広い情報を収集しなければならないので、リサーチが負担になることもあるでしょう。しかし、リサーチは、少し工夫すると、各段に効率的にできることがあります。たとえば、次のような方法が考えられます。

• 検索演算子を活用する
• RSSリーダーを導入する
• ツールを用いた情報収集の自動化
• 信頼性の高い情報源をあたる
• デジタルノートツールやデータベースの活用による情報整理

つらいけど頑張れるプロダクトマネージャーの魅力とは

プロダクトマネージャーには、次のような魅力があります。

つらい時でも頑張りたい際には、やりがいを思い出すことでモチベーションを保てるでしょう。

事業の成長を感じられる達成感

プロダクトマネージャーの魅力の一つに、事業の成長を感じられる達成感が挙げられます。プロダクトマネージャーは、自身が手掛けたプロダクトが市場に流通し、ユーザーの課題を解決できた際、大きなやりがいを感じるでしょう。良質のプロダクトを生み出せば、ユーザーに喜んでもらえたり、感謝の言葉をもらえたりするので、達成感に繋がるはずです。

プロダクトを通じて、企業の売上に貢献できる点も魅力です。プロダクトが成功すれば、企業の成長に直結することも、やりがいの一つでしょう。それらの成功体験は、プロダクトマネージャー自身の成長や自信にもなるはずです。

最先端の技術とビジネスに携われる

プロダクトマネージャーは、最先端の技術とビジネスに携わることができます。この点も魅力の一つでしょう。プロダクトマネージャーは、プロダクトが技術的に実現可能かどうかを判断するため、最先端技術に触れる機会が多くあります。プロダクトの市場競争力というビジネスの観点からも、最先端技術を活用するかどうかを検討することになるでしょう。

最先端技術のトレンドを取り入れ、経営層や開発チームなどと連携して事業を進めることは、大きな刺激となるはずです。最先端の現代テクノロジーに触れる機会が多いことは、プロダクトマネージャーの魅力と言えるでしょう。

幅広い人間関係を構築できる

幅広い人間関係を構築できることも、プロダクトマネージャーの魅力の一つです。クトマネージャーは、開発チーム、営業チーム、経営陣など、多くの関係者と連携、協力しながら事業を進めます。

そのため、様々な分野のプロフェッショナルと人間関係を構築することが可能です。また、多数の人を動かしながら仕事を進める面白さもあります。もちろん、コミュニケーション力が必要ですし、説明責任も伴います。しかし、やり取りをする中で、前向きな意見交換をしたり、感謝を言われたりすることもあり、やりがいやモチベーションも繋がるでしょう。

メンバーの成長に関与できる

メンバーの成長に関与できることも、プロダクトマネージャーの魅力と言えるでしょう。プロダクトマネージャーの仕事には、チームメンバーの教育も含まれます。また、勤怠管理、モチベーションの維持などを含む労務管理も行います。チームメンバーのスキル向上のため、コーチングや研修、1on1によるフィードバックなど様々な教育・育成プログラムを提供するでしょう。

これらの取り組みにより、チームメンバーの成長を目の当たりにできることは、プロダクトマネージャーの大きなやりがいです。チームメンバーの成長により、チームの雰囲気が良くなり、チーム全体の生産性が向上するなどの相乗効果があれば、更に醍醐味を感じられるでしょう。

新しい知識やスキルを業務に活かせる

新しい知識やスキルを業務に活かせる点も、プロダクトマネージャーの魅力です。プロダクトマネージャーは、常に最新情報を仕入れ、知識やスキルを学び続ける必要があります。しかし、その知識やスキルを実務で活かすことができれば、手ごたえを感じられるでしょう。

ある分野で学んだ知識やスキルを、別の分野に応用することも可能です。自分の判断でそのような応用ができた際は、プロダクトマネージャーとしての力量がアップしたと実感できるでしょう。

深い知識を有することで、関係者と専門的な議論ができるようになります。また、プロダクトや事業全体を俯瞰して、的確な判断が可能となるはずです。

プロダクトマネージャーのキャリアパス

プロダクトマネージャーが「つらい」と感じる場合、社内で昇進することで改善できる可能性があります。昇進により給与・年収や仕事内容、職場環境などが変わるので、新たなやりがいが見つかるかもしれません。具体的には、次のようなキャリアパスが考えられます。

それぞれについて、以下で解説します。

シニアプロダクトマネージャー

プロダクトマネージャーは、すべての企業で設置されるわけではなく、役職の名称や具体的な業務分担などは企業によって異なります。しかし、「ジュニアプロダクトマネージャー」「ミドルプロダクトマネージャー」「シニアプロダクトマネージャー」の順にステップアップすることが一般的です。

「ジュニアプロダクトマネージャー」は、プロダクトマネージャーの部下として、データ分析などの業務を担う役職です。「ミドルプロダクトマネージャー」は、プロダクトマネージャーとして数年以上の経験を積んだ人が就きます。さらに上位が「シニアプロダクトマネージャー」です。役職に応じて責任レベルも高くなります。

プロダクトディレクター

プロダクトディレクターは、事業戦略を踏まえたプロダクト全体の方向性を決定し、複数のプロダクトマネージャーを統括しながらプロダクトを成功に導く役職です。現場のタスク管理を担当するというより、組織単位での調整や意思決定を担う立場になります。

プロダクトマネージャーへのディレクションも担うため、数年以上の実務経験が必要です。プロダクトマネージャーとプロダクトディレクターの関係性や具体的な業務内容などは企業によって異なりますが、プロダクトマネージャーとして数年以上の経験を積んだ後にプロダクトディレクターに昇進するケースが多いでしょう。

CPO（最高製品責任者）

CPO（最高製品責任者）は、「Chief Product Officer」の略称で、製品に関する企業内での最高責任者を指します。CPOが担う業務は、主に次の通りです。

• 市場調査、顧客ニーズ分析などに基づく製品戦略の策定
• 開発スケジュール、リソース配分などを含む製品開発計画（ロードマップ）作成
• 製品の企画・開発
• 販売戦略の策定・実行、収益の最大化
• 製品の改善、顧客満足度向上

CPOは、企業の経営戦略に基づき製品を生み出し、企業価値の向上に貢献する重要な業務です。このため、CPOには、多岐にわたる知識と豊富な経験が求められます。CPOとして実績を積んだ後は、より大規模な企業のCPOやCEO（最高経営責任者）となる人もいます。

プロダクトマネージャーの経験を活かせる別の仕事

つらい環境を大きく変えたい場合、プロダクトマネージャーの経験を活かして、他の職種に転職することも有効です。プロダクトマネージャーの経験を活かせる別の仕事として、次のような仕事が考えられます。

それぞれの内容を以下で解説しますので、環境を変えたい方は、ぜひ参考にしてください。

ITコンサルタント

プロダクトマネージャーの経験を活かせる別の仕事の代表格が、ITコンサルタントです。ITコンサルタントは、クライアントの企業課題を分析し、ITを用いた解決策の提案や実行支援を行う仕事です。クライアント企業の経営戦略に基づいたIT投資計画の策定や、システム分析なども担います。

昨今は、企業のDX化やAI技術の活用が進んでいることから、ニーズが非常に高い職種です。プロジェクト管理やマネジメント、課題解決力、調整力など、プロダクトマネージャーとして培った各種スキルが役立ちます。技術面の知識や経験とビジネス感覚を持ち合わせているプロダクトマネージャー経験者は、ITコンサルタントとしても活躍できるでしょう。

事業開発（BizDev）

プロダクトマネージャーの経験を活かせる別の仕事に事業開発（BizDev、ビズデブ）も挙げられます。Business Development（ビジネスデベロップメント）を略して「BizDev」と表記されます。

BizDevは、企業が新規事業を立ち上げる際や既存事業の領域を広げる際の責任者ポジションです。これまでは主に外資系企業やスタートアップ企業で導入されていたポジションですが、昨今は国内大手企業などでも導入されはじめています。製品の企画力やコミュニケーション力などが重要になるため、プロダクトマネージャーで身につけた各種スキルが役立つでしょう。

マーケティング

マーケティングもプロダクトマネージャーの経験を活かせる別の仕事の一つです。マーケティングは、市場調査や顧客ニーズ分析に基づき、売れる製品・サービスを模索したり、売るための仕組みを作ったりする仕事です。主に、次のような業務を担います。

• 市場調査・分析
• 商品企画
• 生産・製造体制の計画
• 営業企画、販売促進、広告・宣伝
• ブランドマネジメント

プロダクトマネージャーに求められた市場や顧客のニーズに対する理解力、プロダクト製造の実行力、課題解決力、コミュニケーション力などのスキルは、マーケティングでも必要です。

今の職場がつらいプロダクトマネージャーにおすすめの転職エージェント

今の職場が「つらい」と感じているプロダクトマネージャーには、社内で昇進するなどして職場環境を変える、他の企業・職種に転職する、といった解決策が考えられます。いずれの場合でも、転職エージェントに登録してキャリア相談をするのがおすすめです。

転職エージェントは多くの転職希望者を支援してきているので、転職した方がいいのか、しないほうがいいのかなどを的確にアドバイスしてくれるでしょう。以下では、プロダクトマネージャーに特におすすめの転職エージェントを3社紹介します。

MyVision

MyVisionは、コンサル転職に特化した転職支援サービスです。国内のほとんどのコンサルファームと独自の関係性を構築しているので、希望に沿うファームを紹介してもらえます。これまでの経験・スキルを最大限に活かした転職で、100万円以上の年収アップが実現できた利用者も多くいます。

「30代未経験からのコンサル転職」や「エンジニアからのコンサル転職」など多様なキャリアパスに対応しているエージェントです。プロダクトマネージャーからITコンサルタントなどへの転職を目指したい方に特におすすめします。

中長期でのキャリア支援をモットーとしているので、今すぐの転職は希望していない人も、キャリア相談を受けることができます。将来、コンサル転職を目指したいケースでも、早めに相談することで、今身につけるべきスキルなどを教えてもらえますので、ぜひ相談してみてください。

MyVisionの基本情報
運営会社	株式会社MyVision
公式サイト	https://my-vision.co.jp/
公開求人数	非公開（2025年11月15日現在）
主な求人職種	コンサルタント

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アクシスコンサルティング

アクシスコンサルティングは、2002年の創業から20年以上の実績を誇る人材紹介エージェントです。コンサルティング業界に強く、コンサルタントやポストコンサルの転職を多数支援してきています。

コンサルファームに転職したい人はもちろん、コンサル業界からDX・IT業界に転職したい人、企業経営者や幹部を目指したい人、独立したい人など、多様なキャリアパスのサポートに長けています。プロダクトマネージャーからITコンサルや戦略コンサルへ転職を目指す方への支援実績も豊富です。

一度転職した後も、次の転職先のサポートを相談できるため、数年にわたって利用している人も多いエージェントです。プロダクトマネージャーとしてのキャリアに迷っている方、中長期的なキャリアアップを本気で目指したい方も、ぜひ利用してみてください。

アクシスコンサルティングの基本情報
運営会社	アクシスコンサルティング株式会社
公式サイト	https://axc-g.co.jp/
公開求人数	非公開（2025年11月15日現在）
主な求人職種	コンサルタント

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レバテックキャリア

レバテックキャリアは、IT転職のサポートを得意としている転職エージェントです。IT・Webに特化していることもあり、IT・Webの求人が豊富で、プロダクトマネージャーの求人も多数扱っています。

個々の求人の情報も充実しており、勤務地や給与・年収などの条件面に加え、具体的な業務内容、開発環境、評価方法、キャリアパスなども記載されています。そのため、こだわりたい条件などで求人を絞り込み、入社後のミスマッチを防ぐことが可能です。

業界事情に詳しい専門アドバイザーが在籍しており、これまでの経験を活かせる求人情報をマッチングしてくれます。選考でアピールできる強みも引き出してくれますので、登録・利用すれば転職成功率が高まるでしょう。プロダクトマネージャーとしてキャリアアップを図りたい方、好条件での転職を図りたい方は、ぜひ登録してみてください。

レバテックキャリアの基本情報
運営会社	レバテック株式会社
公式サイト	https://career.levtech.jp/
公開求人数	47,230件（2025年11月15日現在）
主な求人職種	コンサルタント、マーケティングなど

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プロダクトマネージャーにあるとよい資格3選

プロダクトマネージャーとして、幅広い知識に関する悩みやキャリアパスに関する悩みが生じることも考えられます。これらの悩みを解決するには、資格の取得が有効です。特に、次の資格があるとよいでしょう。

1.基本情報技術者試験

基本情報技術者試験は、多くのITエンジニアが取得を目指す国家資格です。IT製品・サービスを扱う高度IT人材にとって必要な基礎知識・スキルを有することを証明できます。IPA（独立行政法人情報処理推進機構）が実施しています。

試験範囲は広範で、情報技術に加えて統計、経営管理、経営戦略など幅広い知識が必要です。情報処理技術者試験制度のスキルレベル2に位置付けられ、難易度はやや高いですが、しっかりと学習すれば取得できるでしょう。IT戦略の立案、システムの企画、設計、開発、運用などの知識を習得できることに加え、エンジニアとの意思疎通も円滑になると考えられるため、プロダクトマネージャーにおすすめの資格です。

2.システムアーキテクト試験

システムアーキテクト試験は、情報処理技術者試験制度のスキルレベル4に位置付けられる国家資格です。上記の基本情報技術者試験と同じくIPA（独立行政法人情報処理推進機構）が実施しています。

システム開発の上流工程を担う上級エンジニア向けの資格です。情報技術の知識に加えて、業務分析、業務知識なども要求されます。論述試験もあり、難易度はかなり高いです。

資格取得により、システム分析、要件定義、アーキテクチャの設計、開発、運用、全体最適化など、システム設計の実務に要する知識が身につきます。上級システムエンジニア並みの知識・スキルを証明できるので、好条件で転職したい場合にも有効でしょう。

3.プロジェクトマネージャ試験

プロジェクトマネージャ試験は、プロジェクトマネジメント業務に必要な知識を証明する国家資格です。上記のシステムアーキテクト試験と同じく、情報処理技術者試験制度のスキルレベル4に位置付けられています。

システム開発プロジェクトの計画、立案や必要なリソース確保、予算内・納期内での遂行、品質の保持など、プロジェクトマネジメントに必要となるスキルが問われます。そのため、本来はシステム開発プロジェクトを担うプロジェクトマネージャー向けの資格です。ただし、日本ではプロダクトマネージャーがプロジェクトマネージャーを兼任するケースも珍しくないため、プロダクトマネージャーが取得するのも有効でしょう。

プロダクトマネージャーの仕事がつらい理由に関するQ&A

プロダクトマネージャーの仕事がつらい理由に関する代表的な疑問を3点紹介します。

プロダクトマネージャーに向いている人は？

プロダクトマネージャーに向いているのは、次のような人です。

• プロダクト関連の実務経験が豊富な人
• 責任感が強い人
• リーダーシップがある人
• 論理的思考ができる人
• タスクマネジメントに長けている人

プロダクトマネージャーの仕事上、トラブルや問題が発生することはどうしてもあります。いかなる場合も冷静に対応できる人、主体的に指揮を取れる人は、プロダクトマネージャーに向いているでしょう。

上記の特徴に当てはまる方は、ぜひプロダクトマネージャーを目指してみてください。すでにプロダクトマネージャーとして働いている方は、エージェントを活用して他社に転職するなど、キャリアアップを検討するとよいでしょう。

プロダクトマネージャーの年収は？

プロダクトマネージャーを対象に調査した一般社団法人プロダクトマネージャーカンファレンス実行委員会の資料によると、プロダクトマネージャーの年収は、「700万円～」がもっとも多く17.4％、次いで「600万円～」と「800万円～」がそれぞれ14.5％となっており、年収600万円以上900万円未満の人が全体のおよそ半数を占めています※。

また、経験年数が長い人は年収も高い傾向にあります。経験6年以上の人は、ほとんどが年収700万円以上です。

年収1000万円以上の人も3割弱おり、中には2000万円以上の人もいます。プロダクトマネージャーは、スキルやキャリア次第で高年収を目指せる職業と言えるでしょう。

参照元

※一般社団法人プロダクトマネージャーカンファレンス実行委員会「日本で働くプロダクトマネージャー大規模調査レポート2022」

プロダクトマネージャーになるための資格は？

プロダクトマネージャーになるために必須の資格はありません。ただし、資格を持っていると、次のようなメリットがあります。

• 実践的なスキルがあることを客観的に証明できる
• 高度な知識・スキルを身につけることで市場価値を高められる
• 資格取得のための勉強を通じて知識レベルがアップする
• 企業が重視する資格を取得することで評価を得られる

プロダクトマネージャーの選考では、実務経験やスキルが重視されます。資格を持っていれば選考を通過できるということはありません。しかし、他の候補者とスキル・経験に大差がない場合に、資格で差がつくことはあるでしょう。資格取得に向けて行った努力や向上心が評価される可能性も考えられます。

プロダクトマネージャーの仕事がつらい理由と対策まとめ

プロダクトマネージャーは「つらい」と感じている方や、これからプロダクトマネージャーを目指したい方向けに、「つらい」と感じやすい理由や解決法などを解説しました。「つらい」を解消するためには、昇進や転職などにより環境を変えることが有効です。

プロダクトマネージャーのキャリアアップや転職に詳しい転職エージェントに登録して相談すれば、有益なアドバイスが得られるでしょう。記事内で紹介した転職エージェント情報をぜひ参考にしてください。