PMOコンサルティング会社おすすめ5選！費用相場や選び方まで解説【2024年12月最新】

プロジェクトを計画的に進めるためには、管理体制の徹底が必要です。
しかし、企業は複数のプロジェクトを同時進行することも少なくはないため、各メンバーの進捗管理やスケジュール管理がうまくできないケースもあります。

そこで適切なプロジェクトマネジメントを行うために、PMOコンサルティング会社への依頼がおすすめです。
PMOコンサルティングは企業のプロジェクト課題を見つけ、最適な解決策を提案可能です。

当記事では、PMOコンサルティング会社や費用相場、選び方まで詳しく解説します。

PMOコンサルティング会社おすすめ5選を徹底比較

こちらでは、PMOコンサルティング会社おすすめ5社を紹介します。

各企業の詳細や特徴を説明するので、ぜひ依頼を検討してください。

日本プロジェクトソリューションズ株式会社

日本プロジェクトソリューションズ株式会社は、プロジェクト実行支援をはじめ教育研修や資格取得などのサービスを提供している会社です。
PMOサービスは短期間・1名からプロジェクト支援が可能となっており、企業の規模感を問わず相談できます。

プロジェクトマネジメントレベルの向上、スペシャリストリソース供給によるPM負荷軽減などの成果を得られます。
プロジェクトマネジメント専門会社ならではの豊富な知識・経験があるため、専門的なサービス提供が可能です。

プロジェクトマネジメント・PMOの知見が豊富な専門スタッフは在籍しているので、安心して支援を任せられます。
プロジェクトマネジメントのサービスに特化している会社を求めるなら、日本プロジェクトソリューションズ株式会社の依頼がおすすめです。

日本プロジェクトソリューションズ株式会社の基本情報
会社名	日本プロジェクトソリューションズ株式会社
設立	2013年2月
本社所在地	東京都中央区日本橋富沢町6番4号 3階 PROXIA GROUP
公式サイト	https://www.japan-project-solutions.com/

株式会社マネジメントソリューションズ

株式会社マネジメントソリューションズは、PMOに関する幅広い事業を展開している会社です。
これまで幅広い業界・業種の対応経験があり、蓄積されたノウハウ・ナレッジを活用しながらプロジェクトを成功に導きます。

中立・独立・現場主義をテーマとしたサービス提供を行っており、クライアント企業の状況に応じたサービスを提供しています。
PMOに求められる役割を4つに分類しながら、必要なナレッジ・スキル・価格を明確化することが可能です。

プロジェクトを円滑に運営するための実行支援を行い、デリバリーマネージャーが組織やプロジェクト特性に応じてチームを編成します。
PMOのプロフェッショナルからの支援を求めるなら、株式会社マネジメントソリューションズの依頼がおすすめです。

株式会社マネジメントソリューションズの基本情報
会社名	株式会社マネジメントソリューションズ
設立	2005年7月
本社所在地	東京都港区赤坂9-7-1 ミッドタウン・タワー29F
公式サイト	https://service.msols.com/

株式会社 オーシャン・コンサルティング

株式会社 オーシャン・コンサルティングは、現場力・実行力・誠実さをテーマにサービスを提供しているPMOコンサルティング会社です。
大手企業を中心とした豊富なPMO支援実績があり、大規模から小規模まで幅広い業界・業種に対応しています。

社内では基礎編・応用編に分けた教育コンテンツを用意しているため、PMOに関する知見が豊富なスタッフが在籍しています。
公式サイトではPMOコンサルタントのメンバーについても紹介されており、安心して依頼可能です。

PMOコンサルタントの質が高い会社を求めるなら、株式会社 オーシャン・コンサルティングの依頼がおすすめです。

株式会社 オーシャン・コンサルティングの基本情報
会社名	株式会社 オーシャン・コンサルティング
設立	2008年2月1日
本社所在地	東京都中央区日本橋2丁目16-4 WORKBASE Nihombashi 6F
公式サイト	https://www.oceanc.jp/

株式会社トレンドワークス

株式会社トレンドワークスは、金融業界のコンサルティング・バックオフィス業務を展開している会社です。
金融業界のノウハウをもとに、ファイナンス関連のプロジェクト立ち上げ・推進支援を行っています。

新規の金融プロジェクトに対する総合支援が可能となっており、現代のトレンドとなる決済手段を提案・構築できます。
各種金融システムの構築支援を行っているため、金融会社の作業効率を向上可能です。

10年以上蓄積された金融事業運営のノウハウから、金融会社にとって有益な情報を提供できます。
金融業界のプロジェクトマネジメントを求めるなら、株式会社トレンドワークスの依頼がおすすめです。

株式会社トレンドワークスの基本情報
会社名	株式会社トレンドワークス
設立	2002年4月
本社所在地	東京都新宿区新宿1-3-4 GyoenR 9F
公式サイト	https://trend-w.com/

株式会社ウェッブアイ

株式会社ウェッブアイは、プロジェクトマネジメント・計画管理のサービスや製品を提供している会社です。
プロジェクトマネジメント事業では、戦略策定・管理計画、ツール・ソフトウェア、教育・動機付け・トレーニング、運用・フィードバックの4要素をもとに支援しています。

プロジェクトマネジメントの経験豊富なコンサルタントが在籍しており、ヒアリングを通じてビジネス課題を抽出しながら解決策を提案します。
プロジェクトマネジメントに優れたツール・ソフトウェア製品を開発・提供しているため、プロジェクトの作業効率を大幅に向上可能です。

PMOツールを導入しながらプロジェクト課題を解決するなら、株式会社ウェッブアイの依頼がおすすめです。

株式会社ウェッブアイの基本情報
会社名	株式会社ウェッブアイ
設立	2000年2月9日
本社所在地	東京都江東区有明3-6-11 東京ファッションタウンビル東館9階
公式サイト	https://www.webi.co.jp/

PMOコンサルティング会社の費用相場

PMOコンサルティング会社の費用相場は規模感や業務内容、実績によって幅がありますが、一般的には月額80万円〜120万円程度となっています。
PMO案件は中長期的に参画するため、月額費用として算出するケースが多いです。

フリーランスのPMOコンサルタントに依頼する場合、月額100万円程度が目安となります。
また、大手コンサルファームに依頼するのであれば、月額150万円〜200万円程度が必要です。

そのためPMOコンサルティング会社に依頼する時は、契約前に複数社から見積もりを出しながら自社のプロジェクト内容に最適な企業を見つけるようにしましょう。

PMOコンサルティング会社の選び方・注意点

依頼するPMOコンサルティング会社を選ぶ時は、以下のようなポイントをチェックしてください。

注意点と合わせて解説するので、ぜひ参考にご覧ください。

自社の規模・業種に合っているかチェック

PMOコンサルティング会社を選ぶ時は、自社の規模や業種に合っているかチェックしておきましょう。
自社が大規模なプロジェクトを展開していた場合、依頼先のPMOコンサルティング会社が中小規模の案件しか対応していなければ求める成果を得ることは難しいです。

また、PMOコンサルティング会社は企業によって得意な業種が異なることもあるため、自社とマッチしているか事前に確認が必要です。
自社の規模感や業種の専門知識があれば、これまでの経験や最新のトレンドを活かして効果的な戦略立案ができるようになります。

PMOコンサルティング会社の公式サイトには得意な規模感や業種について記載されていることもあるので、契約前にチェックしておくと良いでしょう。

実績や得意分野をチェック

PMOコンサルティング会社を選ぶ要素の1つとして、実績や得意分野をチェックすることも大切です。
幅広い業界・業種の実績がある企業を選ぶことで、これまでの経験を通じて効果的な提案を行ってもらえます。

PMOコンサルティング会社はそれぞれ得意分野があり、ITや金融など特定の分野に特化している企業も少なくはありません。
PMOコンサルティング会社の公式サイトにはこれまでの実績や得意分野が記載されていることもあるため、事前にチェックしておきましょう。

サービス範囲と費用は明瞭かチェック

PMOコンサルティング会社は、企業によって提供しているサービス範囲が異なります。
もし依頼費用が高額であるのに対し、サービス範囲が狭ければ費用対効果が低くなってしまいます。

また、サービス内容を事前に確認しておかなければ、追加費用が発生することもあるので注意が必要です。
複数社からサービス範囲を比較し、費用とのバランスを整理することで依頼すべき企業を見つけることが可能です。

PMOコンサルティング会社の依頼には高額な費用がかかるため、費用対効果の高い企業を見つけるようにしましょう。

担当者とのコミュニケーションは円滑かチェック

PMOコンサルティング会社と依頼する場合、担当者と長期的なコミュニケーションを取る必要があります。
契約前のヒアリングをはじめ、プロジェクトの進め方や管理体制の提案などを行ってもらうため、担当者との相性は非常に重要な要素です。

相性の良い担当者と出会えれば、自社の要望を理解した上で最適な提案を行ってもらうことが可能です。
まずは担当者とのヒアリングを通じて、基本的なビジネスマナーや誠実さ、自社の理解度、提案力などを見極めるようにしましょう。

トラブル対応やアフターケアについてもチェック

PMOコンサルティング会社は、企業によってトラブル対応やアフターケアのサービスを提供しています。
プロジェクトの進行途中や完了後には新たな課題や問題が発生することもあるため、柔軟な対応ができればすぐに解決できます。

PMOコンサルティング会社によっては、電話やチャット、オンライン通話から担当者からサポートを受けることが可能です。
万が一に備えて柔軟な対応を求めるなら、トラブル対応やアフターケアがあるPMOコンサルティング会社を選ぶようにしましょう。

そもそもPMOコンサル会社とは

PMOコンサル会社とは、企業のプロジェクトマネジメントに関するアドバイスやサポートを提供している会社です。
企業ではプロジェクトを遂行するために社員が複数のチームに分かれており、目的を達成するために各業務・タスクをこなしていきます。

しかし、進捗管理やスケジュール管理ができていなければ、プロジェクト全体に悪影響を及ぼします。
企業によってはリソース不足からプロジェクトリーダーの配置が難しくなり、正しくプロジェクトマネジメントができていないケースも少なくはありません。

そこでPMOコンサル会社と契約し、プロジェクトに合わせたアドバイスやサポートから成功への道のりを見つけていきます。
そのため企業のプロジェクトを成功へと導くためにも、PMOコンサル会社は必要なビジネスパートナーとなっています。

PMOコンサル会社が求められる理由

PMOコンサルティング会社は、企業のプロジェクトマネジメントを行う担当者不足を解決しています。
多くの業界ではプロジェクトマネジメントの人材不足が課題となっており、企業によっては大規模なプロジェクトを少数で対応しているケースも多いです。

しかし、プロジェクトが大規模になると少数の担当者では対応が難しくなり、各社員に適切なマネジメントができなくなります。また、近年は企業のDX化が進んでいることもあり、ITシステムやソフトウェアの導入によってPMOが必要となるプロジェクトも増えていると考えられます。

以下は一般社団法人日本能率協会の調査結果です。2020年には28.9%の企業がDX化に取り組んでいましたが、2022年には大幅に増え55.9%の企業が取り組みを始めました。

DX化においてまず重要な人材はエンジニアですが、プロジェクトの進行には技術力だけではなく、PMOのようにプロジェクト全体を管理する人材も必要です。

PMOコンサルティング会社に依頼することで、各業務・タスクを計画的に進めるための支援を行ってもらえます。これによりプロジェクトマネジメントの課題を解決することが可能です。

業界・業種に最適なITシステム・ソフトウェアの導入支援に対応できるPMOコンサルティング会社も存在するので、DX化においてはPMコンサル会社に相談するのが効率的でしょう。

PMOコンサル会社が行うこと

PMOコンサルティング会社が行う主な要素として、以下のような業務があります。

それでは詳しく説明します。

プロジェクトの立案～進行管理

PMOコンサルティング会社は、企業のプロジェクト立案や進行管理などが基本的な業務になります。
企業情報を可視化しながら、プロジェクト全体の状態を把握できるようにして適切な管理体制を整えていきます。

適切なプロジェクトの立案を行うには、依頼先の業界・業種に関する豊富な知見が必要です。
そのためPMOコンサルティング会社は、クライアント企業の課題を洗い出しながら業界に合わせたプロジェクトの立案や進行管理が求められます。

人材・予算などリソースの管理

PMOコンサルティング会社は、プロジェクトに関わる人材や予算などのリソース管理も業務に含まれます。
プロジェクトの状況を俯瞰しながら、各社員のスキルに合わせて業務・タスクを割り当てていきます。

そしてプロジェクト完了までに必要なコストを整理し、予算内でスムーズな対応ができるようにしなければいけません。
企業の人材と予算をフルに活用するためにも、PMOコンサルティング会社は適切なリソース管理が求められます。

リスクマネジメント

プロジェクトは進行途中や完了後に課題や問題が発生することもあるため、PMOコンサルティング会社はリスクマネジメントも業務内容に含まれます。
例えば急な人材の欠員やリスケなどが発生した場合、状況に合わせて柔軟な対応を行っていきます。

プロジェクトは急遽トラブルが発生することも多いので、リスクマネジメントもPMOコンサルティング会社の重要な業務となっているのです。

PMOコンサル会社を利用するメリット

PMOコンサルティング会社を利用することで、以下のようなメリットがあります。

それでは詳しく解説します。

プロジェクトの質を担保できる

PMOコンサルティング会社の担当者にプロジェクト管理を依頼することで、品質を担保できるようになります。
社内のリソースだけでプロジェクト管理を行うと、プロジェクトの参加メンバーが増えるにつれて管理体制を整えることが難しいです。

専門的な知識とスキルがあるPMOコンサルティング会社であれば、企業の規模感やプロジェクト内容に合わせたプロジェクト管理を実施可能です。
そのためプロジェクトの質を担保できる点は、PMOコンサルティング会社に依頼する大きなメリットといえるでしょう。

効率的にプロジェクトを進められる

プロジェクトは大規模になるほど複雑さが増すため、スケジュール管理や各メンバーの業務・タスク管理の難易度が上がります。
PMOコンサルティング会社に依頼すれば、効率良くプロジェクトを進めるための計画を考えられるようになります。

プロジェクトに必要な工数や費用、人材などを整理し、効率良く稼働させるための方法をアドバイス可能です。
プロジェクトにはそれぞれ納期があるので、効率的に進められるようになる点はPMOコンサルティング会社に依頼するメリットの1つといえます。

プロジェクト管理のノウハウを蓄積できる

PMOコンサルティング会社は長期的なサポートを行うため、プロのコンサルタントからプロジェクトマネジメントに関するノウハウを取得できます。
業界ならではの課題抽出や人材のマネジメントなどの情報を得られるので、契約終了後に内製化を進められるようになります。

また、疑問点や悩みの相談にも乗ってもらうことができ、これからのプロジェクト案件に活かすことが可能です。
プロジェクト管理のノウハウを蓄積しながら自社の内製化を進められる点は、PMOコンサルティング会社に依頼するメリットといえるでしょう。

PMOコンサル会社を利用するデメリット

PMOコンサルティング会社を利用することで、以下のようなデメリットも存在します。

良い点だけでなく、悪い点も理解した上で依頼を検討しましょう。

高額なコストがかかる

PMOコンサルティング会社の依頼には高額な費用が必要になるため、予算が限られている企業は契約が難しくなることもあります。
企業によって提示する料金は異なりますが、毎月の月額費用や契約時の初期費用などが発生します。

また、提供しているサービス範囲も異なるので、自社のプロジェクト課題を解決できる企業を見つけなくてはいけません。
なるべくPMOコンサルティング会社の費用を抑えたいなら、複数社から見積もりを出しながら自社の求めるサービスを提供している企業と契約するようにしましょう。

プロジェクトの情報が漏れる

PMOコンサルティング会社には自社情報を提供することもあるため、外部にプロジェクト情報が漏れる可能性もあります。
もちろんPMOコンサルティング会社の多くは機密事項として重要な情報を取り扱っていますが、契約する企業によっては情報が流出する恐れがあります。

もしプロジェクトの情報が外部に漏洩すると思わぬトラブルが発生する原因になるので、PMOコンサルティング会社と契約する時は担当者とのヒアリングを通じて情報の管理体制について聞いておくようにしましょう。

PMOコンサルティング会社に関するQ&A

最後に、PMOコンサルティング会社に関するよくある質問について回答します。

疑問を解消するためにも、ぜひ参考にご覧ください。

PMOとPMのどちらが上ですか？

PMO（Project Management Office）とは、プロジェクトマネジメントを支援するための部門・チームのことです。
PMOはPMを支援する役割があるため、プロジェクト体制としては下の立ち位置にあります。

そのため立ち位置について理解したい時は、PMが上、PMOが下と覚えておくと良いでしょう。

PMOとコンサルの違いは何ですか？

PMOとコンサルは、業務内容が大きく異なります。
PMOは組織内でのプロジェクトを効果的に管理・監視する役割であるのに対し、コンサルはクライアントに専門知識を提供しながら課題解決を行う業務です。

PMOは内部のプロジェクト管理、コンサルは外部の組織に価値を提供する業務となっています。

PMOコンサルティング会社で円滑なプロジェクト進行を

今回は、PMOコンサルティング会社や費用相場、選び方まで詳しく解説しました。
PMOコンサルティングは企業のプロジェクト課題を解決する役割があり、多くの企業が課題解決のために契約しています。

PMOコンサルティング会社を選ぶ時は、自社の規模・業種に合っているか、実績や得意分野、サービス範囲と費用、担当者の質、トラブル対応やアフターケアの有無などをチェックしてください。
PMOコンサルティング会社の契約には高額な費用がかかるため、十分な予算確保をしながら依頼を検討することが大切です。

まずは当記事で紹介したPMOコンサルティング会社を参考にしながら、複数社の見積もりを出して自社に合った企業と契約するようにしましょう。