大手町・丸の内エリアには、経営戦略や業務改善、DX推進などを専門とするコンサルティング会社が多数集まっています。中小企業の経営者にとって「どのコンサル会社に相談すべきか」「支援内容や料金の違いは？」「本当に効果があるのか」といった悩みは尽きないものです。
この記事では、大手町・丸の内エリアで実績のあるおすすめコンサルティング会社を厳選し、特徴や支援分野、費用感などをわかりやすく比較します。最適なパートナー選びの参考にしてください。
大手町・丸の内のコンサルティング会社おすすめ5社一覧！大手を中心に紹介
ここでは、大手町・丸の内のコンサルティング会社おすすめ5社を大手中心に紹介します。
PwCコンサルティング合同会社
- 世界4大会計事務所の一つ
- クライアントの革新的な経営改革を実現するパートナーとして評価
- 幅広い領域でコンサルティングサービスを提供
PwCコンサルティング合同会社は、世界157カ国にネットワークを持つPwCグローバルの一員であり、国内外の豊富な実績をもとに高度なコンサルティングサービスを提供しています。PwCグローバルネットワークと連携しながら、クライアントが直面する複雑で困難な経営課題の解決に取り組み、グローバル市場で競争力を高めることを支援しています。
近年は、サステナビリティ経営やESG対応、デジタルテクノロジーの活用に注力しており、変化の激しいビジネス環境に柔軟に対応する企業の成長支援に強みを発揮しているのが特徴です。トータルサービスとグローバルネットワークが一番の強みであり、各領域において高度な専門能力を持つプロフェッショナルスタッフを擁し、総合的かつ迅速なサービス提供できる数少ないコンサルティングファームとなっています。
| PwCコンサルティング合同会社の基本情報 | |
|---|---|
| 会社名 | PwCコンサルティング合同会社 |
| 設立 | 2016年2月29日 |
| 本社所在地 | 東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi One タワー |
| 公式サイト | https://www.pwc.com/jp/ |
デロイトトーマツコンサルティング合同会社
- 業界横断の脱炭素・ESG支援に強み
- テクノロジーを活用した実行支援
- グローバルネットワークを活かした知見提供
デロイトトーマツコンサルティング合同会社は、世界四大会計事務所「BIG4」の1つに含まれるデロイトトーマツグループに属する戦略・経営コンサルティングファームです。日本国内の企業に対してコンサルティング・ファイナンシャルアドバイザリー・監査・税務など、さまざまな専門サービスを提供しています。
経営戦略、組織改革、DX、人材開発、ESG支援など多岐にわたる領域をカバーしており、特にクロスボーダー案件や官民連携に強みがあります。最先端テクノロジーの活用を中心に、ワンストップソリューションで提供することが、デロイト トーマツ コンサルティングの特徴です。
プロジェクトにおいては、国内トーマツグループである有限責任監査法人トーマツ、DTFAとも連携しサービス提供しており、あらゆるサービスラインで、かつクロスボーダー案件にも対応しているのも特徴です。
| デロイトトーマツコンサルティング合同会社の基本情報 | |
|---|---|
| 会社名 | デロイトトーマツコンサルティング合同会社 |
| 設立 | 1993年4月 |
| 本社所在地 | 東京都千代田区丸の内3丁目2−3 |
| 公式サイト | https://www.deloitte.com/jp/ja.html |
株式会社博報堂コンサルティング
- ブランド戦略とマーケティング領域に強みを持つ
- ブランドを経営の仕組みに落とし込むコンサルティング・スタイル
- 人事からOB訪問対応者などに向けたガイドラインを策定
株式会社博報堂コンサルティングは、広告業界で高い実績を持つ博報堂グループの一員として、独自の視点でマーケティング戦略やブランド構築、事業開発を支援するコンサルティング会社です。消費者起点の戦略立案に強みを発揮し、顧客体験を重視した提案で多くの企業に選ばれています。
Brand Purpose、Brand Strategy、 Brand Experience、Brand Cultureの4つのサービス領域にて、 ステークホルダーから期待される ブランドをデザインしているのが特徴です。
BrandPurposeではパーパスやミッション、ビジョン、バリューズの策定、商品やサービスブランドの価値規定、社名やコーポレート・アイデンティティの開発を支援しています。Brand Strategyでは、中期経営計画や事業戦略の策定、商品やサービスのポートフォリオ設計、ブランド測定などを支援してくれます。
| 株式会社博報堂コンサルティングの基本情報 | |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社博報堂コンサルティング |
| 設立 | 2001年4月3日 |
| 本社所在地 | 東京都千代田区丸の内二丁目5番1号 丸の内二丁目ビル6階 |
| 公式サイト | https://www.hakuhodo-consulting.co.jp/ |
KPMGコンサルティング株式会社
- 総合コンサルティングファームならではの一貫した組織体制
- 制御系セキュリティの領域に強みを持つ
- 特定業界に偏らない幅広い支援実績
KPMGコンサルティング株式会社は、KPMGジャパンの一翼を担う総合コンサルティングファームであり、リスクマネジメントや内部統制、サステナビリティ経営において高い専門性を持ちます。大手町を拠点に、金融、製造、IT、公共など幅広い業種の企業に対して、経営戦略の立案から業務改革、IT導入支援まで一気通貫のサービスを提供しています。
KPMGのグローバルネットワークを活用した国際案件にも対応可能で、グローバル企業や海外展開を目指す中小企業にも頼れる存在です。ESG・脱炭素領域では先進的な支援事例も豊富で、経営課題と社会的要請を両立させるアプローチに定評があります。
「中立性」「リスク観点」「グループ力」「デジタル」を強みとし、攻めと守りの両面から企業の成長を支援しているコンサルティング会社です。企業の持続的成長を支えるパートナーとして、信頼度の高いコンサルティングを実現しています。
| KPMGコンサルティング株式会社の基本情報 | |
|---|---|
| 会社名 | KPMGコンサルティング株式会社 |
| 設立 | 2014年7月1日 |
| 本社所在地 | 千代田区大手町1丁目9番7号 大手町フィナンシャルシティ サウスタワー |
| 公式サイト | https://kpmg.com/jp/ja/home.html |
株式会社日立コンサルティング
- エネルギー問題や地球温暖化問題など幅広い分野に支援を広げている
- 連携して実現まで携わる
- ビジネスの上流領域が対象
株式会社日立コンサルティングは、設立以来、製造、流通、金融、保険、サービス、卸売、官公庁、運輸、電気、ガス、水、建設など、多岐にわたる業界のコンサルティングを通じて課題解決に取り組んでいます。日立グループの経営改革の支援によって得た経験や知識、日立の社会インフラ領域における実績、ITの総合力を大きな強みとしているのが特徴です。
「絶対に成功させる」という強い意志を持ち、顧客とともに汗をかきながら最後までやり遂げる、粘り強い姿勢を大切にしています。実現性のある提案をし続け、実施段階までやり抜くことにこだわっています。
長年培ってきたインフラ技術と高度なITを組み合わせた「社会イノベーション事業」を通じて、顧客や地域が抱える課題を解決するソリューションを提供している会社です。ビジネスの最前線で得た独自の経験を、コンサルティングに活用できるのも強みです。
| 株式会社日立コンサルティングの基本情報 | |
|---|---|
| 会社名 | 株式会社日立コンサルティング |
| 設立 | 2002年7月1日 |
| 本社所在地 | 東京都千代田区麹町二丁目4番地1麹町大通りビル |
| 公式サイト | https://www.hitachiconsulting.co.jp/ |
大手町・丸の内のコンサルティング会社の選び方
大手町・丸の内エリアには、経営戦略からDX支援、組織改革まで多岐にわたるコンサルティング会社が揃っています。ここでは、大手町・丸の内のコンサルティング会社の選び方をご紹介します。
得意分野や実績を確認
コンサルティング会社を選ぶ際には、まず自社の課題に対して強みを持っているかを確認しましょう。例えば、製造業が新しい生産管理体制の導入を検討している場合、IT分野に強いだけの会社では十分な支援が受けられない可能性があります。
自社と似た業界・規模・課題を扱った実績があるかどうかをチェックし、その内容をできるだけ具体的に確認しましょう。多くの会社はホームページや事例紹介で過去のプロジェクトを掲載しているので、それを手がかりに選定するのが有効です。
また、担当者に直接「同様の企業を支援した経験がありますか？」と確認するのもおすすめです。
サービス範囲や費用が自社に合うか確認
コンサルティングサービスには、戦略立案に特化したものから、実行支援やIT導入、教育・研修支援まで幅広い範囲があります。自社が求めている支援内容に対応しているかどうかを確認すると同時に、費用体系も重要な判断基準です。
定額制、成果報酬型、時間課金型など、コンサル会社によって料金形態はさまざまです。中小企業にとっては、限られた予算の中で最大の効果を得る必要があるため、初期相談時に具体的な見積もりをもらうことを推奨します。
見積もりの根拠が曖昧な場合は、後々トラブルにつながる恐れがあるため注意しましょう。
専門性の高さやトレンドの知見で選ぶ
コンサルティングの価値は、社内では得られない高度な知見や最新トレンドへの対応力にあります。現在では、DXやESG経営、人材マネジメントなど、時代に即したテーマに対応できることが求められています。
例えば、デジタル技術に精通したコンサルタントがいれば、業務効率化や売上アップにも大きく貢献できるでしょう。また、業界特有の商慣習や制度にも詳しいかどうかも、コンサル選びの重要なポイントです。
自社の業界で実績があるか、最新の政策・市場動向にどれだけ敏感かを見極めることで、真に価値ある支援が受けられます。
担当コンサルタントとの相性を確認
コンサルティングの成果は、会社そのものよりも担当者の力量と相性によって大きく左右されます。どれだけ実績のある会社でも、担当者の理解力やコミュニケーション能力が低ければ、プロジェクトがうまく進まないリスクがあります。
初回相談時や見積もりの打ち合わせの段階で、相手の話し方や提案力を確認して、信頼できるかを判断しましょう。また、こちらの話をしっかり聞いてくれる姿勢があるか、自社の目線に立って提案してくれるかなども重要なポイントです。
契約前には、実際の担当者との面談を必ず行いましょう。
自社製品の販売などに偏らないか確認
一部のコンサルティング会社やコンサルタントの中には、自社で取り扱うITシステムや研修パッケージ、ツールの販売を目的としてコンサル業務を行っているケースもあります。必要な製品やサービスであれば問題ありませんが、明確な課題解決よりも販売色が強い提案がなされる場合には注意が必要です。
中立的な立場で最善の提案をしてくれるかどうかを見極めるには、他社製品の導入提案も可能か・販売ノルマの有無などを確認するのが効果的です。自社にとって本当に必要な支援が得られるかどうかを、長期的な視点で見極めましょう。
大手町・丸の内のコンサルティング会社の費用相場
コンサルティング会社に依頼する際の費用は、会社の規模や専門領域、依頼内容によって大きく異なります。ここでは「プロジェクト型」「成果報酬型」「顧問契約型」「時間契約型」の4つの契約形態ごとに、一般的な契約形態や目安を紹介します。
プロジェクト型契約
プロジェクト型契約は、明確な目的を持った業務課題に対して一定期間集中して支援を受ける契約方式です。例えば新規事業の立ち上げ、業務フローの再構築、DX導入、ブランディング戦略の策定など、期間限定の支援が求められる場合に有効です。
費用相場は月額10万～1,000万円以上と幅広く、プロジェクトの規模や難易度、求められる専門性に応じて金額が決まります。大手ファームや高度な分析・リサーチを必要とする内容であれば、100万円を超えるケースも珍しくありません。
| 分類 | 費用の相場 |
|---|---|
| フリーランスコンサルタント | 10万円～（月額） |
| コンサルティング会社（中小規模） | 10万～45万円以上（月額） |
| 大手コンサルティング会社（大手） | 1,000万円前後（月額） |
成果報酬型契約
成果報酬型契約は、コンサルティングの結果として具体的な成果が得られた場合にのみ、報酬が発生する契約方式です。主に営業支援や業務改善、コスト削減、人材採用支援など、成果が数値で測定しやすい領域で採用されます。
費用相場は一律には設定されていませんが、成果に応じて増加分の10～30％や、削減分の一定割合として支払うケースが一般的です。初期費用が抑えられ、失敗リスクが低いのがメリットですが、成功報酬が高額になる可能性もあるため、事前に何を成果とみなすのか、その数値をどう検証するのかを明確にしておきましょう。
また、成果が出るまでの期間が長期にわたる場合、モチベーション維持や中間報酬を設定するかも検討しましょう。契約設計においては信頼関係と透明性が非常に重要です。
顧問契約（アドバイザリー契約）
顧問契約は、毎月一定額を支払うことで継続的にアドバイスを受けられる契約形態です。経営者や事業責任者の意思決定支援、事業戦略の相談、定例ミーティングでの助言など、長期的な視点で伴走してもらう形になります。
費用相場は月額5万円～100万円以上と、契約内容や対応時間の幅によって大きく異なります。中小企業では月5万〜20万円程度になることもあり、必要に応じて月1〜2回の訪問やオンライン会議を組み合わせることが可能です。
| 分類 | 費用の相場 |
|---|---|
| フリーランスコンサルタント | 5万～10万円（月額） |
| コンサルティング会社（中小規模） | 5万～30万円以上（月額） |
| 大手コンサルティング会社（大手） | 100万円～（月額） |
時間契約型（スポットコンサル）
時間契約型（スポットコンサル）は、必要なときに1時間単位などでコンサルティングを受けられる柔軟な契約形態です。経営課題について専門家の意見を聞きたい・短期間で意思決定したいが、自社内に知見がないといったニーズに応えられるため、中小企業やベンチャー企業での利用が広がっています。
費用相場は1時間あたり1万～5万円程度で、コンサルタントの経験や専門領域によって異なります。業界の第一人者クラスであれば1時間5万円以上かかることもありますが、一般的な中小企業向けでは2〜3万円程度で高品質な助言を得ることが可能です。
コンサル会社の費用を抑える方法はある？
コンサルティングサービスは企業の経営課題解決に大きく貢献しますが、その分コストも発生します。ここでは、コンサルティング会社の費用を抑えながら、質の高いサポートを受けるための具体的な方法をご紹介します。
必ず複数社の見積もりを比較
コンサル会社を選定する際、1社だけに相談して決めてしまうのは避けるべきです。同じ依頼内容でも、会社によって見積もり金額や提案の内容は大きく異なるため、複数社から見積もりを取得することが重要です。
見積もりを比較することで、相場観がつかめると同時に、各社の得意分野や支援スタイルも明確になります。また、複数社が競合していることを伝えることで、割引や柔軟な契約条件の提示がされるケースもあります。
特に中小企業向けの支援に慣れた会社は、コスト意識も高く、必要な支援に絞った提案を行ってくれることが多いです。相見積もりを取ることで、コストを抑えつつ質の高いコンサルティングが実現できる可能性が広がります。
スポットコンサルも活用する
コンサルティング契約というと、数ヶ月〜年単位の長期プロジェクトを想像しがちですが、実際には1回単位のスポットコンサルの活用も費用を抑える有効な方法です。例えば、特定の課題について専門家の意見を1〜2時間だけ聞きたい・経営判断のためにアドバイスが必要というケースであれば、スポットコンサルで十分な成果が得られることもあります。
無理に長期契約を結ぶ前に、まずは単発のコンサルティングでニーズを満たせるかどうかを検討しましょう。また、初回のみスポット契約で試し、必要に応じて継続支援に切り替えるというステップを踏むのも賢いやり方です。
必要以上の契約期間や支援範囲を抱え込まないよう、契約形態も柔軟に選択することが、コスト削減の第一歩になります。
コンサルティング会社の規模を見極める
コンサル会社の規模は、費用に大きく影響します。大手の総合系コンサルティングファームはブランド力や人材の質が高い一方で、料金も高額になる傾向があります。
中小企業にとっては、必ずしも大手に依頼する必要はありません。むしろ、同じ中小企業の支援実績が豊富な中堅・小規模のコンサル会社の方が、現場目線での柔軟な提案が期待でき、コスト面でも現実的です。
自社の課題が限定的・実務的なものであれば、大手の戦略系コンサルに依頼するより、専門特化型の中小コンサルの方が、成果も出やすく費用も抑えられます。コンサル会社の知名度や規模だけで選ばず、自社のニーズとのマッチ度とコストバランスを重視して選ぶことが重要です。
コンサル依頼の目的・範囲を明確にする
費用を抑えるには、そもそも「何のために、どこまで支援してもらうか」を明確にしておくことが基本です。目的が曖昧なまま相談すると、コンサル側も広めに支援範囲を設定せざるを得ず、その分費用も高くなってしまいます。
まずは社内で現状の課題を整理し、自社でできること・専門家に任せたいことの線引きをしておきましょう。その上で、最小限の期間と工数で成果を出せるよう依頼内容を具体化すれば、無駄な支援コストを削減できます。
また、事前に業務資料や分析データなどを用意しておくと、初期のキャッチアップ時間が短縮でき、費用にも影響します。発注者側の準備と設計力も、コストコントロールの鍵となることを覚えておきましょう。
内製化も視野に入れた支援を依頼
一時的な課題解決だけでなく、将来的に社内で同様の問題を自力で解決できるようにすることは、長期的な費用削減につながります。そのためには、単に答えを出してもらうコンサルではなく、ノウハウを社内に移転してくれるコンサルティング支援を依頼するのが効果的です。
例えば定例会でのレクチャー形式や、社内メンバーを巻き込んだワークショップ形式の支援などを取り入れることで、実践的なスキルが蓄積されていきます。最初はコストがかかっても、次回以降は社内だけで対応できるようになれば、結果的にトータルコストは大きく下がります。
教育的観点を持ったコンサルを選ぶことが、将来的なコストパフォーマンスを高めるポイントです。
大手町・丸の内のコンサルティング会社に関するQ＆A
ここでは、大手町・丸の内エリアでコンサルティング会社の利用を検討している方が、よく抱く疑問にお答えします。
日本の4大コンサル会社はどこですか？
日本における4大コンサルティングファームとは、世界的に展開している以下の4社を指します。
上記の企業は、経営戦略、グローバル展開、新規事業、DX推進など多岐にわたる課題に対して、最上級の専門知識と経験を有しています。いずれも国内外の大手企業を主なクライアントとし、採用するコンサルタントの質も非常に高いことで知られています。
料金水準は高めですが、難易度の高い経営課題やグローバル案件において強い実績を持つため、大手企業や急成長企業を中心に高い信頼を集めています。
大手と中小企業のコンサルティング会社はどちらがいいか？
コンサルティング会社の大手or中小のどちらが良いかは、企業の規模や課題の性質によって異なります。例えば、業界再編やM&A、新規市場参入など、大規模かつ戦略的なプロジェクトには、豊富な人材とグローバルな知見を有する大手ファームが適しています。
一方で、業務改善やマーケティング支援、DX推進といった実務寄りの課題には、中小規模のコンサル会社の方が柔軟で費用も抑えやすく、中小企業との相性も良い傾向です。また、中小規模のコンサル会社は経営者と直接やり取りできる場合が多く、スピード感のある提案や伴走支援も期待できます。
自社の課題や予算に合わせて、適切な規模のコンサル会社を選ぶようにしましょう。
コンサルティング会社に依頼する前に準備しておくべきことは？
コンサルティング会社へ依頼する前には、まず自社の現状の課題や達成したい目標を整理し、できれば簡単な資料にまとめておきましょう。
また、社内で抱えている制約条件（予算、人員、スケジュールなど）も明確にしておくことで、現実的な提案を受けやすくなります。さらに、過去に類似の取り組みを行ったことがあれば、その結果や反省点も共有すると効果的です。
こうした事前準備を行うことで、コンサルタントとの認識のズレを減らし、より早く成果を出すことが可能になります。最小限の支援で最大の効果を得るためにも、事前準備は非常に重要なステップです。
大手町・丸の内のコンサルティング会社まとめ
大手町・丸の内エリアには、経営戦略からDX推進、業務改善まで幅広い課題に対応できる優れたコンサルティング会社が数多く存在します。重要なのは、自社の課題や目的にマッチした得意領域や支援スタイルを持つ会社を見極めることです。
そのためにも、複数社から見積もりを取り、費用やサービス内容、担当者の相性などを比較検討することが欠かせません。本記事で紹介した選び方や相場情報、コスト削減のコツを参考に、貴社の成長に貢献してくれる最適なパートナーを見つけてください。
