組織・人事に強いコンサルティング会社おすすめ21社【相場や選び方も解説】

株式会社 HALZ

引用元：株式会社 HALZ

株式会社 HALZは、徹底的な実務サポートを得意としている人事コンサルティング会社です。「外部人事部」として、顧客の立場に立ったサポートを提供しています。

週に1～5日、コンサルタントが会社に常駐する常駐型人事サポートがある点も同社の強みです。現場でのサポートを希望される企業には特におすすめのサービスになります。

また、公式ホームページには料金表があるため、依頼前に予算が立てやすいという点も同社の魅力です。サービスごとに細かい料金をチェックすることができます。

株式会社タナベコンサルティンググループ

引用元：株式会社タナベコンサルティンググループ

日本の経営コンサルティング会社のパイオニアでもある株式会社タナベコンサルティンググループ。創業67年で約200業種、17,000社以上との取引実績を誇る同社は、確かな実績を元に大企業から中堅企業に向けたコンサルティングを提供しています。

導入検討のハードルが低い点が同社の魅力です。人事制度・教育制度の無料相談会を定期的に実施。半日で終了するマンツーマン講座なども開催しており、本格的な導入を気軽に検討することができます。

社員のエンゲージメント向上施策が充実している点が同社の特徴です。優秀な人材の定着に、社員のエンゲージメント向上は欠かせません。社員が自立・自走する組織を実現してくれます。

株式会社パーソル総合研究所

引用元：株式会社パーソル総合研究所

株式会社パーソル総合研究所は、人材育成に力を入れている人事コンサルティング会社です。創業30年以上の歴史があり、これまで21,000社以上の企業へサービスを提供している確かな実績があります。

幅広い階層や世代に向けた研修を実施しているという点も魅力です。例えば、新入社員だけでなく、管理職やマネージャー向けの研修があります。さらに、若手社員、ミドル・シニア層など年齢別の研修もあり、細かいニーズにも対応が可能です。

また、人事部門への研修もあり、社内のノウハウ蓄積に力を入れたい企業にもおすすめです。

ラーニングプラットフォームが充実している点も同社の強みです。現場での研修だけではなく、eラーニングや独自の学習管理システムを導入。メインの業務を圧迫することなく研修を実施することができます。

ビズアップ人事コンサルティング株式会社

引用元：ビズアップ人事コンサルティン株式会社

ビズアップ人事コンサルティング株式会社は、中小企業を中心に実績があるコンサルティング会社です。中小企業ならではの細やかな課題にも丁寧に寄り添い解決できる点が魅力でもあります。

中でもオールインワンのクラウド人事評価システムは注目のシステムです。評価制度構築から人事履歴管理まで、全て一つの人事評価システムで対応が可能。そのため、制度や施策をスムーズに導入できます。

カスタマイズの自由度が高いため、自社に合った評価制度の構築ができる点も魅力です。

社員研修カリキュラムが充実している点も同社の特徴になります。

特に管理職向けの研修は、主任・リーダークラス、課長クラス、部長クラス、幹部・役員向けというように細かく分類されています。そのため、必要な研修をピンポイントで受けることが可能です。

クレイア・コンサルティング株式会社

引用元：クレイア・コンサルティング株式会社

クレイア・コンサルティング株式会社は、国内上場企業を中心に実績のある人事コンサルティング会社です。日本を代表する企業の課題も解決してきた最先端かつ実効性のあるコンサルティングが特徴になります。

立案からサポートまでワンストップで提供している点も同社の強みです。戦略立案から施策導入後のアフターフォローまで丁寧にサポート。戦略を立案するだけではないので、大きく変革したいという企業におすすめです。

現場視点での具体的な施策なので、実行性と現実感がある点も魅力になります。クライアントが抱える固有の課題にカスタムメイドの施策を提案してくれます。

株式会社HRインスティテュート

株式会社HRインスティテュートは、独自メソッドやプログラムが豊富な人材・組織開発コンサルティング会社です。

株式会社HRインスティテュートでは自社のミッション・ビジョン・バリューを大切にしており、ミッションを「主体性を挽き出す」、ビジョンを「新たな経験獲得のパートナーとして」、バリューを「HRIウェイ」としています。

個人や組織の主体性や可能性を本質的にひき出すため、様々な独自のプログラムを提供。課題解決と実践者育成を同時に目指す「ワークアウト（プロセスコンサルティング型プログラム）」などを通して、人材と組織を本質的な成長に導きます。

個や組織の「新たな経験獲得」も重視しているので、独自のアプローチを通し新たな課題解決、スキル獲得、組織づくりなど、企業全体で新しいチャレンジに取り組むことを積極的に支援します。

その組織や個の”らしさ”を軸に最適な提案やアドバイスをするコンサルティングスタイルも、選ばれる理由のひとつです。

株式会社デクブリール

株式会社デクブリールは、個人の意識改革により組織を変革するという、独自のメソッドで実績のある組織コンサルティング会社です。

組織力の強さには従業員のエンゲージメントが影響するという点に着目し、従業員のマインドや部門間の連動にアプローチ。従業員が能動的な行動ができ、可能性を十分に発揮できる組織へと導きます。

独自のコンサルティングスタイルには代表の認知科学コーチングの知見も活かされており、専門的な視点から個と組織を連動させることが特長です。これまでに民間企業をはじめスポーツ団体や教育機関など、幅広いクライアントに対しコンサルティングやセミナー等の実績があります。

従業員のモチベーションが低い、部門間の連動がうまくいかない、離職率が高い
…など、「人」と「組織」の課題を抱えている企業には特におすすめできるコンサルティング会社です。

株式会社ビジョン・キャリア

株式会社ビジョン・キャリアは、総合コンサルティングファーム運営で得られる知見を活かした採用コンサルティングサービスを提供しています。

各業界特有のニーズや課題に精通したプロフェッショナルチームが、企業の採用戦略の立案から実行までを全面的にサポートできることが強みです。

採用計画策定、候補者の選定から面接調整、入社後のフォローアップに至るまで、企業に入り込む一貫したサービスを提供します。

大手事業会社などでの採用実績も豊富で、企業が直面する採用の課題を解決し、採用プロセスの効率化を通じて組織の成長を加速させてくれるコンサルティング会社です。

また、株式会社ビジョン・キャリアでは採用コンサルティングサービスに限らず、メイン事業としてIT・コンサル業界に特化した人材紹介サービスも提供しています。

株式会社innovista

株式会社innovistaは「組織改革コーチング」を通して、企業の組織力強化を支援するコンサルティング会社です。

コーチングの手法を用いることで、内側からでは見えづらい組織の本質的な課題を可視化することが可能。適切な解決策へと導き、さらに対話を通してチーム内の信頼や社員の主体性を高めます。

また、実際のプログラムではバックグラウンドの異なる2人のコーチがサポートをします。視座の違う2人のコーチが入ることで、複雑な組織の課題を俯瞰的に捉え、広い視野で可能性を探ることができるのです。

経営者へのコーチングから、組織のリーダー育成、組織全体へのワークショップなど、様々な規模・形式でのプログラムを用意していることも強みです。

組織の個性に合わせ、柔軟な視点で活性化を支えてくれるコンサルティング会社です。

Luvir Consulting株式会社

Luvir Consulting株式会社では、戦略および人事・組織コンサルティングサービスを提供しています。

コンサルティング領域が幅広いのが特長で、MVV策定・全社経営戦略・個別事業戦略といった戦略領域から、組織設計・業務改善・人材マネジメント・人事制度設計といった組織・人事戦略までカバー。

「戦略のみ」「人事のみ」と切り離して考えるのではなく、全体を俯瞰して最適な改善策を提案できることが強みです。

コンサルティングサービスは担当者によっても質が変わりやすいですが、同社では役員メンバーが直接プロジェクトに関わるため、高いサービス品質が期待できます。

クライアントの規模も大手企業から中堅、IPO前ベンチャーなど、様々なステージにおいての実績が豊富。企業のフェーズや環境に合わせ、柔軟で機動力の高い対応を強みとするコンサルティング会社です。

特に近年関心が高まっている人的資本経営のテーマにおいては、書籍の出版やセミナー登壇など、有識者としての活躍もしています。

アーティエンス株式会社

アーティエンス株式会社では企業向けに研修や組織開発コンサルティングを行っています。

『すべての人々がリーダシップを発揮する組織(シェアドリーダーシップ)』を創るということをコンセプトに、幅広い組織・人材開発のサービスを用意しているコンサルティング会社です。

企業に本質的にマッチした提案も重視しており、研修企画の際には徹底したヒアリングや市場調査、顧客分析、組織の現状把握などを行います。そのうえで、クライアント企業の現状に合った企画を提案できることが強みです。

研修も新入社員向けから若手、中堅、管理職、ファシリテーター向けなど幅広いプログラムを用意しており、企業ごとに異なる実情に柔軟に合わせられるようになっています。

さらにサーベイや、バトンメール®という独自の研修フォローツールも活用。また、組織開発のアプローチを研修に取り入れることで、当事者意識と主体性を育み続けることを大切にしており、研修後の行動変容につなげていきます。

組織風土や社員の主体性について課題を感じている企業に、丁寧に寄り添うコンサルティング会社です。

株式会社GOOD INNOVATION

株式会社GOOD INNOVATIONは、従業員満足を向上させ「目標達成」の為のパフォーマンス向上を目指す組織変革コンサルティング会社です。

組織診断の「科学的アプローチ」と、分析結果から仮説を立てて実践する「実践的アプローチ」で企業発展を支援します。更に「新卒採用〜人材育成〜評価制度」を通して、人と組織が成長するチーム環境を整備します。

人材育成プログラムでは参加者それぞれが主体的に取り組めるよう、事前アンケートや企業診断から丁寧に行います。組織内の良質な関係性、コミュニケーションの活性化を通して、心理的安全性の高いチームへの促進が可能です。

一般的に外部研修の多くは「現場で活用できない」といった問題が起こりがちですが、そのような状態に陥らないため工夫された取り組みも特徴です。現場の問題や課題を研修に持ち込み、「理論の学び」と「現場での実践」を繰り返し、現場の課題を解決する実行力につなげていきます。

クライアント企業の「組織人事部」として、良きパートナーとして、長期的なサポートをしてくれます。

株式会社エイチ・アール・シー・キャリア

株式会社エイチ・アール・シー・キャリアは、企業向けに人事運用プロジェクト管理、各種研修、人事／評価面談、キャリアデザイン研修など、高品質な組織開発支援を行うコンサルティング会社です。

厚生労働省認定国家資格キャリアコンサルタントの有資格者である代表により運営されており、有資格者による研修や人事面談などが受けられることを強みとしています。

組織開発支援では、個と組織のよじれを解消し社内の相互理解を深めることを重視。人事制度の見直しや再構築・持続的な運用について、現場のリソースなども理解したうえで現実的な提案が可能です。

組織全体に向けたコミュニケーション研修のほか、再就職支援事業での知見を活かした個別キャリアデザインプログラムなども実施しています。個人への積極的な働きかけも通して、組織全体の相互理解向上や発展につなげていけるコンサルティング会社です。

合同会社傍楽

合同会社傍楽は、人事評価制度や社員教育を通して、成果をあげる組織づくりを支援してくれる企業です。

合同会社傍楽ではミッションとして「働くを傍楽に」を掲げています。

中小企業の支援を通して、全ての働く人が、本来の「働く」ことの意味に気づき、自分の能力を社会に役立てることに喜びを感じることを目指しています。

経営理念・ミッションやクレドの作成支援、人事評価制度構築を担い、組織作りのサポートはもちろんのこと、成果をあげるためのマネジメント研修などを通して社員教育も実施。

制度作りと社員教育の両面で、会社の業績向上と人材育成をサポートする企業です。

「自分の仕事にほこりを持ち楽しむことができる大人を増やし、子どもが大人にあこがれる社会にしていく」という想いで企業の組織づくりをサポートしています。

社員が育たない、会社運営に不安がある、働くを楽しいに変えたい企業にはおすすめです。

株式会社スパイラルアップ

株式会社スパイラルアップは「ほめて育てる」人材育成のプロとして、独自の教育メソッドである「ほめ育」を世界中に広めています。

多くの企業で人件費や採用費削減が課題となる中で、「ほめ育」は効率よく人材育成ができるメソッドです。お互いを認め合う環境づくりで職場環境の改善と、スタッフの定着率が格段に上がります。

「ほめ育」の開発者である原 邦雄代表は、これまで世界20か国、のべ100万人に「ほめ育」を広めてきた豊富な経験を誇ります。

またダボス会議会員&国連ユネスコ研究員、COP29スピーカー、ほんまデッカ⁉︎TV、報道ステーション、NHKおはよう日本など、著書30冊以上といった実績があります。

同社では、世界中で認められている「ほめ育」を企業の課題解決にも役立てるべく、オリジナルの企業研修やコンサルティングを提供しています。

導入した企業からは「離職者が減った」「社員のモチベーションが上がり売上も向上した」など、確かな効果が報告されています。クライアント企業の喜びの声からも、信頼の厚さがうかがえるコンサルティング会社です。

株式会社グラスルーツ

株式会社グラスルーツは「インターナルコミュニケーション」に特化した幅広いサービスを提供しており、特にコンサルティング・調査分析・研修の分野に強みがあります。

中でも「ブランドコンサルティング」ではブランディングにおける様々な課題の解決を、ファシリテーション型コンサルティングと、プロポーザル型コンサルティングといった柔軟なアプローチで解決に導きます。

「メディア戦略策定コンサルティング」では、「社内報をWEB化したい」「社内向け媒体の目的や役割を整理し、リニューアルしたい」といった要望に対し、目的やコンセプト設定、コンテンツのあり方をゼロから立案するなど、一貫して支援可能です。

さらに、社内コミュニケーションに関する調査分析サービス、社員や広報部員のマインドセットを確立できるワークショップ・研修サービスも提供しています。

インターナルコミュニケーションを幅広い角度から支援し、組織力向上を助けてくれるコンサルティング会社です。

株式会社アクティブ アンド カンパニー

株式会社アクティブ アンド カンパニーは、組織活性化に特化したコンサルティングファームです。

企業の経営課題解決のため、戦略立案から業務効率化までワンストップで提供し、クライアントの“第二人事部”としての役割を果たします。

タレントマネジメントや人材管理に関する質の高いコンサルティングが強みであり、業界で初めて、JIS Q 9001／ISO 9001の品質認証を取得しています。

人事制度構築コンサルティングにおいては、人材マネジメントの全体像を把握した上で、“あるべき姿”と”現状”から、解決すべき課題を明確にし、設計ポリシーに則り制度構築をするため、各仕組みの整合性を担保します。

また、人事制度の基本的な概念や改定の目的を理解し、日常のマネジメントに活用するための人事制度勉強会や、人事業務の棚卸しから改善施策の立案・実行までトータルでサポートする人事業務改善サービス、グループ会社では人事業務のアウトソーシングや給与計算の代行などのサービスもご用意しており、あらゆる側面から人事の付加価値業務へのシフトを支援します。

株式会社チームグリーン

株式会社チームグリーンは、従業員数20名未満から1000名以上の上場企業まで対応可能な人事コンサルティング会社です。

特に人事評価制度の構築を得意としており、社員の成長を考慮したオリジナルの人事評価制度を提供しています。

企業の状況に合わせてオーダーメイドで人事評価制度を作り上げるため、古くなった人事評価制度の再構築などにも柔軟に対応可能です。

企業合併などの複雑な案件にも対応でき、中小企業の様々な人事課題を、人事制度の最適化により解決へ導きます。

また、採用支援も提供しているので、「離職率が高い」「​新卒採用も中途採用もうまくできない」などといった採用課題まで支援できることも魅力です。
人材育成や人事顧問サービスも行っており、幅広い手法を駆使して企業の人事課題解決を助けてくれるコンサルティング会社です。