経営企画は、企業の成長戦略や中期経営計画を担う中枢的なポジションとして、高い注目を集めています。一方で、採用枠の少なさや専門知識の要求水準の高さから「経営企画への転職は難しい」と考える人も少なくありません。
近年は、M&AやDX、グローバル展開など経営環境が変化が大きく、経営企画に求められる役割も広がっています。財務・会計の専門知識や、コミュニケーション力など幅広いスキルが評価される職種です。
本記事では、経営企画の転職が難しいと言われる理由や、求められるスキル、年収水準について解説します。また、経営企画への転職を考える方におすすめの転職エージェントも紹介します。
経営企画への転職を検討している方は、ぜひ参考にしてください。
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経営企画の仕事内容と役割
経営企画は、企業の方向性を定める中枢的なポジションです。ここでは、経営企画の主要な仕事内容と、他部署との違い、そしてこの職種ならではの魅力について解説します。
経営企画の業務内容
経営企画の主な業務は「戦略立案」「実行支援」「進捗管理」の3段階に分けられます。
まずは、中長期的な経営戦略の立案です。市場や競合、社内資源を分析し、3〜5年先を見据えた成長計画を策定します。ここではSWOT分析やPEST分析などのフレームワークを活用し、経営層の意思決定を支える提案資料をまとめます。
次に、立案した戦略を実行に移すための行動計画やKPI設定を行い、現場との調整を進め、実行支援と進捗管理を行います。各部門の施策を統合し、全社最適の視点で推進する調整力が求められます。
経営企画は戦略立案から成果の検証まで一貫して携わり、企業成長を牽引するポジションといえるでしょう。
事業企画・営業企画との違い
経営企画は企業全体の方向性を描く役割を担い、事業企画や営業企画はその戦略を実行段階へ落とし込むという違いがあります。
事業企画は新規事業の立ち上げや既存事業の拡大など、利益を生み出す仕組みをつくるポジションです。市場分析やKPI設定を行い、経営戦略を具体的な計画に変えていきます。営業企画は販売戦略や営業施策を企画・推進し、現場の成果を最大化する役割です。
3職種は「経営」「事業」「営業」という階層で連動し、上位ほど抽象的な構想を描き、下位ほど実行や数値改善を担います。いずれもKGIを軸に据え、KPIで進捗を管理する点は共通です。違いを理解すれば、企画職として自分がどの段階で価値を発揮したいかが見えやすくなるでしょう。
経営企画の最大の魅力は達成感
経営企画のやりがいは、自らの提案や戦略が企業全体の成果につながる実感を得られる点にあります。新規事業やM&Aなど大規模プロジェクトを主導し、企業の未来を形づくる過程に関われることは大きなモチベーションです。また、経営層と直接関わる機会も多く、意思決定の最前線で働く緊張感と学びが得られます。
さらに、経営全般を俯瞰できる経験は将来のキャリアアップにも直結します。経営幹部候補としての道はもちろん、コンサルタントや事業責任者ポジションへのキャリアチェンジも選択肢に入るでしょう。
経営企画は、努力の成果が組織の成長として現れやすい、達成感の大きい職種といえます。
経営企画の転職が難しいといわれる理由を解説
経営企画は人気の高い職種である一方で、採用枠が限られ、専門知識や実務経験が重視されるため、転職の難易度は高めです。ここでは、経営企画への転職が難しいといわれる主な理由を3つの視点から整理して解説します。
専門性が高い職種のため
経営企画は、企業の経営方針や中期計画を立案し、事業全体の方向性を定める職種です。
経営層と連携して意思決定を支援する立場にあるため、財務会計や経営分析、戦略立案など、複数領域にわたる高度な専門知識が求められます。特に、PL・BSなどの財務指標を理解し、数値をもとに改善提案を行う力や、BIツールを使ったデータ分析スキルは重視されています。
さらに、社内調整力やプレゼンテーション力といったビジネススキルも問われるため、単に分析ができるだけでは通用しません。経営企画は「経営の通訳者」としての役割を持ち、経営層と現場の双方を理解しながら橋渡しを行う専門性の高いポジションといえるでしょう。
経験者が優遇されるため
経営企画は、即戦力としての実務経験が特に重視される職種です。経営層と同じ目線で事業を俯瞰し、中期経営計画やKPI設計を担うため、未経験者よりも実績のある人材が優遇されやすい傾向にあります。採用側は、短期間で成果を出せるスキルセットを持つ中堅〜ベテラン層を求めるケースが多く、経営分析や事業戦略立案の経験が評価されます。
また、企業によっては業界知識や海外展開の知見など、特定分野での強みが条件となる場合もあります。異業種からの転職では、まず関連職種で実績を積むなど、段階的にステップアップを図ることが現実的です。求められるスキルの幅が広いため、資格取得や専門領域の学習を並行して進めるのも有効な準備方法といえるでしょう。
募集人数や求人が少なく競争率が高くなりやすいため
経営企画は少数精鋭の組織構成であることが多く、欠員や組織再編のタイミングでしか求人が出にくい傾向にあります。特に大手企業では、社内公募やジョブローテーションによって人材を登用するケースが多いため、外部採用の枠は限られています。結果として1件の求人に応募が集中し、競争率が上がりやすくなります。
また、ポジションごとに求められる役割も異なり、経営戦略担当や事業計画担当、M&A推進など、専門領域が細分化されている点にも注意が必要です。経営企画を目指す場合は、希望企業の体制や採用方針を確認しましょう。
自分のスキルがどの領域に合うかを見極めたうえで、応募戦略を組み立てることが重要です。
経営企画の転職は未経験には難しすぎる？
経営企画は経営層に近い立場で戦略立案や数値管理を担う、専門性の高い職種です。そのため、まったくの未経験から挑戦する場合は難易度が高く、実務に通じる知識や経験をどの程度持っているかが採用可否を左右します。
財務会計に精通した公認会計士、戦略立案の実績を持つコンサルタント、M&Aや投資判断に関わった金融機関出身者は、未経験でも評価されやすい傾向です。これらは経営企画に必要な財務分析力や戦略思考を備えるため、入社後に即戦力と見なされやすいです。
一方で、経営数値や事業計画への理解が浅い場合は、まず関連領域で経験を積むのが現実的です。経理・経営管理・営業企画で実績を重ねれば、経営企画への道も開けます。
経営企画の市場価値は高い？経営企画の業界事情
経営企画は、近年さらに市場価値が高まっている職種の一つです。ここでは、経営企画の最新動向と転職市場の変化について解説します。
M＆AやIPO関連の需要が高まっている
経営企画の転職市場では、M&AやIPO（新規株式公開）に関する経験を持つ人材の需要が特に高まっています。
企業が非連続的な成長を目指す中で、M&A戦略や資本政策の立案、PMI（買収後統合）の推進といった専門領域を担える人材は貴重です。特に、上場準備を進める中堅企業やスタートアップでは、監査法人や証券会社との折衝経験を持つ人が重宝されています。
近年は単なるM&A実務にとどまらず、事業ポートフォリオの再構築やグループ経営管理まで視野を広げた戦略設計が求められています。そのため、財務・会計の知識に加え、リスクマネジメントや交渉力といったスキルも重要視されています。M&AやIPOの経験は、経営企画の中でも特に評価されやすい専門領域といえるでしょう。
必要な専門スキルの増加と多様化
DXやESG、SDGsといった新たな経営課題に対応するため、経営企画に求められるスキルは年々多様化しています。デジタル技術を活用して経営データを可視化するBIツールの活用力や、業務効率化を推進するITリテラシーは必須となりつつあります。
また、サステナビリティを企業価値に結びつける発想力も評価される傾向にあります。さらに、社会課題解決やガバナンス強化など、経営の幅が広がる中で、コンサル出身者やテクノロジー分野に強い人材の採用が増えています。
これから経営企画を目指す場合は、財務・戦略の基本に加え、データ分析やESG経営への理解を深めることが、今後のキャリアを広げる鍵になるでしょう。
大企業・グローバル展開したい企業からの需要が増加
大手企業やグローバル展開を進める企業では、海外市場を含めた中長期戦略を立案できる経営企画人材のニーズが拡大しています。
円安を背景に海外進出やM&Aを検討する企業が増え、海外法人の統括・戦略策定を任せられる人材が求められています。英語での経営会議や海外拠点との折衝経験がある人は、転職市場で特に高く評価される傾向にあります。
また、海外拠点の収益管理や現地法規制への理解など、グローバル経営を支える知識も重要です。国内拠点だけでなく、海外拠点も含めデータを分析し、グループ全体の最適化を図る視点が求められます。経営企画は、企業の国際展開を推進するうえで中核的な役割を担うポジションといえるでしょう。
企業規模により経営企画に求める役割は異なる
経営企画の役割は、企業規模によって大きく異なります。以下の表のように、扱うテーマや業務範囲は企業フェーズごとに明確に分かれています。
| 企業規模 | 主な役割・特徴 | 求められるスキル |
|---|---|---|
| 大手・上場企業 | 中期経営計画、M&A戦略、子会社管理 | 財務分析・英語力・調整力 |
| 中堅・中小企業 | 経営計画立案、業績管理、改善提案 | 経営分析・業務改善力 |
| IPO準備・ベンチャー | 資本政策、管理会計導入、IPO支援 | 会計・資本政策・スピード対応力 |
大手は分業化が進み、専門領域での深い知識が重視され、ベンチャーでは幅広い業務を一手に担う柔軟性が必要です。自身の経験や志向に合わせて、どの規模の企業で力を発揮したいかを見極めることが、転職成功の重要なポイントになるでしょう。
経営企画の転職で必要なスキルや知識
経営企画は、幅広い知識と高い分析力、そして社内外を巻き込む推進力が求められる専門職です。ここでは、転職で評価されやすい代表的なスキルを整理します。
財務・会計・経営に関する知識
経営企画では、企業の現状を数値で捉え、戦略に落とし込むための財務会計や経営管理の知識が重要です。PL・BSを読み取り、利益構造を把握する力が求められます。
KPI設計や予算策定、予実管理の理解も重要で、簿記資格や経営学の基礎知識は転職時に評価されやすい要素です。財務の知識に戦略やマーケティングの視点を組み合わせれば、実践的な企画立案につながります。数字を読み解き説明する力が経営企画で活躍するための鍵になります。
データ分析力と論理的思考力
経営企画では、膨大なデータから課題を見つけ出す分析力と、情報を整理して解決策に導く論理的思考力が重要です。市場分析や競合調査、財務データをもとに経営判断の根拠を示す役割を担い、ExcelやTableauなどのBIツールでデータを可視化できると強みになります。
また、提案やプレゼンで説得力を高めるには、感覚ではなく根拠に基づく分析が重要になります。データから仮説を立て、実行計画へまとめる力が転職成功に直結するでしょう。
各部門との連携で必要な対人スキル
経営企画は、経営層と現場をつなぎながら戦略を実行する役割のため、高いコミュニケーション力が求められます。部門ごとの意見や背景を丁寧に聞き取り、課題を整理してわかりやすく伝える姿勢も重要です。状況により、数字や資料を使って納得感のある形にまとめる力も評価されます。
さらに、異なる立場の人たちを調整しながら信頼関係を築くことで、計画が組織全体に広がります。理論だけでなく、人を動かす力が成果を左右する仕事といえます。
最新の技術の知識や語学力
経営企画では、デジタル化やグローバル化の進展に合わせて、技術や国際動向を踏まえた戦略を考える姿勢が重要になります。AIやDX、BIツールを使って経営データを分析し、意思決定につなげる力が求められるのもそのためです。
さらに、ESGやSDGsの視点を経営計画に取り入れる企業も増え、海外拠点との連携を担う場面では語学力が強みになります。変化を学び続け、自社の次の一手を描く視野の広さが問われます。
経営企画転職を成功させる方法とコツ
経営企画への転職は、専門性が高く競争も激しい分野ですが、正しい手順を踏めば十分にチャンスがあります。ここでは、経営企画転職を成功に導くためのコツを紹介します。
業界事情を徹底的に調査する
経営企画の採用動向は、企業の経営環境や景気の影響を強く受けます。そのため、志望する業界や企業の事業構造、成長戦略、競合状況を事前に深く理解しておくことが欠かせません。
例えば、製造業ではサプライチェーンや海外展開の知識、IT業界ではDXやSaaSモデルへの理解が評価されます。調査を通じて、自分の経験がどのように貢献できるかを具体的に整理しておくと、選考で説得力を持たせやすくなります。
また、業界レポートや決算説明資料を読み込み、経営課題を把握しておくことも有効です。経営企画職は「経営のパートナー」としての視点が問われるため、単なる企業研究ではなく、業界の変化を踏まえた分析が転職成功の鍵になります。
スキルの棚卸しとスキル磨きを繰り返す
計画的に自己研鑽を重ねることも、経営企画職への転職成功に向けて重要です。
経営企画では、財務会計・経営分析・戦略立案など、幅広いスキルをバランス良く備えることが求められます。転職を検討する段階で、自分の得意分野と不足している領域を整理しましょう。過去の実績を可視化し、数字で説明できるよう準備しておくことが大切です。
また、実務に直結する知識を磨くには、MBA関連講座やオンラインスクールを活用するのも効果的です。資格取得だけでなく、BIツールやデータ分析の基礎を学ぶことで、即戦力としての印象を高められます。スキルを定期的に棚卸ししながら学びを重ねることで、経営企画職への転職を成功させましょう。
転職エージェント・転職サイトをフル活用する
経営企画の求人は非公開で募集されることが多く、採用のタイミングや企業の経営方針によって大きく変動します。そのため、管理部門やハイクラス職種に強い転職エージェントを活用し、効率的に情報を得ることが重要です。
エージェントは、各企業の組織体制や選考基準を把握しており、自身のスキルや志向に合った求人を提案してくれます。さらに、応募書類の添削や面接対策、条件交渉のサポートを受けることで、転職活動をより戦略的に進められます。
担当者との面談を通じて、キャリアの整理や応募戦略を一緒に考えられる点も大きなメリットです。経営企画に強い転職エージェントを活用し、自分に合ったサポートを選び、着実に転職成功へとつなげていきましょう。
経営企画の転職におすすめのエージェント
ここでは、経営企画転職におすすめのエージェントを紹介します。各エージェントには非公開求人の取り扱いもあるため、面談で希望に合う案件の有無を確認しましょう。
LHH転職エージェント
- 職種×業界に精通した担当がつき、求人提案の精度を高めてくれる
- 企業と候補者を同一担当が支援する360度式で、現場感のある情報を共有できる
- 年収アップ支援の実績が豊富
LHH転職エージェントは、ハイクラス層や専門職の転職支援に強みを持つエージェントです。
アデコグループの一員として世界60か国以上に拠点を持ち※1、50年以上にわたり人材領域を支えてきた実績を誇ります。特に、職種・業界に精通したコンサルタントが担当する点が特徴で、財務・法務・営業・ITなどの分野ごとに、専門知識をもとに最適な求人を紹介してくれます。経営企画ポジションも豊富に取り扱っています。
また、企業と求職者の双方を同じ担当者が支援する「360度式コンサルティング」により、企業文化やマネジメントスタイルなど、数値では見えない情報まで把握した上でマッチングが可能です。この体制が、入社後のミスマッチを防ぎ、長期的なキャリア形成につながっています。
さらに、同社はハイクラス転職（年収アップ）に強みをもっています。LHH経由で転職した方は平均101万円の年収アップ、10人に1人が年収1,000万円以上への転職を実現※2していて、待遇面にこだわりたい方にも心強いサービスといえます。
| LHH転職エージェントの基本情報 | ||
|---|---|---|
| 運営会社 | アデコ株式会社 | |
| 公式サイト | https://jp.lhh.com/ | |
| 公開求人数 | 約15,438件（2025年11月9日現在） | |
| 主な求人職種 | 販売・サービス、ファッション、マーケティング Webデザイナー・ディレクター、コンテンツ企画 人事、労務、総務、広報、経営企画など | |
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JACリクルートメント
- 管理職・専門職・エグゼクティブ層に特化したハイクラス転職支援
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JACリクルートメントは、ミドル～ハイクラス層の転職支援に特化したエージェントです。30年以上にわたり企業の採用支援を行い※、管理職や専門職、エグゼクティブ層の転職実績を豊富に積み上げてきました。
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特徴的なのは、企業と候補者の双方を一人の担当が支援する「両面型コンサルティング」です。採用背景や組織課題を正確に把握できるため、表面的な条件一致にとどまらない、質の高いマッチングを実現しています。非公開求人の比率も高く、JAC限定の独占ポジションが多いのも強みです。
ロンドン発祥のグローバルネットワークを活かし、外資系企業や海外進出企業への転職にも対応しています。英文レジュメや英語面接のサポートも受けられるため、国内外でキャリアアップを目指す人にとって心強いパートナーといえるでしょう。
| JACリクルートメントの基本情報 | ||
|---|---|---|
| 運営会社 | 株式会社ジェイ エイ シー リクルートメント | |
| 公式サイト | https://www.jac-recruitment.jp/ | |
| 公開求人数 | 約24,443件（2025年11月9日現在） | |
| 主な求人職種 | 経理、人事、法務、経営企画 内部監査、会計・財務アドバイザリー 営業、品質保証担当など | |
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エンワールド・ジャパン
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エンワールド・ジャパンは、外資系や日系グローバル企業に特化したハイクラス向け転職エージェントです。取引先企業は5,800社以上※にのぼり、世界的企業とのネットワークを構築しています。年収800万円以上の求人が1万件を超えるなど※、マネジメント層や専門職向けの高待遇案件を多数保有している点も魅力です。
コンサルタントは求職者のスキルや志向、キャリアビジョンを丁寧にヒアリングし、ときには本人が気づいていない強みや可能性を引き出して提案します。面接準備や年収交渉、内定後のフォローまで一貫してサポートしてくれる点も安心です。
また、同社には多国籍メンバーで構成されたコンサルタントチームが在籍しており、英語面接の対策やグローバル企業との交渉にも精通しています。国内外の主要企業との取引実績は豊富で、世界的ブランドの採用支援も多数手がけています。
経営企画領域でグローバルにキャリアを築きたい人にとって、信頼できるパートナーといえるでしょう。
参照元
| エンワールド・ジャパンの基本情報 | |
| 運営会社 | エンワールド・ジャパン株式会社 |
|---|---|
| 公式サイト | https://www.enworld.com/ |
| 公開求人数 | 1,328件（2025年11月9日現在） |
| 主な求人職種 | 経理・財務、経営・企画、人事 教育・研修担当、マーケティング コンサルタントなど |
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経営企画の年収目安
求人情報や政府統計データに基づいた給料情報をまとめている求人ボックス 給料ナビによると、経営企画の平均年収は約560万円で、特に453万円〜553万円の層にボリュームが集中※しています。
全体の給与幅は341万円〜1,157万円と広く、企業規模や経験、担当領域によって差が出やすい傾向があります。一般社員クラスでは400万〜700万円前後、リーダークラスで600万〜800万円、マネジャークラスでは1,000万円を超えるケースもあります。
スキルや成果が報酬に反映されやすく、経験を重ねるほど年収アップが見込める職種といえるでしょう。
経営企画の転職に有利な資格
経営企画の仕事は専門性が高く、幅広い知識が求められます。実務経験に加えて、ここでは、経営企画への転職で評価されやすい代表的な資格・学位を紹介します。
MBA
MBA（Master of Business Administration）は、企業経営に必要な理論と実践を体系的に学べる大学院修士課程の学位です。経営戦略、会計、ファイナンス、マーケティングなどを幅広く学び、企業全体を俯瞰して意思決定できる力を養えます。
かつては海外留学が主流でしたが、現在では国内でも社会人向けMBAプログラムが多数開設されており、夜間やオンラインで受講できる環境も整っています。
日商簿記
日商簿記は、会計や財務の基本を学ぶための定番資格です。
企業活動の数字を理解し、財務諸表を正しく読み解く力が身につくため、予算管理や収益性分析などに役立ちます。3級で基礎、2級で実務レベル、1級で専門家レベルの知識が問われるため、経営企画では2級以上を目指すとよいでしょう。
会計分野に苦手意識がある人でも、簿記を通じて数字への理解を深めることで、経営戦略の裏づけを持って提案できるようになります。
公認会計士
公認会計士は、会計・監査の専門家として企業の財務内容を分析・評価できる国家資格です。
財務諸表の信頼性を担保する監査業務を担うため、企業経営の数字を深く理解する力が身につきます。試験難易度は高いものの、経営企画に必要な財務会計のスキルを習得できる点は大きな強みです。
特に、M&A、資金調達、経営再建といったプロジェクトを担う経営企画人材を目指すなら、長期的な視点で挑戦する価値がある資格です。
USCPA
USCPA（U.S. Certified Public Accountant）は、米国の会計基準に基づいた国際資格です。
英語で実施される試験を通じて、グローバル基準の会計知識とビジネス英語力を証明できます。海外展開を進める企業や外資系企業では、強力なアピール材料になります。
国際会計や英語での資料作成・交渉が増える経営企画部門では、即戦力として高く評価されやすい資格といえるでしょう。
中小企業診断士
中小企業診断士は、経営全般を横断的に理解し、課題解決を支援する国家資格です。
試験では財務・会計、経済学、経営情報システムなど、経営企画に直結する知識を幅広く学びます。特に、経営分析や戦略立案に関する実践的スキルを習得できる点が魅力です。
取得後は自社の経営課題を的確に把握し、改善策を提案する力が強化されるため、経営層との議論の質も向上します。企業内外でキャリアの幅を広げたい人にもおすすめです。
経営企画に向いている人
経営企画は、企業の方向性を定める中枢的な役割を担う仕事です。ここでは、経営企画の仕事で成果を上げやすい人の特徴を3つの観点から解説します。
経営・財務会計に対する知見が深い人
経営・財務会計の知見が深い人は経営企画に向いています。
経営企画では、財務データや経営指標をもとに、経営戦略の立案や予算策定を行います。損益計算書や貸借対照表を読み解き、数値から企業の現状を把握できることが前提になります。特に、資金繰りや利益構造の理解があると、経営層への提案や改善策の精度が高まります。
また、管理会計やKPI設計の知識を活かし、数字を根拠に意思決定を支援できる人は信頼されやすい傾向にあります。経理や財務の経験者、簿記・会計資格を持つ人は、理論と実務の両面から経営を支える基盤を築けるでしょう。数字を単なるデータではなく、経営の判断材料として整理できる人が、この職種に最もマッチしています。
分析力・問題解決能力が高い人
分析力や問題解決能力が高い人も、経営企画職で活躍しやすいでしょう。
経営企画では、立案した戦略を現場に浸透させ、実行につなげる行動力が求められます。計画を作るだけではなく、社内の状況を自ら把握し、必要な調整を進めながら成果を引き出す力が重要です。課題を先回りして捉え、スピード感を持って対応できる人は、変化の多い環境でも安定した成果を上げやすいでしょう。
また、経営層と現場の双方と対話を重ねるため、伝える力と調整力が大きな意味を持ちます。立場の異なる相手と議論を重ね、共通の方向性を見いだせる人は組織を動かしやすい存在です。対話を通じて信頼を築き、課題を共有しながら前に進められる人が、経営企画で長く活躍できるタイプといえます。
行動力やコミュニケーション能力が高い人
行動力やコミュニケーション能力が高い人も、経営企画職に向いています。
経営企画では、立案した戦略を実行段階まで確実に落とし込むための行動力が求められます。計画を策定するだけでなく、現場の課題を把握し、関係部門を巻き込みながら施策を推進する姿勢が重要です。指示を待つのではなく、自ら情報を取りに行き、課題を前倒しで解決する主体性が成果を左右します。
加えて、経営層と現場の双方とやり取りを重ねるため、伝える力や調整力も欠かせません。特に、異なる立場の意見を整理し、共通の目標に向けて合意形成を図る場面では、冷静さと誠実さが試されます。複数のステークホルダーをまとめ、対話を通じて信頼関係を築ける人は、経営企画の実務で継続的に成果を出しやすいといえます。
経営企画に向いていない人
経営企画は、専門性が高いポジションであるがゆえに、十分なパフォーマンスを発揮できない人もいます。ここでは、経営企画に向いていない人の特徴を具体的に解説します。
経営・財務会計に対する知識がなく経験も少ない人
経営・財務会計に対する知識や経験が少ない人は、経営企画には向いていないでしょう。
経営企画では、損益計算書（PL）や貸借対照表（BS）をもとに経営状態を把握し、経営陣に提案する機会が多くあります。こうした数値を理解できないと、戦略立案の根拠が曖昧になり、説得力のある提案が難しくなります。
また、現場での業務経験が乏しい場合も注意が必要です。現場感覚がなければ、机上の空論になりやすく、実行可能な施策を描けません。未経験から経営企画を目指す場合は、まず営業や管理部門などで数値管理や業務改善に携わる経験を積むと良いでしょう。基礎を固めて実務経験を積み重ねる中で、キャリアパスが広がる職種といえます。
分析や論理的思考が苦手な人
分析や論理的思考が苦手な人も、経営企画として活躍が難しい可能性があります。
経営企画の仕事は、データをもとに課題を特定し、解決策を構築するプロセスの連続です。直感や経験則で判断しがちな人や、数字を扱うことに苦手意識を持つ人は、情報の本質を見誤るリスクがあります。特に、データの因果関係を整理できないと、誤った意思決定につながる可能性もあります。
一方で、分析力は訓練によって高められるスキルです。日常業務の中で仮説を立てて検証する習慣を持つことや、ロジカルシンキングの書籍・研修を活用することも効果的です。自分の考えを根拠とともに整理する力を磨けば、経営企画の現場でも十分に活躍できるようになります。
コミュニケーションが苦手な人
コミュニケーションが苦手な人も、経営企画には向いていないでしょう。
経営企画は、経営陣や各部門と意見を交わしながら意思決定を支える役割です。どれだけ分析力が高くても、相手に伝える力が欠けていれば成果につながりません。自分の意見をはっきり述べられない人や、相手に合わせすぎて主張を曖昧にしてしまう人は、議論の場で存在感を発揮しにくくなります。
特に、経営層に対しては論理的かつ簡潔な説明が求められます。プレゼン資料の構成力や会議での発言力も、経営企画では重要なスキルの一つです。小さな場でも積極的に発言する経験を積み重ねれば、自信と説得力を兼ね備えたコミュニケーションができるようになるでしょう。
経営企画で大変なことは？「やめとけ」と言われる理由
経営企画の仕事は、企業の成長を左右する戦略立案を担うだけに、常に高い成果が求められます。
経営層と直接関わることも多く、判断の重さや責任の大きさから精神的プレッシャーを感じる人も少なくありません。さらに、財務分析や市場調査など幅広い知識が求められます。加えて、経営環境やトレンドの変化が激しく、学び続けなければ対応できない難しさがあります。
こうした要素が重なり、「経営企画はやめとけ」と言われる理由につながっています。とはいえ、得られる経験の価値は非常に高く、経営全体を俯瞰できるスキルは他職種でも重宝されます。厳しさを理解したうえで経営企画に挑戦することは、キャリアの大きな財産になるでしょう。
経営企画のおすすめキャリアパス
経営企画で得た経験は、経営全体を見渡す力や戦略的な意思決定力を養ううえで大きな財産になります。ここでは、経営企画の経験を活かした代表的なキャリアパスを紹介します。
管理職やより上流の業務に挑戦する
経営企画で一定の経験を積んだ人が次に目指すのは、管理職や経営企画部門のマネージャーなど上級ポジションです。単に数値を分析するだけでなく、会社全体の方向性を決める提案や経営判断への助言が求められます。
実績を重ねることで、部門を横断したプロジェクト推進や中期経営計画の策定など、より上流の経営支援に携わる機会も増えていきます。また、社長直轄の特命案件を任されることもあり、経営戦略の中心に立つ経験を積めます。
成果次第では役職や報酬面でも大きく評価されるため、日々の業務を通じて専門性とリーダーシップを磨くことが重要です。分析力や財務知識だけでなく、部門間を調整するコミュニケーション力も求められます。
役員やCFOを目指す
経営企画での経験を積み上げると、役員やCFO（最高財務責任者）といった経営幹部を目指す道も開けます。特に、財務戦略や資本政策に強みを持つ人は、企業の意思決定に深く関われる立場に進むことが可能です。上場企業でも経営企画出身のCFOや取締役は多く、経営の現場を熟知している点が高く評価されています。
このポジションを目指すには、M&AやIR、資金調達などの実務経験に加えて、グローバルな視点やリスクマネジメントの知識が欠かせません。公認会計士やUSCPA、中小企業診断士などの資格取得が後押しになることもあります。経営企画で培った戦略的思考と実行力を活かせば、経営の最前線で意思決定を担うキャリアへと発展していくでしょう。
経営企画の経験を積んだ後のキャリアプラン
経営企画で得た経験は、企業経営を多角的に理解し、事業全体を俯瞰する力を養える点で非常に価値があります。
一定期間経験を積んだ後は、社内で経営層を目指すだけでなく、経営コンサルタントやフリーランスとして独立する道も見えてきます。社内でキャリアを重ねる場合、自社の収益構造や業務フローを深く理解しているため、経営層へのステップアップも比較的スムーズです。
一方、経営コンサルタントとして外部支援に携わる道もあります。経営企画で培った分析力や課題解決力は、他社の成長支援にも活かせます。独立・起業を視野に入れる人も多く、財務・戦略・マーケティングなどの専門性を組み合わせることで、自身のキャリアの幅をさらに広げることができます。
経営企画の転職は難しい？に関するQ&A
経営企画への転職を検討している方にとって、疑問や不安に感じることは少なくないでしょう。最後に、経営企画への転職のよくある疑問について解説します。
経営企画はバックオフィスですか？
経営企画はバックオフィスに分類されます。
バックオフィスとは、営業や販売など顧客と直接関わる「フロントオフィス」を支える管理部門のことを指します。具体的には、人事・経理・総務・法務といった部門が該当し、経営企画もその一角を担います。
経営企画は、企業の中長期的な成長を実現するための経営戦略や事業計画を立案し、経営の最前線に近い立場で意思決定を支える戦略的なポジションです。日々の業務では、売上データや市場動向を分析し、経営判断に必要な資料を作成するなど、裏方として会社の舵取りをサポートしています。
顧客対応こそ行わないものの、企業の方向性を左右する「経営の心臓部」として重要な役割を果たしています。
経営企画は出世コースというのは本当ですか？
経営企画は一般的に出世コースといわれる部署のひとつです。
その理由は、経営層と直接関わりながら会社の方向性を決める経験を積めるからです。役員会議や経営会議に参加することで、経営判断のプロセスを間近で学び、将来的に管理職や役員候補として評価されやすくなります。
また、経営企画には各部門の優秀な人材が集まり、組織横断的なプロジェクトやM&Aなど重要案件に関わる機会も多くあります。実務経験を通して、マネジメント力・調整力・戦略思考を総合的に鍛えられるでしょう。
さらに、経営企画の実績は転職市場でも高く評価されます。経営や財務に精通した人材として、高年収ポジションへの転職や外資系企業へのキャリアアップも可能です。
経営企画の転職は難しい？のまとめ
経営企画は、企業の方向性を左右する重要なポジションであり、経営層に近い視点で戦略立案や数値管理を担う専門性の高い職種です。その一方で、求められる知識や責任の重さから、入社後に難しさを感じるケースもあります。
だからこそ、転職前に仕事内容や求められるスキル、企業ごとの役割の違いを理解しておくことが重要です。複数の転職エージェントを活用し、自分の強みや志向に合う環境を見極めながら準備を進めていきましょう。
