チームビルディング研修会社おすすめ5社を比較！選び方や事例も紹介【2026年1月最新】

「組織のコミュニケーションが希薄になっている」「チームの一体感が感じられない」といった課題を抱え、チームビルディング研修を探している担当者の方も多いのではないでしょうか。効果的な研修を行わないと、組織の雰囲気は悪化し、離職率が高まるなど深刻な状況を招きかねません。

しかし、数あるチームビルディング研修会社から自社に最適なサービスを見つけるのは困難です。本記事では、チームビルディング研修会社のおすすめを徹底比較し、選び方のポイントや成功事例を詳しく解説します。この記事を読めば、自社の課題を解決し、組織力を最大化するための最適な研修会社が見つかるでしょう。

チームビルディング研修とは？

チームビルディング研修とは、メンバー個々の能力を最大限に引き出しながら、チーム全体としてのパフォーマンスを向上させるための組織作り研修です。単なる親睦会やレクリエーションとは異なり、明確な目的を持って行われます。

メンバー間の相互理解を深め、信頼関係を構築し、共通の目標に向かって協力体制を築くプロセスを学ぶことが目的です。新入社員のオンボーディングから管理職のマネジメント力強化まで、階層や目的に応じて多様なプログラムが存在します。組織の活性化に効果的な施策として多くの企業で導入されています。

チームビルディング研修が必要な企業

チームビルディング研修を必要としている企業は、急速な事業拡大や組織再編により、メンバー間の関係性が希薄になっている企業です。互いの強みや個性を知らない状態では、相乗効果は生まれません。また、リモートワークの普及により雑談や偶発的なコミュニケーションが減少し、心理的安全性が低下している企業にも効果的です。

さらに、プロジェクトの成果が停滞している、あるいは部署間の対立があるなど、組織としての機能不全を感じている場合も、研修を通じて協力体制を再構築する必要があるでしょう。

チームビルディング研修の主な実施形式

チームビルディング研修にはさまざまな形式があります。自社の目的や参加者の特性に合わせて選ぶことが重要です。代表的な形式を以下にまとめました。

形式	特徴	適したシーン
合宿型	1泊2日などで集中的に行う	新入社員研修 キックオフ
対話型	対話を通じて相互理解を深める	ビジョン共有 風土改革
ゲーム・グループワーク型	ゲームを通じて役割分担や協力を体験する	内定者研修 コミュニケーション活性化
セミナー型	座学中心に理論や手法を学ぶ	管理職研修 スキル習得
アウトドア型	体を動かしながらチームワークを醸成する	リーダーシップ育成 信頼関係構築

これらは教育事業を専門に行う企業や、人材育成コンサル会社、人事コンサルティング会社などによって提供されています。企業によって得意な形式も異なるため、自社の解決したい課題に合わせて相談しましょう。

チームビルディング研修を行う目的

チームビルディング研修を実施する最大の目的は、個の力を結集させ、組織としての成果を最大化することです。最初にメンバー間の「相互理解と信頼関係の構築」を行います。互いの価値観や強みを知ることで、心理的安全性が高まり、意見を出しやすい土壌が作られるでしょう。

次に「ビジョンや目標の浸透」が必要です。チームがどこに向かうべきかを共有し、自分事として捉えさせることで、モチベーションを向上させます。そして「組織課題の解決」も重要な目的です。コミュニケーション不全やリーダーシップ不足など、現場の具体的な課題に対し、体験学習を通じて解決策を模索し、自律的に動けるチームを目指します。

チームビルディング研修で行う主な内容

チームビルディング研修の内容は多岐にわたりますが、代表的な研修内容は以下の通りです。

チームビルディングとは何かの基礎研修

チームビルディングの概念や重要性を学ぶ、最も基本的な研修です。グループ（人の集まり）とチーム（目的を持った組織）の違いを理解し、組織が成長していくためのプロセスを学習します。

主に新入社員や若手社員、あるいは新たに結成されたプロジェクトチームを対象です。座学だけではなく、簡単なワークを通じて協力することの意義や、多様性の尊重を体感させるプログラムが多くあります。組織人としてのマインドセットを醸成する第一歩として位置づけられています。

チームワークやコミュニケーションスキル研修

チームの潤滑油となるコミュニケーション能力を高める研修です。ここでは単に仲良く話すことではなく、業務を円滑に進めるための報告・連絡・相談や、相手の意図を正しく汲み取る傾聴力、自分の意見を適切に伝えるアサーションなどを学びます。

また、性格診断ツールなどを用いて互いの行動特性を理解し、自分とは異なるタイプとの接し方を学ぶケースもあります。心理的安全性を担保し、建設的な議論ができる関係性を築くための実践的なスキルを習得することが目的です。

ファシリテーションスキルに関する研修

会議やミーティングの生産性を高め、チームの合意形成を導くファシリテーション能力を養う研修です。「意見が出ない」「議論がまとまらない」「特定の人の声だけが大きい」といった現場の課題を解決するために実施されます。

参加者の意見を自然に引き出し、バラバラな議論を整理・構造化する要約力を養い、ファシリテーターとしての能力を養います。このスキルはリーダーだけではなく、メンバー全員が身につけることで、会議の質が劇的に向上するでしょう。中堅社員にとっても、チームを活性化させる武器として非常に重要な能力となります。

チーム全体でのビジネススキル強化研修

チームとしての業務遂行能力の底上げを図る研修です。ロジカルシンキングや問題解決技法、タイムマネジメントといった個々のビジネススキルを共通言語としてチーム内に浸透させます。全員が同じ思考フレームワークや判断基準を持つことで、説明の手間やコミュニケーションロスが大幅に減り、意思決定のスピードが向上するでしょう。

特定のビジネスゲームを通じて、PDCAサイクルの回し方や効率的な役割分担、リソースの最適配分を実践的に学ぶプログラムも人気です。個人のスキルアップがそのままチームの能力向上に直結する内容となっています。組織としての強固な実行力とプロ意識を養うことができます。

リーダー向けのチームマネジメント研修

チームを率いる管理職やリーダー層を対象とし、多様なメンバーをまとめ上げ、目標達成に導くためのマネジメント手法を深く学びます。部下一人ひとりのモチベーション管理や、主体性を引き出すコーチング、適切な権限委譲、そして納得感のある目標設定と評価フィードバックなどが主なテーマです。

近年では、リモート環境下でのマネジメントや、部下が安心して発言できる「心理的安全性の高いチーム作り」といったトピックも重視されています。リーダー自身の行動変容を促すことで、メンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を整えます。

チームビルディング研修・ワークショップの提供会社おすすめ5社を紹介！

数ある研修会社の中から、実績豊富で質の高いサービスを提供するおすすめ企業を厳選しました。

株式会社リスキル

株式会社リスキルのチームビルディング研修は、単なる集団を「共通の目的のために協力し、継続的に成果を上げられるチーム」へと成長させるためのプログラムです。新入社員から管理職まで幅広い層を対象とし、タックマンモデルなどの組織理論の学習と、実践的なワークショップを繰り返すことで、現場で即活用できるスキルの習得を目指します。

研修では、チームの目的・目標の明確化だけでなく、近年注目されている心理的安全性や、リスペクト・トレーニングの視点も取り入れ、組織の結束力を根本から高めます。また、講師派遣型の一社研修、1名から参加できる公開講座、eラーニングといった多様な受講形態に対応しており、オンラインやハイブリッド開催にも柔軟に対応可能です。

10秒で完了するオンライン見積りなど、担当者の利便性も高く、組織課題に合わせた最適なカリキュラムで生産性の高い組織づくりを強力に支援します。

株式会社リスキルの基本情報
会社名	株式会社リスキル
設立	2022年5月2日
本社所在地	東京都新宿区四谷4-28-4 YKBエンサインビル10F
公式サイト	https://www.recurrent.jp/

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズの「中堅リーダー向けチームビルディング研修」は、チーム全体の相乗効果を引き出す次世代リーダーへと変革させるためのプログラムです。60年以上にわたる組織開発の実績と組織行動学の知見に基づき、中堅層が上司・同僚・後輩の懸け橋となり、より良い職場風土を築くための実践力を養います。

本研修の最大の特徴は、2日間の研修グループそのものを一つのチームと見立て、その活動を通じてチーム運営の要諦を体験的に学ぶ点です。受講者は、リサーチに基づき実証された「よいチームの7つの要素」というフレームワークを軸に、自チームの状態を客観的に把握します。

さらに、受講前の職場アンケートや受講生同士の相互フィードバックを通じて、自身のリーダーシップの特徴を深く内省します。研修後も専用ツールによる実践サポートを提供し、学んだ具体策を職場のエンゲージメント向上へとつなげられるでしょう。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズの基本情報
会社名	株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
設立	1989年
本社所在地	東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館4F
公式サイト	https://www.recruit-ms.co.jp/

株式会社インソース

株式会社インソースのチームビルディング研修は、受講者満足度97.6%を誇る、独自開発の「ビジネスゲーム」※が最大の特徴です。労働人口の減少が進む現代において、多様なメンバーが個々の力を最大限に発揮できる「心理的安全性の高い組織」作りを支援します。

研修では、ドミノやレゴ®ブロック、即興演劇などを活用したユニークなビジネスゲームを多数用意しているのも特徴です。楽しみながら「仕事はチームで行うもの」というマインドを体得し、円滑なコミュニケーションと相互理解を促進します。

対象は、内定者・新入社員の関係構築から、管理職のビジョン形成、部門間連携の強化まで幅広く、組織の階層や課題に合わせた最適なプランを提案可能です。単なる座学に留まらず、ワークショップを通じて「自分と相手の特性」を深く理解し、共通の目標に向かって主体的に動ける強いチームへの変革を強力に後押ししてくれるでしょう。

参照元

※株式会社インソース「チームビルディング研修」（2024年10月～2025年9月）

株式会社インソースの基本情報
会社名	株式会社インソース
設立	2002年11月
本社所在地	東京都荒川区西日暮里4-19-12 インソース道灌山ビル
公式サイト	https://www.insource.co.jp/index.html

アルー株式会社

アルー株式会社は、新入社員から経営層までを対象とした階層別研修やグローバル人材育成、DX、ダイバーシティなど、多岐にわたるテーマで企業の成長を支援する教育コンサルティング会社です。同社のチームビルディングは、単なる親睦に留まらず、組織の変遷や理念の共有、深い自己開示を通じて「心理的安全性の高い組織」を構築することが強みです。

特にオンライン形式でのチームビルディングにも定評があります。独自のワークショップやアクティビティを組み合わせることで、社歴や立場の壁を越えた本音の対話を引き出します。教室での学びを現場での実践につなげることを重視し、顧客企業の課題に合わせてプログラムを柔軟にカスタマイズできることも同社の大きな特徴です。

メンバー同士の信頼関係を深め、組織の潜在能力を最大限に引き出す支援を行っており、グローバル対応やeラーニングとの併用も可能で、トータルな人材開発ソリューションを提供します。

アルー株式会社の基本情報
会社名	アルー株式会社
設立	2003年
本社所在地	東京都千代田区九段北1丁目13番5号 ヒューリック九段ビル2階
公式サイト	https://www.alue.co.jp/

株式会社チームビルディングジャパン

株式会社チームビルディングジャパンは、チームビルディング研修や組織開発コンサルティングを通じて、企業の組織力向上を支援する専門会社です。同社は、従来の過去の経験を重視するピラミッド型組織から、多様な視点を混ぜ合わせイノベーションを生むフラット型組織への変容をリードします。

最大の特徴は、既成の手法を一方的に提供するのではなく、クライアントの現状や目指す姿に合わせて最適なプログラムを「共につくる」という伴走型のスタンスです。単にチームの成果を上げるだけではなく、働く一人ひとりが自分らしく力を発揮し、その場でHappyを実感できる組織の実現を使命としています。

組織の硬直化やコミュニケーションの希薄化といった課題に対し、本質的な対話とチームビルディングを通じて、愚痴ではなく誇りを語り合える組織への進化を強力にサポートします。

株式会社チームビルディングジャパンの基本情報
会社名	株式会社チームビルディングジャパン
設立	2006年8月21日
本社所在地	東京都
公式サイト	https://www.teambuildingjapan.com/

チームビルディング研修会社を選ぶポイント

失敗しない研修会社選びのために、確認すべき重要なポイントは以下の通りです。

自社の参加者にマッチした内容か

最も重要なのは、受講者の属性や状況に適したプログラムであるかどうかです。新入社員同士の親睦が目的なのか、管理職層の結束強化なのか、あるいは部署混合の交流なのかによって、最適な手法は大きく異なります。

若手中心であればゲーム性のある活発な内容が好まれますが、経営層であれば静かな環境での深い対話が求められます。また、参加者の人数規模や現在の関係性も考慮すべき重要な要素です。研修会社に対し、受講者の顔ぶれや抱えている課題感を詳細に伝え、それに基づいた最適な難易度・雰囲気の提案をしてくれるかを慎重に確認しましょう。

研修目的が自社の目標に沿っているか

「何のために研修を行うのか」という目的を明確にし、それが研修会社の提案内容と合致しているかを見極める必要があります。単に「仲良くなること」がゴールなのか、それとも「新しいビジョンの浸透」や「業務効率の改善」といった具体的な成果を求めているのか。

楽しいだけのイベントで終わらせないためには、自社の経営課題やチーム目標に直結するロジックが必要です。研修会社に対しては「研修後にどのような状態になっていたいか」という具体的なゴールイメージを共有しましょう。そのゴールに到達するために、なぜそのプログラムが必要なのかを論理的に説明できる会社であれば、投資対効果の高い研修が期待できます。

研修実績や成功事例が豊富か

導入を検討している研修会社が、自社と似た業界、企業規模、あるいは類似の課題を抱える企業での実績を持っているかは、信頼性を測る大きな指標です。実績豊富な会社は、多様なトラブルへの対応力が高く、ファシリテーターの質も安定している傾向があります。

公式サイトで導入事例を確認するだけではなく、商談時に「製造業での生産性向上事例」や「リモートワーク下の関係改善事例」など、具体的な成功エピソードを聞き出してみましょう。具体的な数値や受講者の変化を交えて説明できる会社は、ノウハウが蓄積されている証拠です。

プログラム内容を柔軟に調整できるか

既製品のパッケージ研修だけでなく、自社の特殊な事情に合わせて内容をカスタマイズできるかどうかも重要です。実際の現場で起きている問題や社内用語、具体的な業務課題をワークに盛り込むことで、受講者の納得感と没入感は格段に高まります。

「実施時間を短縮したい」「オンラインと対面を組み合わせたい」「独自の評価項目を入れたい」といった要望に対し、真摯に耳を傾け、最適な解決策を提案してくれる柔軟性があるかを確認しましょう。画一的な対応しかできない会社よりも、自社専用のプログラムとして細部を調整してくれる会社の方が、実際の行動変容に繋がりやすい良質な研修を実現できます。

研修後のフォローは充実しているか

研修は当日よりも、その後の定着こそが本番です。学んだ内容が現場で実践されなければ、研修費用は単なるコストで終わってしまいます。そのため、実施後のフォローアップ体制が整っているかを確認しましょう。

受講者が立てたアクションプランの進捗確認や、数ヶ月後の振り返りセッション、効果測定アンケートの分析、上司へのフィードバックなどが挙げられます。現場での実践をサポートし、良い変化を持続させるための具体的な仕組みを提案してくれる会社は、真に組織の成長を願う優良なパートナーといえます。

単発のイベントで終わらせず、長期的な視点で組織を変えるサポートをしてくれる会社を選びましょう。

チームビルディング研修の費用はどれくらい？

研修費用は、実施形式、参加人数、日数、講師のグレードなどによって大きく変動します。一般的な目安としては、講師派遣型の場合、1日あたり約15万円～50万円程度からが相場です。これに加え、テキスト代や会場費、合宿の宿泊費などがかかります。

以下の表は株式会社インソースが実施している公開講座の一例です。

項目	内容
研修名	チームビルディング研修 ドミノを使ったビジネスゲーム
受講料	26,400円（税込）/1名
時間	約6時間半
概要	ドミノ倒しを通じて目標共有やPDCAを体感する

これは既存の公開講座ですが、自社向けのカスタマイズ研修や著名な講師を招く場合、費用はより高くなることも珍しくありません。

チームビルディング研修の導入のメリット

チームビルディング研修を導入することで、組織には以下のような多角的なメリットが生まれます。

社内のコミュニケーション向上

最大のメリットは、社内コミュニケーションの質と量が劇的に改善されることです。研修を通じて互いの価値観、性格、バックグラウンドを深く知ることで、心理的な壁が取り払われます。これにより、業務上の報連相がスムーズになり、ミスやトラブルの早期発見・早期解決につながります。

また、心理的安全性が確保されることで、若手社員からも積極的な意見やアイデアが出やすくなり、会議の活性化も期待できるでしょう。部署の垣根を超えた交流を目的とした研修であれば、組織全体に横のつながりができやすくなります。部署を跨いだ新しいプロジェクトの創出を促し、風通しの良い組織風土の構築に大きく貢献します。

自社のミッションやチームの目標が浸透する

チームビルディング研修で、改めて会社のミッションやチームの目標について議論し、その重要性を再確認することで、組織のベクトルを一つに合わせることができます。日々の業務に追われていると、どうしても「何のためにこの仕事をしているのか」という目的意識が薄れがちです。

全員が同じ方向を向き、「自分たちの役割が目標達成にどう貢献しているか」を達成させることで、受動的な働き方から能動的な働き方へと意識が変わるでしょう。共通のビジョンを持つチームは、困難な状況下でも団結力を発揮しやすく、結果として目標達成に向けた強い推進力を生み出すことができるようになります。

人材配置の見直しがしやすくなる

研修での観察結果をフィードバックとして活用することで、個々の強みを最大限に活かせるプロジェクトへのアサインや、より相乗効果の高いチーム編成、適材適所の配置転換が可能になります。研修中は、普段の業務では見えにくいメンバーの意外な一面や潜在的な能力が浮き彫りになります。

「実は周囲を巻き込むリーダーシップがある」「複雑な問題を整理する分析力に長けている」といった適性が、フラットな場だからこそ表面化するのです。これは経営層や人事担当者にとって、非常に貴重なデータとなります。個人の適性に合った配置は、本人のモチベーションと組織の生産性を同時に高めるでしょう。

業務効率や業績の向上

チームビルディング研修の導入により、長期的には組織全体のレジリエンスが高まり、変化の激しい市場環境においても高い業績を維持し続けることができる稼げる組織へと成長していきます。

チームワークが強化されると、情報の共有スピードが上がり、無駄な確認作業や手戻りが大幅に減少します。お互いの強みと弱みを理解し、苦手な部分を補い合える関係性ができるため、チーム全体で効率的にタスクを消化できるようになるでしょう。

また、多様な視点が尊重される文化ができることで、クリエイティブなアイデアが生まれやすくなり、製品やサービスの質的向上、さらにはイノベーションの創出にもつながります。

離職率の低下や組織風土の改善

チームビルディング研修を通じて良好な人間関係が築かれ、互いに認め合える文化が根付いた職場では、従業員のエンゲージメントが飛躍的に高まります。

多くの調査で「人間関係の悩み」は退職理由のトップに挙げられます。「この仲間と一緒に働きたい」「自分の居場所がある」と感じられる環境は、心理的なストレスを軽減し、優秀な人材の流出を食い止める強力な抑止力となるでしょう。

また、ポジティブな組織風土は採用時においても大きな魅力となり、良質な人材を引き寄せる好循環を生み出します。離職率の低下による採用・教育コストの削減効果は極めて大きく、企業の長期的・安定的な成長を支える強固な基盤となります。

チームビルディング研修導入のデメリット

一方、チームビルディング研修導入にはデメリットやリスクが存在します。

最適な研修を選ぶのが難しい

市場には多種多様な研修プログラムが存在するため、自社の課題や文化に合わないものを選んでしまうと、期待した効果が得られないだけでなく、逆効果になるリスクがあります。人間関係が極度に悪化しているチームに対して、過度に明るいノリを強要するようなレクリエーションを行うと、参加者の心理的な抵抗感を強め、溝をさらに深めてしまうことがあります。

また、現場が求めているのが「具体的なスキル」であるのに対し、抽象的な精神論に終始する研修を行えば、現場の不満は募るばかりです。現状の課題を正しく把握し、メンバーの温度感に合わせたプログラムを慎重に選定するための高い「目利き力」が担当者には求められます。

研修に時間や費用が必要

質の高い研修を実施するには、決して安くない費用が発生します。さらに、金銭的なコストだけではなく、多忙な業務時間を割いて全メンバーを集めるための時間的コストも無視できません。特に繁忙期に実施を強行すると、現場から「仕事が山積みなのに研修どころではない」という反発を招き、受講態度が悪化して研修の質を下げてしまう恐れがあります。

費用対効果を問われる現代において、一時的な業務停止という代償を払ってでも研修を行う価値があることを、経営層や現場に対して論理的に説明し、理解を得なければなりません。事前の準備やスケジュール調整、事後のフォローまで含めると、運用の負担は決して小さくないといえるでしょう。

チームビルディング研修の導入事例

ここでは、株式会社リクルートマネジメントソリューションズの支援事例を紹介します。

導入事例①グローバル企業でのコミュニケーション改善

支援先企業	ABB株式会社
支援内容	ディスカッション形式の研修実施 フィードバックや面談の実践支援

グローバル企業であるABB株式会社では、受注生産プロジェクトでの利益圧迫の背景に、上司と部下の性格タイプの違いによるコミュニケーション不全がありました。そこで性格適性検査SPIと心理状態を測るインサイズを導入し、内面を可視化する研修を実施しています。

結果、上司が部下の隠れた不調や不満に気づきを得たことで、個々のタイプに合わせたマネジメントや面談が行われるようになり、関係性と業務進行の改善につながりました。

導入事例②大手食品会社での対話・思考重視型研修

支援先企業	プリマハム株式会社
支援内容	階層別研修の企画・実施 ワークショップ形式での研修

大手食品メーカーのプリマハム株式会社では、生産本部のつながり強化と働きがい向上を目指し、「生産本部をひとつに」をテーマに階層別研修を実施しました。課長・係長・入社4年目社員に対し、対話と思考を重視したプログラムを展開しています。

全国のメンバーが一堂に会し、悩みや仕事の価値について本音で語り合った結果、上司と部下の相互理解が深まり組織内のコミュニケーションが増加しました。現在は継続的な風土改革に取り組んでいます。

導入事例③複数事業間での人財交流に向けた研修

支援先企業	マクセル株式会社
支援内容	人事情報の集約・可視化 システム移行のコンサルティング

マクセル株式会社では複数事業間のシナジー創出に向けた人財交流を目的とし、グループ全体の人事情報可視化に着手しました。リクルートマネジメントソリューションズの支援のもと、タレントマネジメントシステムを約半年間で導入しています。

その結果、顔写真やスキル等の情報を集約したことで、役員による次世代リーダー選抜や管理職のマネジメント活用が進み、従業員同士のコミュニケーション活性化にも貢献しています。

おすすめのチームビルディング研修会社に関するQ&A

ここでは、チームビルディング研修を検討する際によくある質問に対して解説します。

チームビルディング研修を成功させるためのポイントは？

成功の秘訣は目的の腹落ちと安全な場作りです。参加者が「なぜ今この研修が必要なのか」を納得していないと、単なる遊びや強制的なイベントとして捉えられ、効果が半減します。実施前に経営層やリーダーから背景を丁寧に説明し、期待値を共有することが重要です。

また、当日は「どんな意見も否定されない」というグランドルールを徹底し、心理的安全性を確保してください。さらに、学んで終わりにするのではなく、翌日から現場で具体的に何を変えるかを決めるアクションプランを作成しましょう。数週間後の振り返りをセットで行うことで、研修を一時的な盛り上がりで終わらせず、持続的な組織変革へと繋げることができます。

短時間・室内でできるチームビルディング研修のゲームは？

チームビルディング研修で用いられる代表的なゲームとして、以下が挙げられます。

• マシュマロ・チャレンジ
• NASAゲーム
• 謎解き脱出ゲーム
• ペーパータワー
• SDGsビジネスゲーム
• 条件プレゼン

これらのゲームは、共通の目標達成に向けた協働作業を通じて、メンバー間のコミュニケーションを飛躍的に活性化させる効果があります。非日常的な課題に取り組む過程で、普段の業務では見えにくい個々の強みや特性が可視化され、相互理解が深まるでしょう。組織の一体感や信頼関係が強固になり、業務における連携スピードや生産性の向上にも貢献します。

チームビルディングに必要な3要素は？

チームビルディング研修においては、組織成立の古典的理論であるチェスター・バーナードの「組織の3要素」を意識することが重要です。この3要素とは、共通の目的、協働意欲、コミュニケーションであり、これらが揃って初めて人の集まりは機能する組織となります。

効果的な研修は、ビジョンの浸透で共通の目的を確立し、対話やゲームを通じてコミュニケーションを円滑にし、心理的安全性の確保や動機づけによってメンバーの協働意欲を高めるよう設計されています。これらをバランスよく強化することが、強いチーム作りには必要です。

おすすめのチームビルディング研修会社まとめ

本記事では、チームビルディング研修のおすすめ会社や選び方について解説しました。組織の課題解決には、自社の状況に合った研修会社を選ぶことが最も重要です。まずは気になったチームビルディング研修会社に問い合わせ、自社の課題を相談してみることから始めてみましょう。