サステナビリティコンサルティング会社おすすめ5社！支援内容や注意点も解説【2025年8月最新】

近年、企業の社会的責任として、サステナビリティ経営の重要性が世界的に高まっています。しかし実際には、何から着手すべきか悩む経営者も少なくありません。

そうした課題を解決し、持続的な成長を後押しする役割を担うのが、サステナビリティコンサルティングです。本記事では、おすすめのサステナビリティコンサルティング会社を厳選して紹介します。

さらに、基礎知識や具体的な支援内容に加え、SDGsコンサルやCSRコンサルとの違いも解説します。この記事を読めば、自社の課題に合った最適なコンサル会社を見つけられるでしょう。ぜひ、参考にしてみてください。

サステナビリティコンサルティングとは

サステナビリティコンサルティングとは、企業が環境・社会・経済の三側面で持続可能な事業を推進するための、専門的な支援サービスです。

長期的な成長と企業価値の向上を目指し、経営戦略そのものにサステナビリティの視点を組み込むことを大きな目的としています。ここでは、他のコンサルティングとの違いについて解説します。

SDGsコンサルとの違い

SDGsコンサルとサステナビリティコンサルティングの大きな違いは、取り扱う業務範囲の広さにあります。

SDGsコンサルは、国連が定めた持続可能な開発目標（17ゴール・169ターゲット）に対し、企業がどのように貢献できるかという視点に特化しているのが特徴です。

一方で、サステナビリティコンサルティングは、SDGsへの貢献を含みつつ、気候変動対応や人権配慮、サプライチェーン管理、ガバナンス強化といった経営の根幹に関わる領域まで広く支援します。

つまり、企業変革をより包括的なアプローチで後押しする点に強みがあるといえるでしょう。

CSRコンサルとの違い

CSRが社会的責任の履行に重点を置くのに対し、サステナビリティコンサルティングは事業成長と社会価値の創出を両立させる点に特徴があります。

CSRコンサルは、企業が利益追求に加えて果たすべき責任として、法令遵守や慈善活動、地域貢献などに焦点を当てることが多く、いわば「守り」の性質が強いサービスです。

一方で、サステナビリティコンサルティングは社会課題の解決を事業機会と捉え、価値創造へと結び付ける「攻めの経営」を支援します。単なるリスク回避にとどまらず、機会創出へと発想を転換させる点が大きな違いといえるでしょう。

ESGコンサルとの違い

ESGコンサルとサステナビリティコンサルティングの違いは、投資家向け評価の獲得にとどまらず、業務プロセス改善や新規事業開発まで幅広く支援する点にあります。

ESGとは環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の略で、企業の持続可能性を測る投資基準として用いられています。

ESGコンサルは、投資家から高い評価を得るための情報開示やIR戦略のサポートに重点を置くのが特徴です。

これに対し、サステナビリティコンサルティングはESGの視点を包含しつつ、事業活動そのものに根差した全社的な変革を支援します。単なる投資評価対応にとどまらず、経営戦略の進化を後押しする点が大きな特徴といえるでしょう。

サステナビリティコンサルティングの支援内容

サステナビリティコンサルティングが提供する支援は多岐にわたります。企業の状況や課題に応じて、現状分析から戦略立案、実行支援、各種認証対応まで包括的なサービスが提供されます。

現状整理と課題の洗い出し

現状整理と課題の洗い出しは、サステナビリティコンサルが提供する代表的な支援内容の一つです。

企業の事業活動が環境・社会・経済に及ぼす影響を客観的に分析し、CO2排出量の算定や人権リスクの把握、自社の強みや弱みの検証などを実施します。

例えば、製造業であれば、生産工程におけるエネルギー使用量や廃棄物の発生状況を評価します。小売業の場合は、商品調達における環境・社会面への配慮状況を確認するといった形で、業界特性に応じた詳細な現状把握が可能です。

この段階で得られたデータは、戦略立案の基盤となる重要な情報源となります。数値に基づき課題を特定することで、より効果的な改善策の検討が実現しやすくなるでしょう。

戦略立案と実行サポート

洗い出した課題をもとに、サステナビリティに関する長期的なビジョンや目標を設定します。そのうえで、達成に向けた具体的なロードマップやアクションプランを策定し、プロジェクト推進をサポートするのも重要な支援内容です。

具体例としては、2030年までのCO2削減目標を定め、年次ごとの達成計画を作成するケースがあります。また、新たな環境配慮型製品の開発スケジュール設計や、従業員向け研修プログラムの構築なども含まれます。

実行段階では、各部門の責任者と調整を行い、業務プロセスの見直しや改善提案を実施します。計画を確実に前進させるため、伴走型で支援を提供する点が大きな特徴といえるでしょう。

各種認証制度・基準への対応アドバイス

サステナビリティコンサルティングでは、国際的な報告基準や認証制度への対応をサポートすることも重要な支援内容の一つです。具体的には、代表的な認証制度や基準への準拠に向けた取り組みが含まれます。

• TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）報告書の作成支援
• SBT（科学的根拠に基づく目標設定イニシアチブ）目標設定のための科学的根拠の整理
• ISO認証
• ISO14001やISO26000などの認証取得に向けた体制構築
• CDPへの回答支援

これらの認証や基準への対応は、国際的な評価向上につながるだけではなく、社内の取り組み体制強化にも寄与するものです。

ガバナンスの強化対策

サステナビリティコンサルティングは、組織全体でサステナビリティ経営を推進できる仕組みづくりを支援します。全社的な推進には経営層の強いコミットメントと、それを実行に移すためのガバナンス体制が欠かせません。

取締役会での議論活性化やサステナビリティ委員会の設置、リスク管理体制の整備などが主な支援内容です。具体的には、取締役会でのサステナビリティ議題の定期化や、専門委員会の設立と運営ルールの策定が挙げられます。

加えて、担当役員の任命と権限の明確化、部門責任者による推進体制の構築、定期的な進捗報告システムの導入も含まれます。

サステナブル経営に向けた統合的施策の提案

サステナビリティを個別施策にとどめず、経営戦略や事業ポートフォリオへ統合するための提案を行うことも重要です。環境配慮型の新製品開発や循環型経済への移行、サプライヤーとの協働など、企業価値の向上に直結する統合的な施策を共に検討します。

具体的には、既存製品の環境負荷を減らす設計変更の提案や、廃棄物を原材料として活用する新ビジネスモデルの構築が挙げられます。

また、取引先と連携した共同削減プロジェクトの企画、ESG投資を呼び込むための事業ポートフォリオ見直しなどもあります。こうした取り組みにより、企業はコスト削減と収益向上を両立させながら、持続可能な成長を実現できるでしょう。

サステナビリティコンサルティングを依頼するメリット

サステナビリティに関する専門家の支援を受けることで、企業は多くのメリットを享受できます。ここでは、主なメリットを具体的に解説します。

エネルギー・資材コスト削減が期待できる

専門的な視点で事業プロセスを見直すことで、エネルギー効率の改善や廃棄物削減が進み、光熱費や原材料費といったコストの大幅な削減につながるケースは少なくありません。

製造工程を改善して電力消費量を抑えた事例や、廃棄物のリサイクル率を高めて処理費用を半減させた事例もあります。

さらに、省エネ設備への投資判断を行う際には費用対効果の算定をサポートし、補助金制度を活用して初期投資を抑えることも可能です。

加えて、サプライチェーン全体の効率化を図ることで、物流コストの削減や在庫管理の最適化を実現する支援も行われます。これらの取り組みにより、継続的なコスト削減効果が期待でき、長期的な競争力強化にもつながるでしょう。

企業のイメージアップを図れる

サステナビリティへの積極的な取り組みを情報開示することで、顧客や取引先、地域社会からの信頼を高められるのは大きいなメリットです。環境や社会に配慮する企業としてのブランドイメージが強化され、製品やサービスの競争力向上にも直結します。

実際に、消費者アンケートでの企業評価上昇や、取引先からの優先的な発注獲得、地域住民との良好な関係構築といった効果が期待できます。

さらに、メディアでの取り上げ方にも変化が見られ、CSR活動や環境配慮の取り組みが積極的に報道されることで無償の宣伝効果も得られます。加えて、業界内での評価が高まれば、同業他社との差別化につながり、新規顧客の獲得や既存顧客の継続率向上にも好影響を与えるでしょう。

脱炭素の実行支援ができる

サステナビリティコンサルティングを活用することで、企業は脱炭素経営に向けた実行支援を受けられます。環境省の2050年カーボンニュートラルの実現※1が世界的に求められるなか、脱炭素対応は避けて通れない経営課題です。

コンサルの支援を通じ、自社のCO2排出量を正確に把握し、現実的かつ効果的な削減目標と実行計画を策定できます。

具体的な支援内容には、経済産業省資源エネルギー庁のスコープ1・2・3※2の排出源特定と定量化、削減ポテンシャルの算定、投資回収期間を踏まえた施策の優先順位付けなどが含まれます。

さらに、取引先と連携した削減効果の拡大や、最新の脱炭素技術導入による競争優位性の確立といった取り組みも支援対象です。

参照元

※1環境省「2050年カーボンニュートラルの実現に向けて」
※2経済産業省資源エネルギー庁「知っておきたいサステナビリティの基礎用語～サプライチェーンの排出量のものさし「スコープ1・2・3」とは」

優秀な人材を確保できる

サステナビリティ経営に真摯に取り組む姿勢を示すことは、企業の魅力向上につながり、価値観に共感する優秀な人材の採用や定着にも好影響を与えます。特に若い世代を中心に、社会貢献意識や倫理観を重視する傾向が強まっているからです。

採用活動では、環境や社会への具体的な取り組み実績を示すことで応募者の関心を引くことができます。さらに、既存従業員のエンゲージメント向上にも寄与し、離職率の低下や生産性向上といった効果も期待されるでしょう。

とりわけミレニアル世代やZ世代の従業員は、自らの仕事が社会に与える影響を重視します。そのため、サステナビリティへの取り組みは強力なモチベーション要因となり、組織全体の活力向上にも寄与します。

サステナビリティコンサルティングを依頼する際の注意点

サステナビリティコンサルティングには多くのメリットがある一方、依頼する際にはいくつかの注意点があります。

サステナビリティコンサルの実績があるか確認する

サステナビリティは専門性の高い領域であるため、依頼する場合は必ず過去の支援事例や支援した企業の評価を参考にしましょう。

同業界での支援件数や類似規模企業での成功事例、担当コンサルタントの経験年数や専門資格の有無などを必ず確認してください。さらに、国際的な認証制度への対応実績や、最新の法規制に関する支援経験も重要な判断材料となります。

加えて、長期的な支援を継続してきた実績を持つかどうかも確認が必要です。短期的なプロジェクトだけでなく、改善を継続的にサポートした事例があるかをチェックすることで、自社にふさわしいパートナーかどうかを見極められます。

自社にあったサービス内容かを確認する

自社の課題が何か、どのフェーズで支援を必要としているのかを明確にし、提供されるサービスが自社のニーズに合っているかを見極めることが大切です。

コンサルティング会社によっては戦略策定に強みを持つ場合もあれば、現場の業務改善に定評がある場合もあります。まだ取り組みの初期段階であれば、現状分析や戦略立案に強みを持つコンサルティング会社が適しています。

すでに基本体制を整えており実行支援を求める段階なら、現場経験の豊富なコンサルティング会社を選ぶのが妥当です。

さらに、グローバル展開している企業であれば国際基準への対応力が求められます。中小企業の場合は、限られたリソースを前提に効率的な改善提案を実施できるかどうかが重要です。

プラン内容を確認し予算に合ったところを選ぶ

コンサルティング費用はプロジェクトの規模や期間、支援内容によって大きく変動します。複数の会社から見積もりを取り、料金体系や含まれるサービスを詳細に比較することが欠かせません。

費用対効果を十分に検討し、自社の予算内で最大限の成果を期待できる支援会社を選定する必要があります。見積もり比較の際は、単価だけでなく成果物の内容や支援期間、追加費用の有無なども確認すべきです。

初期費用が低くても継続支援で高額になる場合があるため、総投資額を把握しておくことが重要となります。

加えて、支援効果の測定方法や成功基準について事前に合意しておくことで、期待した成果を実現できるかどうかを判断できるようになります。

サステナビリティコンサルティング会社おすすめ5社を比較！

ここでは、おすすめのサステナビリティコンサル会社を紹介します。それぞれの特徴やおすすめのポイントなどを紹介するので、ぜひ参考にしてみてください。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、世界規模に広がるグローバルネットワークと各分野の専門知見を強みとしています。グローバル基準で経営変革を目指す企業にとって、信頼できるコンサルティングパートナーです。

特に、気候変動やTCFD対応、サステナビリティ情報開示といった分野で先進的なサービスを提供しています。同社の特徴は、監査法人として培った豊富な企業分析経験を活かした客観的な現状評価と、国際的な最新動向に基づく戦略提案です。

さらに150カ国以上でのサービス実績を背景に、海外展開企業の現地法規制対応や国際認証取得支援にも強みがあります。支援対象は大手から中堅企業まで幅広く、業界特性に合わせたカスタマイズ型ソリューションを提供可能です。

コンサルタントは公認会計士や環境専門家、エンジニアなど多彩な専門性を備えており、包括的な支援を受けられる点も大きな魅力です。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社の基本情報
会社名	EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
設立	2020年10月
本社所在地	東京都千代田区有楽町一丁目1番2号 東京ミッドタウン日比谷三井タワー
公式サイト	https://www.ey.com/ja_jp

アクセンチュア株式会社

アクセンチュア株式会社は世界49カ国・200都市以上に拠点を展開するグローバルコンサルティングファームです。特にデジタル技術を活用したサステナビリティ戦略の実現を得意としています。

データ可視化やAIを用いた脱炭素化、持続可能なバリューチェーン構築など、包括的かつ先進的な支援を提供します。同社の強みはIoTやAI、ブロックチェーンといった最新テクノロジーを応用した革新的なソリューション開発です。

具体的には、サプライチェーン全体のCO2排出量を自動算定するシステムや、エネルギー使用量を最適化するAI導入などが得意分野です。さらに、戦略立案からシステム導入、運用定着まで一貫した支援を実現します。

グローバルで75万人以上の従業員を擁し、豊富な実装経験に基づいた実践的なアドバイスを提供可能です。デジタル化を通じてサステナビリティ推進を目指す企業に適したパートナーといえるでしょう。

アクセンチュア株式会社の基本情報
会社名	アクセンチュア株式会社
設立	1995年12月
本社所在地	東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR
公式サイト	https://www.accenture.com/jp-ja

株式会社日立コンサルティング

株式会社日立コンサルティングは、株式会社日立製作所が100％出資するビジネスコンサルティング会社です。日立グループの一員として、製造業をはじめ幅広い業界に深い知見を持ちます。

同社の特徴は、日立グループ内で培った豊富なサステナビリティ実践経験を活かした現実的な提案力にあります。製造現場での省エネ・省資源化、ITを活用した効率改善、従業員エンゲージメント向上施策など、実体験に基づく具体的なソリューションを提供可能です。

さらに、日立グループのサプライヤーネットワークを活かした調達改善や、グループ会社との連携による包括的なサステナビリティ推進にも強みを持ちます。

特に製造業やインフラ関連企業での実績が豊富で、現場に根差した改善提案に定評があります。中長期にわたる伴走型支援を重視し、継続的な改善を後押しできる点も魅力です。

株式会社日立コンサルティングの基本情報
会社名	株式会社日立コンサルティング
設立	2002年7月1日
本社所在地	東京都千代田区麹町二丁目 4番地1麹町大通りビル
公式サイト	https://www.hitachiconsulting.co.jp/

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社は、三菱 UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）のコンサルティング会社です。日本最大の金融グループに属する信頼性と広範なネットワークが大きな強みです。

同社は特に中堅・中小企業や地方自治体向けのESG導入支援に豊富な実績を持ち、状況に合わせた丁寧なコンサルティングに定評があります。

金融機関ならではの財務分析力を活かし、投資効果の高いサステナビリティ施策を提案できる点が特徴です。限られた予算の中で効果を最大化する優先順位付けや、補助金・優遇融資制度の活用支援も得意としています。

さらに、地域金融機関とのネットワークを活かした地方企業支援にも強みを持ち、地域特性を踏まえた現実的な改善提案が可能です。中小企業でも実行しやすい段階的なアプローチにも定評があります。

三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社の基本情報
会社名	三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
設立	1985年10月
本社所在地	東京都港区虎ノ門5-11-2 オランダヒルズ森タワー
公式サイト	https://www.murc.jp/

株式会社サステナビリティ・コンサルティング

株式会社サステナビリティ・コンサルティングは、国内でサステナビリティ分野に特化したコンサルティング会社です。

サプライチェーンマネジメントの再構築やコスト削減支援など、事業基盤となる業務プロセス改善を通じて永続的な成長を後押しし、現場に寄り添った実践的な支援を行います。

同社の特徴は、サステナビリティ専業だからこそ培われた深い専門知識と、豊富な業界横断的事例にあります。製造業から小売業、サービス業まで多様な業界で改善実績を持ち、業界を超えた成功事例を応用した提案も可能です。

さらに、中小企業でも導入できる低コストの改善手法開発に注力しており、支援実績も豊富です。コンサルタントは環境やCSR分野で長年の経験を積んだ専門家で構成され、理論と実践の両面からのサポートが期待できます。

株式会社サステナビリティ・コンサルティングの基本情報
会社名	株式会社サステナビリティ・コンサルティング
設立	2005年10月
本社所在地	東京都台東区池之端3-4-20
公式サイト	https://susco.jp/

サステナビリティコンサルティングの導入事例

実際の導入事例を通じて、サステナビリティコンサルティングの具体的な効果と支援内容を確認しましょう。以下では、代表的な成功事例を紹介します。

Spheraの導入事例

アメリカのコンサルティング会社Spheraは、自動車大手メルセデス・ベンツのサプライチェーン脱炭素化を支援※しています。メルセデス・ベンツは、2039年までにカーボンニュートラルを実現する目標を掲げており、総排出量の約8割を占めるサプライチェーンのCO2削減を最重要課題としていました。

SpheraはLCAソリューションを提供し、メルセデス・ベンツが部品サプライヤーから提出されるCO2排出量データを第三者の立場で検証・評価できる仕組みを構築。この仕組みによって、サプライチェーン全体の排出量データの透明性と信頼性が大幅に向上しています。

参照元

※Sphera「ネットゼロ企業になるための柱としてサプライチェーンの脱炭素化を定量化」

アクセンチュアの導入事例

アクセンチュアは、ラテンアメリカ最大の石油化学会社ブラスケムを支援し、脱炭素化ロードマップの策定を実現※しています。ブラスケムは2050年までのカーボンニュートラル達成を目標に掲げていましたが、事業が化石燃料に大きく依存しており、排出量削減は極めて難しい課題となっていました。

そこでアクセンチュアは、ブラスケムの主要工業団地ごとにワークショップを開催し、現場従業員を巻き込む形で160を超える具体的な脱炭素化施策を特定。その結果、2030年までにCO2排出量を約30％削減できる見通しが立ち、当初目標の15％を大きく上回る成果を実現しています。

参照元

※アクセンチュア「ブラスケムの脱炭素化ロードマップを推進」

サステナビリティコンサルティングに関するよくある疑問

最後に、サステナビリティコンサルティングに関するよくある疑問について、まとめました。

サステナビリティコンサルの大手企業は？

サステナビリティコンサルの大手企業として下記が挙げられます。

• FOSCHIA JAPAN株式会社
• EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社
• PwC Japan合同会社
• 株式会社サステナビリティ・コンサルティング
• dentsu Japan
• 株式会社日立コンサルティング

大手企業の特徴は、グローバルネットワークを活用した国際基準での支援力と、豊富な人的リソースによる包括的なサービス提供にあります。コンサル会社を選ぶ際は規模の大きさだけでなく、自社業界での実績や提供サービスの範囲、費用対効果を含めて総合的に評価することが重要です。

SDGs認定のメリットは？

SDGs認定制度に登録・認定されると、企業のWebサイトや名刺などでPRでき、企業イメージ向上につながります。さらに、認定企業には低利融資や補助金、公共事業入札での加点措置といった具体的な優遇が与えられる点も大きなメリットです。

代表例としては、横浜市のSDGs認証制度「Y-SDGs」が挙げられます。採用活動においても、SDGs認定を受けていることは応募者に良い印象を与え、優秀な人材確保へと結びつきます。

ただし、認定取得には継続的な取り組み報告が必要であり、形式的な対応にとどまらず実質的な改善活動が求められる点には注意が必要です。

SDGs認証企業とは何ですか？

SDGs認証企業とは、地方自治体や業界団体などが定める基準に基づき、SDGsへの取り組みが評価され認証を受けた企業のことです。この認証があれば、企業が環境や社会課題に真摯に取り組んでいることの客観的な証明となります。

認証プロセスでは、申請企業の取り組み実績に関する書類審査、現地調査、第三者による評価が行われるのが一般的です。

基準には環境負荷削減の成果や従業員の働き方改善実績、地域社会への貢献度、ガバナンス体制の整備状況などが盛り込まれることがあります。認証を維持するには定期的な報告や更新審査が求められ、継続的な改善を行うことが不可欠です。

SDGsで1番難しい目標は？

SDGsの達成状況は国や地域によって大きく異なります。日本は2025年のSDGs達成度ランキングで166カ国中19位※1であり、一定の評価を得ています。

しかし、特に達成が難しいとされるのが目標14の「海の豊かさを守ろう」と目標15の「陸の豊かさも守ろう」です。帝国データバンクの調査によると、企業の取り組みの割合は「海の豊かさを守ろう」が6.4％、「陸の豊かさも守ろう」は6.7％※2にとどまっています。

重要課題であるにもかかわらず、国内企業の取り組みが進まない海洋や陸域に関する目標は、日本にとって現状で最も達成が困難な領域と考えられます。

参照元

※1Transformation Center「持続可能な開発報告書2025 2030年および21世紀半ばまでの持続可能な開発のための資金調達」
※2帝国データバンク「SDGsに関する企業の意識調査（2025年）」

サステナビリティコンサルティングのまとめ

サステナビリティコンサルティングの概要やメリット、会社選びのポイント、おすすめ企業などを紹介しました。サステナビリティへの取り組みは、もはやコストではなく未来への投資と位置づけられます。

ただし、専門的な知見が求められる領域であるため、自社だけで推進するには限界があるのも現実です。コンサルティング会社を活用すれば、自社の課題を正確に把握でき、効果的かつ持続的な対応へとつなげることが可能になるでしょう。