管理職研修・マネジメント研修会社おすすめ5社を比較！選び方や費用も紹介【2026年1月最新】

組織の成長を牽引するリーダーの育成は、多くの企業にとって喫緊の課題です。「管理職のマネジメント力にばらつきがある」「新任管理職の意識変革が進まない」といった悩みを抱える担当者様も多いのではないでしょうか。適切な管理職研修を導入することで、リーダー層の視座を高め、組織全体のパフォーマンスを底上げすることが可能です。

本記事では、最新の情報をもとに管理職研修・マネジメント研修会社のおすすめを厳選して比較・紹介します。また、選び方のポイントや費用の相場、導入成功事例まで網羅的に解説しているので、自社に最適な研修パートナーを見つけるための判断材料として役立ててください。

管理職研修・マネジメント研修とは？

管理職研修・マネジメント研修とは、組織のリーダー層に対して、部下の育成、業務の効率化、目標達成に向けた戦略立案など、管理職として求められる役割やスキルを習得させるための教育プログラムです。プレイヤーとして優秀な社員が、必ずしも優秀なマネージャーになれるとは限りません。

名選手が名監督になるとは限らないように、管理職には「人を動かし、組織で成果を出す」ための専門的なスキルセットが必要です。研修を通じて、自身の役割認識を深め、リーダーシップやコミュニケーション能力、労務管理やコンプライアンスの知識など、多角的な能力開発を行います。これにより、組織全体の健全な成長を促す基盤を作ることができます。

管理職研修・マネジメント研修の主な実施形態

研修の実施形態は多岐にわたり、自社の状況や予算に合わせて最適な形式を選ぶことが重要です。代表的な手法を以下の表にまとめました。

実施形態	特徴	メリット	デメリット
講師派遣型（社内研修）	講師が企業に出向する	自社課題にカスタマイズが可能	少人数だと割高になる 会場手配が必要
公開講座型	集団研修に社員が出向く	1名から受講可能 参加者と交流可能	自社課題には踏み込めない 日程が決まっている
オンライン研修	Web会議システムを使用	場所を問わない	深い交流が難しい
eラーニング・動画学習	録画コンテンツを視聴	自分のペースで学習可能 低コスト	ロールプレイングができない 学習進度に差が出る
ハイブリッド型	上記を組み合わせる	いいとこ取りができる 学習効果が高い	運営管理の手間がかかる コストが高くなる

このような管理職研修は教育事業を専門に行う企業のほか、人材育成コンサル会社や人事コンサルティング会社などで提供されているものもあります。

管理職研修・マネジメント研修を導入すべき企業とは？

管理職研修の導入を検討すべき企業には、いくつかの共通した課題が見られます。まず、新任管理職がプレイヤー気分から抜け出せない企業が挙げられます。自分の業務で手一杯になり、部下のマネジメントが疎かになっている場合、意識変革のための研修が必要です。

次に、組織の離職率が高い、またはエンゲージメントが低い企業です。これは上司と部下のコミュニケーション不全や、ハラスメントに対する認識不足が原因であることが多く、管理職の対人スキル向上が急務といえるでしょう。また、管理職のスキルに個人差があり、属人的なマネジメントになっている企業も導入すべきです。

管理職研修・マネジメント研修の種類と内容

管理職が直面する課題は、階層や経験年数によって異なります。そのため、研修内容も多岐にわたります。

基礎的な管理職・マネジメント研修

新任管理職や、これまで体系的にマネジメントを学ぶ機会がなかった既任管理職を対象とした、もっともスタンダードなプログラムです。最大の目的は、個人の成果を追求するプレイヤーから、組織の成果を最大化させるマネージャーへの意識変革にあります。

研修では、管理職に求められる目標達成、組織運営、部下育成、リスク管理を軸に、マネジメントの基礎理論を学ぶのが大きな特徴です。適切な目標設定の仕方や業務の割り振りと権限委譲、進捗管理におけるPDCAサイクルの回し方、部下への的確なフィードバック手法など、実務に直結する型を習得します。

チームビルディングやコミュニケーション研修

現代の多様な価値観を持つメンバーをまとめ上げ、組織のパフォーマンスを最大化させるための対人スキルを磨く研修です。特に昨今注目されている心理的安全の高い職場づくりに焦点を当て、部下が自発的に発言・行動できる環境をどう構築するかを学びます。

プログラムの中心となるのは、相手の本音を引き出す傾聴力、相手の成長を促すコーチング、そして感情に流されず建設的に意見を伝えるアサーティブ・コミュニケーションです。また、テレワークと出社が混在するハイブリッドワーク下でのコミュニケーションの取り方や、1on1ミーティングの質の高め方など、実践的な演習も多く取り入れます。

リーダー育成のための研修

主に部長職などの上級管理職や、将来の経営幹部候補を対象とした、より高度で視座の高いプログラムです。現場のオペレーション管理を超えて、組織の進むべき方向を示すビジョン策定や、中長期的な競争優位を築くための戦略立案、さらには既存の枠組みを打ち破る変革の推進が主なテーマとなります。

不確実性が高く、正解のないVUCA時代においては、過去の成功体験に縛られない柔軟な意思決定力が求められます。そのため、クリティカルシンキングや論理的思考に加え、自身のリーダーシップスタイルを客観的に見つめ直す自己内省のセッションが重視されているのが特徴です。

IT活用研修

DXが全産業において不可避となる中、管理職には「ITを使いこなす力」だけではなく「ITで組織を変える力」が必要です。本研修では、単なるデジタルツールの操作方法の習得に留まらず、テクノロジーを活用して業務プロセスをどう効率化し、新たな価値を創造するかというデジタル・マインドセットを醸成します。

研修内容には、生成AIの業務活用による生産性向上や、データに基づいた客観的な意思決定の手法、SaaSなどのクラウドツールを用いた進捗管理などが挙げられます。本研修を受けることで、管理職自身がテクノロジーの可能性とリスクを正しく理解できるようになるでしょう。

リスクマネジメントやコンプラ強化研修

本研修では、コンプライアンス遵守の重要性、労働基準法などの関連法規、情報セキュリティ対策を網羅的に学びます。また、パワハラ、セクハラ、マタハラなどのハラスメント防止に関する最新の知識と対応策も含まれます。企業不祥事やハラスメント問題が社会問題化する現代において、管理職は現場における防波堤としての役割といえるでしょう。

特にハラスメント研修では、単なる知識の伝達だけではなく「自らの言動が周囲にどう受け取られるか」というバイアスに気づかせる内容が主流です。また、メンタルヘルス不調の予兆を早期に発見するインケアのスキルや、トラブル発生時の迅速かつ適切な初動対応についても深く掘り下げます。

おすすめ管理職研修・マネジメント研修会社5社

多くの企業から支持されているおすすめの管理職研修・マネジメント研修会社を紹介します。各社の強みや特徴を比較検討してください。

株式会社富士通ラーニングメディア

株式会社富士通ラーニングメディアは、国内最大規模の総合人材育成企業です。国内最大規模の総合人材育成企業として約2,200のコースを提供※しており、ITスキルだけでなくマネジメントやヒューマンスキルの育成にも非常に注力しています。

マネジメント領域では、組織マネジメントやリーダーシップ、MBA関連、ダイバーシティなど、階層や役割に応じた多彩なプログラムが用意されています。また、ヒューマンスキル領域ではコミュニケーションやプレゼンテーション、ネゴシエーション、コーチングなど、ビジネスの基盤となる対人関係能力を体系的に学ぶことが可能です。

新任管理者から幹部候補まで、組織運営やリーダーシップ、変革推進など、役割に応じたマネジメントスキルを段階的に習得できるのが大きな特徴です。多岐にわたるコースが目的やレベル別に可視化されており、ビジネススキルと専門スキルを統合したキャリア形成を支援してくれるでしょう。

参照元

※株式会社富士通ラーニングメディア

株式会社富士通ラーニングメディアの基本情報
会社名	株式会社富士通ラーニングメディア
設立	1977年6月30日
本社所在地	神奈川県川崎市 幸区大宮町1-5JR川崎タワー
公式サイト	https://www.knowledgewing.com/kw/

アルー株式会社

アルー株式会社は、グローバル人材やDX人材の育成、管理職研修などに注力している企業です。「人のあらゆる可能性を切り拓く」をミッションに掲げ、ビジネスの現場で求められる「グローバルに活躍できる人材」や「時代の変化に対応できる人材」の育成を課題解決のパートナーとして支援しています。

海外拠点を活かしたグローバル人材育成を重視しており、国際的なビジネス感覚を養う基盤が優れていることも大きな強みです。さらに、研修提供にとどまらず、組織ごとの課題に寄り添い、カスタマイズやコンサルティングを通じて最適な価値を提供します。

また、独自開発の学習管理システムを提供しており、研修とシステムを組み合わせた効率的な育成施策が可能です。人材育成の管理・運用をオールインワンでサポートし、学習の定着を促進します。海外現地法人との連携もあり、グローバルビジネス環境下での実践的なスキル習得を強みとしています。

アルー株式会社の基本情報
会社名	アルー株式会社
設立	2003年
本社所在地	東京都千代田区九段北1丁目13番5号 ヒューリック九段ビル2階
公式サイト	https://www.alue.co.jp/

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、「個と組織を生かす」をテーマに、人材開発・組織開発を支援するプロフェッショナルサービスです。8つの主要テーマを含む研修をワンストップで提供しているのが大きな特徴です。

提供サービスは幅広く「管理職育成」「新人・若手育成」「中堅・リーダー育成」といった階層別研修に加え、「次世代経営人材育成」や「営業力強化」などの専門スキルを強化する研修に定評があります。さらには「エンゲージメント向上」「人事データ活用」「キャリア自律支援」といった組織開発領域まで網羅しています。

最大の特徴は、アセスメントやサーベイを用いた科学的な現状の可視化です。客観的なデータに基づき、研修、コンサルティング、HRアナリティクス等の手法を柔軟に組み合わせることで、個人の行動変容と組織全体の成果創出を統合的に支援します。

また、HPでは「対象者」「テーマ・課題」「手法」の3つの軸から検索可能です。自社の状況に合った最適なソリューションを容易に見つけられるでしょう。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズの基本情報
会社名	株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
設立	1989年
本社所在地	東京都港区芝浦3-16-16 住友不動産田町ビル東館4F
公式サイト	https://www.recruit-ms.co.jp/

株式会社シナプス

株式会社シナプスは、累計400社以上の研修実績※を持つコンサルティング会社です。同社のマネジメント研修は、管理職が「チームで継続的に成果を上げ続ける」ために不可欠な能力を体系的に習得するプログラムです。

マネジャーに求められる役割をマネジメント（業務管理・目標達成）とリーダーシップ（ビジョン構想・共有）の2つに大別し、これらを実践するための具体的な6つの活動を定義してスキル強化を図ります。企業の業界、職種、具体的な課題に合わせてプログラムを柔軟に設計し、実務直結型のワークショップなどを提供することも大きな強みです。

ラインナップは新任管理職向けの基礎研修から、経営戦略、業務効率化のためのタスクマネジメント、現代の必須課題であるコンプライアンス・ハラスメント対策まで多岐にわたります。プレイングマネジャーが多い現状を踏まえ、現場の実情に即した実践的な内容で、組織を強くするリーダーの育成を強力に支援してくれるでしょう。

参照元

※株式会社シナプス

株式会社シナプスの基本情報
会社名	株式会社シナプス
設立	1997年8月
本社所在地	東京都中央区銀座 1-10-3銀座DTビル2階
公式サイト	https://cyber-synapse.com/

株式会社インソース

株式会社インソースは、多種多様な研修を通して、あらゆる階層・課題に対応するコンテンツを提供する人材育成企業です。特に管理職研修においては、新任管理者向けから、近年重要視される「評価者研修」「ハラスメント防止」「DX推進」「人的資本経営」まで、時代の変化に即した実践的なプログラムを網羅しています。

また、研修だけでなく、利用者数が日本最大級を誇る学習管理システムや、動画教材サービスも充実しています。研修とITを組み合わせた教育DXや業務効率化をワンストップで支援できる点が強みです。現場の課題解決に直結する具体的かつ実践的なスキルの習得を重視しています。

マーケティング強化や営業力強化といった、近年重要性が増している「Webマーケティング戦略」や「生成AIを活用した記事作成術」など、最新のトレンドを反映した実践的な講座をスピーディに開発・提供しているのが特徴です。現場の行動変容を重視し、明日から使えるスキルの習得を目指したコンテンツが豊富です。

株式会社インソースの基本情報
会社名	株式会社インソース
設立	2002年11月
本社所在地	東京都荒川区西日暮里4-19-12 インソース道灌山ビル
公式サイト	https://www.insource.co.jp/index.html

管理職研修・マネジメント研修会社を選ぶポイント

数ある研修会社の中から自社に合ったパートナーを選ぶには、以下のポイントが重要です。

実施形式・手法は自社の参加者に合うか

研修の効果を最大化するためには、自社の勤務形態や受講者の状況に最適な実施形式を見極めることが重要です。全国に拠点を持つ企業やリモートワークが中心の職場であれば、移動時間やコストを削減できるオンライン研修やeラーニングが効率的といえます。

一方で、管理職同士の横のつながりを強化したい場合や、ロールプレイングを通じて深い気づきを得たい場合には、対面形式の集合研修が非常に有効です。また、最近では、事前にeラーニングで基礎知識をインプットし、当日はアウトプット中心のワークショップを行うブレンディッド・ラーニングを採用する企業も増えています。

プログラム内容は柔軟にカスタマイズも可能か

優れた研修会社は、自社の評価制度や経営理念に沿った言葉遣いに調整したりといったカスタマイズに対応してくれます。どの企業にも共通する「マネジメントの基本」は存在しますが、実際に管理職が直面する課題は、業界の特性、企業文化、組織の成長フェーズによって大きく異なります。

研修を通じて「明日から自社でどう動くべきか」を具体的にイメージさせるためには、プログラムの柔軟性が非常に重要です。既製品のパッケージ研修をそのまま導入するだけでは、現場の社員から「自分たちの実情とはかけ離れている」と反発を招くリスクがあるでしょう。自社のニーズに対して、どれだけカスタム可能かを、選定の重要な指標にしましょう。

研修実績や改善事例が豊富か

研修会社を選ぶ際、最も信頼できる指標の一つが同業種や同規模の企業での導入実績です。特定の業界に強い研修会社は、その業界特有のマネジメント上の悩みを熟知しています。そのため、講師が受講者の抱える苦労に共感しながら、説得力のある指導を行うことが可能です。

公式サイトに掲載されている導入事例だけではなく「自社と似た課題を持った企業が、研修後にどのような行動変容を見せたのか」という具体的な成功・失敗事例を確認しましょう。また、研修から数ヶ月後の行動変容や組織スコアの改善など、定量的な成果にこだわって支援してきた実績があるかどうかも重要なポイントです。

実践的な研修内容か

知識の習得だけでなく、現場で使えるスキルへと昇華させるためには、研修プログラムがいかに実践的であるかがポイントです。管理職研修で最も陥りやすい失敗は、講師の話を聴いて「良い話だった」という満足感だけで終わってしまうことです。

実際の部下との面談を想定したロールプレイング、自分の部署のリアルな課題を持ち込んで解決策を練るアクションラーニング、そして翌日からすぐに使える具体的なフレーズ集やチェックリストの提供などが含まれているかを確認しましょう。優れた講師は、抽象的な理論を現場の具体的な行動に落とし込んで解説してくれます。

研修後のフォローもしてもらえるか

人は学んだことの多くを数日で忘れてしまうため、単発の研修だけで終わらせず、学習内容を定着させるためのフォローアップ体制が整っているかどうかが重要です。研修の真の価値は、研修が終わった後の現場での実践にあります。研修後の「やりっぱなし」を防ぐ仕組みを持っているかどうかを、選定の基準に据えるべきです。

研修から1ヶ月後に行動計画の進捗を確認するリマインドメールの配信や、3ヶ月後のフォローアップ研修の実施、受講者の上司への報告レポートの作成支援などがあるかを確認しましょう。さらに、研修後の行動変容を可視化するために、サーベイを再度実施して効果測定を行うサービスを提供している会社もあります。

管理職研修・マネジメント研修の費用はどれくらい？

管理職研修の費用は、集合研修や公開研修、eラーニングなど実施形式によって異なります。また、カリキュラム内容や参加人数によっても大きく異なります。 一般的な研修費用の目安は、講師派遣型の場合で1日あたり約15万円〜40万円程度です。カスタマイズ性が高くコンサルティング要素の強い研修や、著名な講師を呼ぶ場合はより高額になることもあります。

デール・カーネギー・東京・ジャパンが開催する「リーダーシップ・トレーニング・フォー・マネージャー・コース」では、下記の内容で研修が行われます。

項目	内容
コース名	リーダーシップ・トレーニング・フォー・マネージャー・コース
受講費用	¥312,400（税込）
期間	2026年5月14日(木)～8月20日(木)
スケジュール	•キックオフセッション（オンライン） •メインプログラム×3（対面） •パフォーマンス向上セッション×2（オンライン）

対面とオンライン研修を組み合わせ、世界的ベストセラーに基づくプログラムを受講することができます。

管理職研修・マネジメント研修導入のメリット

管理職研修・マネジメント研修導入には、単なるスキルアップ以上に組織全体への波及効果があります。ここでは、研修導入のメリットを解説します。

管理職の育成・マネジメントスキル向上

管理職研修を導入する最大のメリットは、独学や経験則に頼りがちだったマネジメント手法を、再現性のあるスキルへと昇華させられる点です。多くの管理職は、プレイヤーとしての実績を買われて昇進します。しかし、個人で成果を出すことと、組織を動かして成果を出すことは全く別の能力です。

研修を通じて、目標設定、進捗管理、部下へのフィードバック、評価といった一連のマネジメントサイクルを学ぶことで管理のムラが解消されるでしょう。また、組織内で共通のマネジメント言語を持つことで、上司と部下や部門間でのコミュニケーションがスムーズになり、組織全体の管理の質が一定以上に保たれるようになります。

業務効率の向上につながる

優れたマネジメントスキルは、現場の業務効率を劇的に改善します。管理職が適切な権限委譲の手法を学ぶことで、これまで自分一人で抱え込んでいた業務を部下に適切に割り振れるようになるでしょう。これにより、管理職は本来注力すべき戦略立案や、トラブル対応、組織の方向付けといった付加価値の高い業務に時間を割けるようになります。

また、研修でPDCAサイクルの回し方やタイムマネジメントを再確認することで、チーム全体の無駄な作業や待ち時間が削減され、業務スピードの向上が期待できるでしょう。組織全体の生産性が高まり、残業代の削減やワークライフバランスの向上といった、経営上の好循環を生み出す基盤が整います。

社員のモチベーションや離職率改善

管理職研修を通じて、部下を勇気づけるコーチングスキルや、心理的安全性を高めるコミュニケーション手法を習得することは、離職防止の極めて有効な対策となるでしょう。直属の上司との関係性は社員の定着率に直結します。部下が「正当に評価され、認められている」と感じられる職場環境は、エンゲージメントを飛躍的に高めてくれるでしょう。

管理職が部下一人ひとりの価値観に寄り添い、適切なフィードバックを行えるようになることで、社員の意欲が引き出され、自律的に動く組織へと変貌します。これは採用コストの抑制や、優秀な人材の流出防止という大きな経済的メリットをもたらします。

組織のリスク管理力を高める

研修を通じて、最新の労働法規、パワハラ・セクハラの境界線、情報セキュリティの重要性を正しく理解させることは、組織を守るための必要な投資です。ハラスメントやコンプライアンス違反、メンタルヘルス不調といったリスクは、企業のブランド価値を一瞬で失墜させかねない致命的な要因です。管理職は現場の最前線におけるリスクの監視役といえるでしょう。

特に、部下のメンタル不調のサインを早期に発見する知識は、深刻な事態を未然に防ぐために重要です。正しい知識に基づいた毅然とした対応と、丁寧な配慮を両立できる管理職が増えることで、不祥事の発生率を下げます。万が一問題が起きた際も被害を最小限に抑えることが可能です。

事業の業績向上につながる

管理職研修・マネジメント研修導入のメリットが統合された結果として、最終的に事業の業績向上という成果が現れます。管理職が戦略を正しく理解し、それを現場の具体的な行動計画に落とし込み、部下のモチベーション高く推進していくことができれば、組織の目標達成確度は格段に上がるでしょう。

優れたマネージャーは、個々のメンバーの能力を足し算ではなく掛け算にして引き出す力を持っています。現場のリーダーが状況を的確に判断し、迅速に意思決定を下せることは、競合他社に対する大きな優位性となります。人材育成への投資は、短期的にはコストに見えますが、長期的には最も高いリターンを生む経営戦略そのものです。

管理職研修・マネジメント研修導入のデメリット

管理職研修・マネジメント研修導入にはコストや手間といったデメリットも存在します。これらを事前に理解し、対策を講じることが重要です。

研修コストがかかる

外部の研修会社を利用する場合、講師への謝礼、会場費、テキスト代などの直接的な費用が発生します。特にカスタマイズ性の高いプログラムや著名な講師を招聘する場合、その額は数十万から数百万円に達することもあります。しかし、より大きなコストは機会損失という時間的コストです。

多忙な管理職が丸一日、あるいは数日間にわたって通常業務を離れることは、現場の意思決定が遅れたり、業務が滞ったりするリスクがあります。「高い費用をかけたのに、現場の行動が変わらなかった」という失敗を避けるためには、事前の課題抽出や事後のフォローアップに多大な労力を割く必要があります。

自社に適した研修を選ぶ必要がある

市場には無数の研修プログラムが存在しますが、自社の社風や直面している課題に合致しないものを選んでしまうと、逆効果になる恐れがあります。スピード感を重視するベンチャー企業に、大企業向けのマネジメント論を導入しても、受講者は冷ややかな反応を示し、現場での実践にはつながりません。

逆に、理論ばかりで実務への落とし込みが弱い研修は机上の空論として敬遠されるでしょう。自社に最適な研修を見極めるためには、自社の強みと弱みを正確に把握し、研修会社との綿密な打ち合わせを重ねる必要があります。安易にパッケージ型の研修を導入してしまうと、「会社は現場を分かっていない」という不信感を生む原因にもなりかねません。

管理職研修・マネジメント研修導入の導入事例

ここでは、株式会社リクルートマネジメントソリューションズの導入事例を基に、実際に研修を導入したケースを紹介します。

導入事例①マネジメント力の底上げを目指し研修導入

支援先企業	東京電設サービス株式会社
支援内容	マネジメント研修 アクションプラン実践支援 成果発表会
支援期間	2022年8月～

東京電設サービス株式会社では、外販事業拡大に伴い、自律的な組織への変革を目指して初のマネジメント研修を導入しました。地域センター所長と課長層を対象に、eラーニングと集合研修を組み合わせた実践型プログラムを実施し、アクションプランの現場実践と社長への成果発表会を通じて、マネジメントの共通言語化を図るなどしました。

経営層のコミットメントもあり、指示待ちではなく自ら考え行動するマネジャー育成が現在も進んでいます。

導入事例②エンゲージメントサーベイをきっかけに初めてのマネジメント研修

支援先企業	エヌティーテクノ株式会社
支援内容	エンゲージメントサーベイ 管理職研修
支援期間	2023年秋～

エヌティーテクノ株式会社では、理念刷新とビジョン策定を機に、エンゲージメントサーベイを導入し、可視化された課題に基づきマネジメント研修を実施しました。本部長・部長を含む全管理職が、基礎知識や「自分軸・志」を学ぶ研修を受講しています。

サーベイと研修、事後フォローを連動させることで、管理職が部下を「人財」として見る意識変革が起き、対話を重視する組織風土への変化といった成果が生まれています。

導入事例③新任マネージャー向けのマネジメント研修

支援先企業	株式会社HRビジョン
支援内容	管理職研修＜マネジメント基礎＞
支援期間	2017年頃～

株式会社HRビジョンでは、新任マネージャーに対し、社内研修に加え、普遍的なマネジメントの原理原則を習得させるため、公開型研修を継続的に活用しています。他社参加者との討議や業務を離れた内省を通じ、客観的な自己認識やメンバーの成長を促す業務アサインの視点を獲得しました。

自社固有の知識は社内、普遍的スキルは社外と役割を分担し、マネージャーとしての第一歩を支援しています。

管理職研修・マネジメント研修会社に関するQ&A

ここでは、管理職研修・マネジメント研修会社に関するよくある質問をQ＆A形式で解説します。

管理職研修は意味ないというのは本当？

「管理職研修は意味がない」という批判の声が上がるのは、多くの場合、研修が「やりっぱなし」になっていることが原因です。研修で学んだ直後はモチベーションが上がっても、現場に戻ると日常の忙しさに追われ、これまでの慣習に引きずられてしまうケースが多くあります。

また、研修内容が現場のリアルな課題とギャップがある場合、受講者は「学んだことをどう使えばいいか分からない」と感じ、学習を放棄してしまいます。研修後に何を実践するのかを行動計画に落とし込み、それを上司が継続的にフォローする仕組みが必要です。

管理職研修・マネジメント研修は個人向けもある？

個人で受講できる管理職・マネジメント研修は数多く存在します。多くの研修会社が開催している公開講座には、企業からの派遣だけではなく、自費でスキルアップを目指す個人が参加することも可能です。

また、近年ではUdemyやGLOBIS学び放題×知見録といった動画学習プラットフォーム、MBAやビジネススクールなど、自身のキャリアプランに合わせて選択できる選択肢が充実しています。会社が研修機会を提供してくれない場合や、より高度な専門性を身につけたいと考える方にとって、個人受講は「市場価値を高める」ための有効な投資となるでしょう。

中小企業にも管理職研修は必要？

中小企業においてこそ、管理職研修の重要性は極めて高いといえます。大企業に比べ、中小企業は一人の管理職が組織全体、あるいは業績に与える影響力が非常に大きいためです。多くの中小企業では、優秀なプレイヤーがそのまま管理職になりますが、教育の機会が乏しいために組織としての成長が鈍化するケースが多々見受けられます。

外部の研修を活用して体系的なスキルを学ぶことは、属人的な経営から組織的な経営へと脱皮するためのプロセスです。限られた人的資源を最大化し、少数精鋭で戦い抜くためにも、管理職への教育投資は中小企業が勝ち残るための必須条件といえるでしょう。

おすすめの管理職研修・マネジメント研修会社まとめ

管理職研修は、企業の未来を担うリーダーを育てるための重要な施策です。現在は、DX対応、ダイバーシティ、リモートマネジメントなど、学ぶべきテーマも多様化しています。

まずは自社の管理職が抱える課題を明確にし、今回紹介した管理職研修・マネジメント研修会社に問い合わせてみることから始めてみてはいかがでしょうか。無料の相談会や資料請求を活用し、信頼できるパートナーを見つけてください。